第一講削減人員成本 1.1 精簡組織 1.2 工作抽樣 1.3 提高勞動效率 1.4 消除系統損耗
第二講削減採購成本（上） 2.1 建立**資訊體系 2.2 採購人員的選擇 2.3 正確考核採購人員
第三講削減採購成本（下） 3.1 採購過程控制 3.2 採購合同的制訂 3.3 正確考核**商
第四講削減庫存成本 4.1 庫存控制的作用與方法 4.2 安全庫存與經濟訂購量 4.
3 abc庫存分類與管理重點 4.4 減少短缺 4.5 別忘了**商庫存 4.
6 倉庫管理要點
第五講削減質量成本 5.1 什麼是質量 5.2 什麼是質量成本 5.3 如何控制質量成本
第六講消除七大浪費 6.1 什麼是浪費 6.2 工廠有哪些浪費 6.3 七大浪費指的是什麼 6.4 如何消除七大浪費
管理成本
辦公日常用品、水電、
1、 庫存的無馱：是因傳統以來的許多錯誤生產觀念所造成的。分三種
1）材料庫存：大量採購成本低。
2）在製品庫存：不良重修機器故障。
3）成品庫存：**生產與實際需求量不同。
2、生產過多過早的無馱：是指生產出比訂單所下的數量更多的產品，或在交貨期未到之前提早生產等待
交貨之產品。如：訂單5000雙，實際生產6000雙。
3、不良的無馱：因為製程能力不足的技術層有問題及生產現物管理方式或管理觀念錯誤所造成
4、等待的無馱：是任誰一看都知道的無馱、前後工程安排的不平衡所致、生產線上生產活動不穩定所致 。
如：機器、品質的不良待調整。
等待的三不原則：不要監視機器、不要巡邏救生、不要袖手傍觀。
5、搬運的無馱：是傳統的機能別水平式的布置造成的。如使用輸送帶、無人搬運車不是搬運的合理化。增加搬運批量、以及減少搬運頻率、也不是合理化的搬運。
搬運三不原則：不要亂流、不要粗流、不要停留。
6、動作的無馱：是指作業過程中不佳的無馱。常見的動作的無馱有：
轉向、反轉、距離、尋找、堆疊、移動。將產品重複從箱子裡拿出來加工、加工後再放回箱子排列整齊、這是取放動作堆疊、移動的無馱。
動作三不原則：不插秧、不搖頭、不彎腰。
7、加工的無馱：是指生產機器裝置加工方面不佳的無馱。如「壓縮空氣」「切削空氣」沖床機器在整個加工過程中「碰碰」聲音間接短效率高、較少發生「壓縮空氣」的現象。
否則相反。加工三不原則：不做切削空氣、不做木偶動作、不做立正動作。
採購成本控制 削減與談判技巧
課程特色 課程背景 costdown！costdown！公司每年都會給指標，原材料成本卻逐年上公升！當今企業的競爭已成為企業間 鏈管理的競爭，從 鏈上游節點到企業內部直至下游客戶企業，採購 管理是各企業利潤的源泉。如何有效降低採購成本成為每個採購人員不得不面臨的問題。而談判技術作為採購人員必備的一項...
簡單工廠模式,工廠方法模式和抽象工廠模式的異同
簡單工廠模式，工廠方法模式和抽象工廠模式都是屬於建立型設計模式，這三種建立型模式都不需要知道具體類。我們掌握一種思想，就是在建立乙個物件時，需要把容易發生變化的地方給封裝起來，來控制變化 變化，封裝 以適應客戶的變動，專案的擴充套件。用這三種設計模式都可以實現，那究竟這三種設計模式有什麼異同呢？下面...
工廠生產運營成本控制方案
根據公司的經營計畫及管理方向，為了更好的幫助各分子公司工廠加強生產成本控制，節省企業執行成本，提公升公司產品市場競爭力，特制定針對生產運營成本的管理要求。通過深化工廠生產運營精細化管理，持續改進，降低公司生產成本，提高生產效益。各生產型分子公司工廠。3.1物料成本的控制 因原材料 不斷 產品的材料成...