培訓裝置/資料管理程式
培訓裝置/資料是公司寶貴的財富，也是公司的資產及商業機密。每一位沃爾瑪同事都應對其進行妥善地保管和維護。現特擬培訓資料管理程式如下。
1. 培訓裝置/資料的保管應責任到人，採取專人負責制。
2. 所有留存培訓組的培訓裝置/資料
由培訓協調員負責管理。如有增加新裝置，應及時告知總部培訓組。
培訓協調員應存放乙份店內培訓裝置及資料清單。(培訓裝置/資料清單詳見附件)
所有培訓裝置/資料的借用/借閱，應使用借用/借閱登記表予以記錄，並及時跟進以確保裝置/資料按時歸還。(借用/借閱登記表詳見附件)
裝置/資料必須由借用/借出者本人歸還。
裝置/資料歸還時，培訓協調員應仔細檢查裝置的效能及資料的完整性。
非授權人員借用裝置/借出資料時，培訓協調員應了解其借用/借閱目的及用途。原則上，不予借用/借閱。如有特殊情況，由培訓協調員酌情處理。
培訓協調員應每月對存放培訓組的裝置及資料進行盤點。如有裝置故障、資料缺漏等問題應及時追查原因並予以解決;發現有例外情況的，應向上一級主管回報並告知總部培訓組
培訓協調員應定期到部門檢查培訓裝置及資料的使用及保管情況。
3. 所有存放部門處的培訓裝置/資料
所有資料領用時均應填寫培訓裝置/資料領用清單。
(培訓裝置/資料領用清單詳見附件)
員工指導應妥善保管本部門培訓裝置/資料，包括但不限於以下資料：
員工崗位職能培訓-培訓員手冊
員工崗位職能培訓模式
員工崗位職能培訓測試試卷、答案及答題卷
商品知識指南(mkm)
沃爾瑪領路人
員工指導徽章
部門主管應妥善保管
崗位職能培訓-主管手冊
…的一天
職位描述
商品系統指南(適用upc辦公室)
票據收貨指南(適用票據辦公室)
索賠指南(適用索賠辦公室)
現金房指南(適用於現金房)
部門經理應妥善保管
崗位職能培訓-經理手冊。
…的一天
職位描述
前台指南(適用於前台)
部門培訓裝置/資料管理應採取層層跟進制度。部門主管、經理及副總每月對部門內培訓裝置/資料的儲存情況進行檢查。如所存放的培訓裝置/資料儲存完好，須在「資料盤存清單上」簽名確認。
(資料盤存清單見附件)如有培訓裝置/資料丟失或缺漏，須立即通知培訓協調員，並查詢原因予以跟進。
員工指導/主管/經理轉職(包括轉部門/轉店)、離職和公升職時，都應到將其保管的培訓裝置/資料歸還培訓協調員處，培訓協調員據此登出培訓裝置/資料領用清單。
對於轉職/公升職同事，應在歸還原有培訓裝置/資料後，到培訓協調員處領取新的培訓裝置/資料。
防損部同事應仔細檢查所有出店的培訓裝置/資料，如無培訓協調員及人力資源經理簽批，所有培訓裝置/資料不得帶出商場。
對於所有留存部門的培訓裝置/資料，如有丟失、缺漏，公司將根據有關條例/規定予以追究。
除培訓協調員外，所有同事不得私自影印培訓資料。如有同事私自影印，公司將根據有關條例/規定予以追究。
附件：培訓裝置/資料清單
培訓裝置/資料領用清單
培訓裝置/資料借用/借出登記表
培訓裝置/資料盤存清單
培訓裝置/資料盤存問題跟進表
裝置管理程式
1 目的 通過對裝置選用評定 購置 安裝除錯驗收 檔案管理 使用 保養維修和報廢全過程的綜合管理，達到最大限度地發揮裝置綜合效益,確保產品質量 環境質量 職業安全健康符合標準要求。2 適用範圍 本程式適用於家用空調生產裝置 工裝夾具 輔助裝置及電力設施的管理。適用範圍定義 生產裝置 指生產家用空調器...
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1.目的 為使本公司裝置保養 維護能制度化及使生產裝置達到最高效益，特制訂此程式。2.範圍 適用於公司生產用及輔助裝置的請購 領用 建檔 保養 檢修及報廢等事宜。3 定義 無。4.職責 4 1 生產部經理 是本程式的所有人。4 2 技術部 負責裝置的使用操作規程 保養計畫編制，參與裝置安裝及驗收。4...
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1 目的 為了使本中心的測試裝置始終處於受控條件下的完好狀態，保證測試結果的有效性，特編制本程式。2 適用範圍 適用於測試裝置的採購與驗收 使用與維護 修理 降級與報廢裝置的標識與檔案管理。3 職責 3.1 專案負責人職責 3.1.1 提出裝置的使用要求。3.2 測試工程師職責 3.2.1 按照裝置...