關鍵詞: 資金**，使用控制，創新
房地產企業如果要實現穩定課持續發展,企業集團要獲得長期的競爭能力, 就必須得提高所屬子公司的財務管理水平標準, 明確企業集團的財務管理職責, 並找出企業集團的財務管理所存在的漏洞, 建立更加完善的企業集團的財務管理機制, 最後使之成為房地產企業集團實現穩定可持續發展的乙個有效的管理控制工具。
一、對房地產資金**的控制
房地產企業資金**的渠道主要有外部籌資與銷售收入。
1．外部籌資
為了降低企業因為貸款而產生的巨大風險， 減少公司的盲目貸款，房地產企業可以規定企業內部的所有貸款，都必須要經所在房地產企業總裁的同意。企業在貸款即將到期時就要先與開發專案的公司進行良好的溝通，為歸還所借貸款提前做好準備的工作。當該專案開發企業出現了不能按期歸還貸款資金時，應該由該公司根據當時的實際情況在公司範圍內統一的排程資金，確保可以按期歸還所借貸款。
2．銷售收入
銷售預售款是銷售房地產企業在所售商品被交付使用之前，提前向購房者收取的一定房款。對於房地產開發商而言，通過提前銷售房屋可以預先獲得一定的銷售收入，從而可以括充投資需要的資金。並且可以將部分存在的市場風險分散給購房的消費者，從而提高了開發商開發房地產的積極性。
第一、收取內部的認購費用。為了預先銷售房地產，鎖定銷售客戶，在沒有辦理提前銷售許可證的情況之下，向購買客戶收取一定比例的認購費用。內部認購費用是乙個對雙方都具有較弱約束力的費用，雖然是乙個企業收回可用資金的過程，但是並不是乙個企業銷售收入得以實現的過程，所以，在會計準則上，僅僅作為往來賬款形式來入賬。
第二，收取銷售房屋的定金。在取得提前銷售許可證後，房地產企業可以對外實施銷售活動。對於確定會購買的客戶，可一暫時收定金，並簽訂購買意向協議書。
定金是乙個對雙方有較強約束力的費用。在會計上多數也是以往來賬款形式來入賬。
試論煤炭企業財務管理創新策略
摘要 財務管理作為煤炭企業經營管理的重要組成部分，對企業經營管理和全面創新提出更高要求。同時，給企業參與市場競爭也帶來了新的機遇和挑戰。文章從建立並完善防範 控制財務風險機制 改進並創新預算管理模式，改革並強化財務管理與成本控制 創新並加強財務管理資訊化建設等四個方面闡述了煤炭企業財務管理的創新策略...
企業集團財務管理案例七
2 處於發展期的企業集團應當採取穩固發展型的財務戰略，要採取相對穩健型的籌資戰略。在企業集團的發展期，由於資本需求遠大於資本供給能力，而且負債籌資在此期間並非首選因此，資本不足的矛盾要通過以下途徑解決 一是股東追加股權，二是提高稅後收益的留存比率。這兩條途徑都是股權資本型籌資戰略的重要體現。當這兩條...
基於網路環境的房地產企業集團財務制度設計
作者 侯志才 財會通訊 2012年第29期 一 網路環境下房地產企業集團財務控制面臨的機遇 隨著時代不斷發展，資訊科技的興起為促進經濟發展和社會進步帶來深刻變革，隨之而來的資訊科技的運用正不斷深入社會各行各業也掀起了資訊產業的蓬勃發展，尤其是無孔不入的網際網路與電子商務迅猛發展，鑄就了視資訊如生命的...