面對嚴峻的形勢，我公司領導班子經過研究**，提出一整套以適應監理公司實際情況、相容標準化流程管理、作業標準成本管理及績效考核管理體系為核心的生產經營一體化管理模式。
思路：監理公司的生產特點就是監理服務，針對監理公司生產經營的特點，確定思路：一是夯實基礎：
從規範標準化業務流程和建立監理服務管理體系兩個方面入手，建立標準成本管理體系，為生產經營一體化管理模式的有效實施提供了基礎保證；二是科學決策，制定合理的管理目標；三是發揮績效考核體系作用，嚴格績效考核的原則和方法及具體實施過程。以統一思想，全員參與、調整組織結構設定、建立監理公司生產經營管理的長效機制、加大內部控制監督力度和堅持管理和技術的不斷創新等方面作為保障措施,為生產經營一體化管理的有效實施提供保障和促進作用。
做法：要想充分發揮生產經營一體化的管理效用，關鍵之舉就在於如何推進生產經營一體化管理模式的有效執行。
1、夯實基礎
制度建設和標準的制定是有效管理最重要的運作基礎之一，好的制度標準可以大大提高企業的管理效力和決策實施的速度，提高企業的競爭能力與生存能力。
完善標準流程，制定修訂制度
1）完善標準和流程
結合「精細管理提高年」活動，對現有的標準和業務流程進行系統梳理，修訂完善適應於生產經營一體化管理需要的各項工作、技術及管理標準和業務流程。標準體系和業務流程的形成要遵循全面配套、排列有序、劃分合理和綜合採用的原則，將國家的、行業的、企業的各項工作、技術及管理標準進行有機結合，體現主次、縱橫的保證和制約的關係，形成適合生產經營一體化管理的標準體系和業務流程管理。
2）制定修訂制度
完備的規章制度是促進企業管理工作規範化、科學化的重要保證，也是實現企業管理有序和最優必不可少的措施。對現有的制度進行系統梳理，制修訂適應於生產經營一體化管理需要的管理制度，包括基礎類工作制度、專項工作制度和各項基層建設制度。
2、科學決策
科學決策，制定合理企業管理目標，深入現場進行調研和論證，確保現場科學有效、經營管理全力保障監理服務。一是要制定先進合理的年度方針目標。年度方針目標是企業全年生產經營活動的綱領和奮鬥目標，在確定本企業年度方針目標時，首先要對企業面臨的外部環境和企業的內部條件進行認真的調查了解和分析**，然後根據企業長遠發展規劃以及企業上年度生產經營完成情況，進行綜合分析，提出本年度企業方針目標。
二是要推行全面計畫管理。全面計畫管理在企業的各項活動中起著決策、平衡、協調和指導作用，要圍繞企業年度方針目標，編制企業計畫，制定各項指標，把各項生產經營及管理部門的工作納入計畫管理之中，形成全面的、全過程和全員參與的計畫管理體系，使人、財、物得到充分、合理的使用。
3、發揮績效考核體系作用
考核是人力資源管理的關鍵環節，以崗位員工在一定時期內所承擔的工作任務、完成的結果情況、過程中的行為態度、做出的工作實績以及對企業發展經營所產生的影響為依據，由員工本人、上級主管、同事、下屬等共同對員工個人進行全方位的綜合考核和評價，是企業管理者和員工之間進行有效溝通的一項重要管理行為。因此為確保生產經營一體化管理有成效，必須建立崗位績效量化考評體系。要準確、公正地考核各科室（專案部）履行職責和任務完成情況，針對專案監理部、機關各科室，建立科學規範的業績考核體系，實施有效的業績管理，確保公司各項生產經營目標的順利實現，是生產經營一體化管理評估環節的落腳點——嚴考核，硬兌現。
《機電一體化技術》08機電一體化a
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