一、 調整思路
通過08年外埠部的調整，在公司及銷售部的大力支援下，外埠運作已經具備一定的基礎，具有了加快發展的雛形，但是仍未能實現緊緊圍繞市場開展工做的目標。有鑑於此，09年的發展思路是實現徹底以市場為導向，聚焦工作重點，充分激發人員積極性、主動性和潛力，追求效率最大化，實現外埠業績及品牌形象的快速增長，打造一支在銷售部整體領導下，富有激情、戰鬥力強的銷售團隊。
08年的操作方式可以用計畫經濟來比喻，09年則是要向市場機制過渡，以市場的需求自動引導人員工作的重心，追求工作的高效率。08年屬於打基礎的一年，09年則要開始加快發展、快速突破，這就需要在工作職責、待遇模式、工作重心等方面做進一步的深化調整。也需要公司及銷售部對外埠更多的支援，魄力再大些，打破常規，為外埠注入更多的活力。
調整計畫非為人員職責、待遇模式、工作重心、增長預期四個方面，人員職責提出了2個方案、待遇模式提出了3個方案，其中的激勵方案是外埠部主推的方案，是外埠能夠實現明年工作目標、擺脫現有困境、實現質的提公升的重要激勵手段，期待公司及銷售部能夠予以全力支援。
二、 人員職責
方案1：激勵方案
作用：工作目標明確、重心突出、職責清晰，操作更加專業，提高效率，但對人員能力要求較高。利於個人能力的施展，實現外埠工作方式質的變化，為業績的大幅提公升創造條件。
可以更好的維護品牌形象。
方案2：穩健方案
維持08年操作方式，做一定微調。
作用：發展穩定，能夠實現業績的平穩增長，但工作方式不會有質的變化，難以實現快速增長。品牌形象難有提公升。
三、 待遇模式
方案一：激勵方案（此種方案外埠銷售人員不再記考勤）
待遇標準制定依據：
1） 考核達合格標準的銷售人員09年待遇，按08年業績核算，減去出差路費及住宿費，建議略低或相同於08年待遇收入。以鼓勵銷售人員依靠業績及出差效果的提公升來增長自身收入。
2） 如果09年職責激勵方案可以實現，則外埠的工作重心是提高加盟店單店業績，每月的出差頻率就會越來越大，初期也應達到每人每月3次，每次平均兩天的頻率，後期還應逐步加大，真正的實現銷售人員這一職位的價值。
3） 按每月三次每次2天出差核算，每人每月差旅費大致在2400—3500元。
4） 鼓勵考核優秀的銷售人員高收入，淘汰考核連續兩次被警告的。
5） 對外界優秀的銷售人員有很大吸引力，易於招納優秀人才加盟。
6） 出差費用轉變為外埠人員自身承擔的最大作用是令銷售人員緊緊圍繞市場運轉，激勵提高自身綜合能力，提高出差的效果。避免因公司承擔差旅費，銷售人員對出差效果不是很在意，無法辨別優秀與平庸銷售人員。
7） 此種方式的操作，會令銷售人員激發自身潛能，全力提高外埠業績與品牌形象，形成良性競爭，充分調動每人的積極性。
8） 按此激勵方案，現行考勤制度對外埠銷售人員已無必要，懶惰、不進全力的銷售人員是無法在嚴格的考核制度下長期生存的，人的逐利天性也會激勵每個人努力工作。取消考勤制度是將以工作時間長短管理方式轉變為依據對公司的貢獻進行管理的方式，這對優秀的銷售人員也是一種信任及鼓勵，有利於更大潛能的激發。
9） 上述待遇標準只是做的大致核算，公司可由財務部根據明年的外埠銷售預期及成本核算進行詳細的核算。
10）外埠新助理的待遇方式為基本工資+小比例提成+季度考核+年度考核+車補+話補+全勤+工齡，不與外埠其他人員一致。
季度及年度考核指標
上述指標適用於季度和年度考核，只是考核時間段不一樣，獎勵方式不一樣。
方案二：穩定方案
此方案與08年基本一致，只是加入簡單的考核標準。此方案比較穩妥，能夠平穩發展，但對銷售人員的激勵不足，未能充分調動人員積極性。
方案三：總提方案
此方案是指由公司預估09年業績，進行成本核算，拿出一部分比例作為外埠整體運作費用，外埠部門進行分配，多少是差旅費用、多少人員待遇、多少**費用等進行分配。此方案不易操作，只作為備選方案，不再予以詳細論述。
四、 工作重點
09年工作重點簡單說就是：模組化，分為以下四個模組
1. 裝修模組化：需要公司在09年除就要有大致模型，這需公司大力支援
2. 選址、開店模組化
3. 培訓模組化
4. 加盟店維護模組化：分貨品、陳列、**、人員的幾個方面
五、 增長預期
07年外埠業績372萬元，08年預計560萬元，增長50%，按上述穩定方案，考慮到基數加大，預計09年業績會在08年基礎上增加30%--50%，即達到728萬元—840萬元。
按激勵方案，預計09年外埠業績增長在50%--100%，大致在840萬元—1120萬元，1000萬元可以作為能夠接受的業績。
2023年部門培訓計畫
服務管理部1月份培訓計畫 培訓計畫如有改動，另行通知 服務管理部 二 九年一月 服務管理部2月份培訓計畫 培訓計畫如有改動，另行通知 服務管理部 二 九年二月 服務管理部3月份培訓計畫 培訓計畫如有改動，另行通知 服務管理部 二 六年三月 服務管理部4月份培訓計畫 培訓計畫如有改動，另行通知 服務管...
121部門防損計畫
防損工作的方針是預防為主，以抓為輔，預抓結合。防損雖不能直接為賣場創造利潤，但降低損耗本身就等於創造利潤。我們防損的原則是降低經營成本，維護正常的購物秩序和經營秩序，提高我們的競爭能力，這才是我們防損工作中的重中之重。2012年12月歐尚超市高新店進行了第四季度的盤點，其中121部門的損耗較大，12...
2019部門工作計畫
歲月如梭，轉瞬即逝，告別那個我們曾經奮鬥過的2010，來到了這個充滿生機的2011，我們奮發進取，同時我們院學生會的工作又開始了新一輪的挑戰。2011，乙個嶄新的開始，而我們在汲取2010年的工作經驗與失敗的基礎上，積極開展2011年的工作，其工作計畫如下 一 指導思想 作為院學生會14部門之一的勞...