摘要：標準化管理是一種管理手段或方法，即以標準化原理為指導，將標準化貫穿於管理全過程，以增進系統整體效能為宗旨、提高工作質量與工作效率為根本目的的一種科學管理方法。本文主要闡述了標準化物資管理的各個環節如何在專案管理中發揮作用，達到節本增效的效果。
關鍵詞：標準化物資管理應用
1物資標準化管理的意義
物資標準化是物資集約化提公升專案的重要組成部分，也是實現物資集約化管控的前提。公司和專案要充分認識到物資標準化工作的艱巨性和所肩負的使命和責任，物資標準化體系建設要堅持以價值導向為核心，要以滿足專案的採購優化和倉儲優化為目的，充分體現資源整合能力和共享服務能力，在專案管理上具有以下重要意義：
（1）市場競爭的需要
在競爭激烈的市場經濟形勢下，建築安裝行業利潤低，一定要通過加強物資管理來提高效益。對外抓管理，抓好「三次經營」提高效益：對內抓集中配送，實現集中管控、合理配備和有效利用。
同時要重視並利用好資訊化手段，加強物資管理人才隊伍的梯隊建設，充分利用公司資源，抓好基層物資管理工作。
（2） 企業發展的需要
物資管理是專案管理的重要環節，與專案的工程進度、質量、安全息息相關，物資管理好壞直接關係到專案的效益。要大力推進物資的標準化管理，保障專案標準化管理合理高效執行，促使公司物資管理邁上新台階。
（3) 專案施工管理的需要
物資管理是乙個綜合性的管理體系，要充分利用資訊平台，要把好質量關、數量關和進出口關，要定期盤點並及時上報結果，廢舊物資要按規定處理。物資管理人員要把企業利益放在首位，加強現場物資管理，在專案管理中大展作為。
2物資標準化建設的內涵
物資標準化建設是以專案為載體，以貫徹實施公司《專案管理實施手冊》、《卓越績效手冊》和《專案安全管理手冊》三個手冊標準為基礎，以網路化建設為平台，以規範管理、機制創新和文化引領為支撐，它針對管理各個環節所涉及的不同管理內容，每乙個管理內容中涉及的管理要求、管理崗位，使企業的經營管理在擴張中不變樣、不失控，讓企業以最少的投人獲得最大的產出。根據專案管理的特點，將物資標準化建設管理過程劃分為「五個環節」：前期採購策劃、採購計畫、採購、倉儲管理和資訊管理。
標準化管理
目次 前言 i 1 範圍 1 2 規範性引用檔案 1 3 術語和定義 1 4 準化管理職責 1 5 標準編寫基本原則 2 6 標準構成要素 3 7 準構成內容的說明 3 8 標準編號 5 9 標準的制訂程式 6 10 檢查與考核 7 附錄a 規範性附錄 標準封面格式 8 附錄b 資料性附錄 標準前言...
標準化管理
1.標準 為了在一定的範圍內獲得最佳秩序，經協商一致制定並由公認機構批准，對活動或其結果規定共同的和重複使用的規則 導則或特性的一種規範性檔案。注 標準宜以科學 技術和經驗的綜合成果為基礎，以促進最佳的共同效益為目的要點 重複投入 重複生產 重複加工 重複出現的產品和事物才需要標準。事物具有重複出現...
標準化管理
標準化管理工作在企業管理中的重要 標準和標準化的基本概念 標準 為了在一定的範圍內獲得最佳秩序，經過協商一致指定並由公認機構批准，共同使用的和重複使用的一種規範性檔案。標準化 根據gb t2000.1 2002 標準化工作指南第一部分 標準化和相關活動的通用詞彙 其中對標準化的定義為 標準化 為了在...