由於地域因素強大、細分種類繁多，教育培訓行業一直天然分散。9600多億的巨大市場，即使老大新東方也只佔到不足1%，安博整合模式也問題重重，星巴克式的超級標準化連鎖經營，會是教育培訓機構的未來嗎?
精銳教育總裁張熙在接受《中國經營報》採訪時表示，教育連鎖行業可以借鑑星巴克模式，在引入創新因素的同時，打造標準可控的培訓流程，通過建立顧客滿意度調查機制，完善教育產業鏈的各項流程。
他認為，「星巴克的成功，無外乎創新和標準化這兩個關鍵詞」，星巴克首先是創造了乙個商業模式，將回家磨咖啡的人拉到門店裡消費，然後通過快速的商品研發速度，留住了這些消費人群。然後在管理、內控、流程等方面，又做到了絕對的標準化。
精銳的具體做法是，成立的第一天起，就啟用erp系統，將管理、教學、教師培訓等放到整套營運管控系統中。這套流程中，精銳降低了名師的重要性，在對教師的選擇上，除了考評專業能力之外，也加入了性格和責任等方面的要求。
2023年，時任英孚教育中國區總經理的張熙離職創立精銳教育，瞄準中小學基礎教育培訓。創立至今，每年業績保持300%的增長，2023年獲得10億元營業額，同時創立培訓點110個 。
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