為使公司績效考核管理辦法的順利實施，充分體現按勞分配、多勞多得的原則，今冬採暖期暖氣維修派工單管理試行辦法如下：
一、維修人員建議新老搭配，乙個老人員配乙個新進工為一組。
二、將暖氣維修工績效工資部分的80%作為派工單報酬，一張派工單為每組每人5元計算。
三、排程員每天按接單順序進行派單，派單時記錄每組維修人員當天所領派工單數量，報修位置及派單時間，維修人員於當日晚上9:30後至次日8:00前將維修完成的派工單交回中心排程，排程員負責進行分類整理，並與維修人員共同確認其當天實際維修派工單數量，做好詳細記錄。
四、凡派工單有客戶簽名視為有效單據，24小時內重複報修的派工單，依最後一次報修單為有效單據。
五、**臨時通知的維修工作由維修人員本人填寫派工單，完成後由客戶簽名作為有效單據交**度記錄，公共部分由班組長簽名為有效單據。
六、樓外主管道維修及鍋爐房內部維修不在派工單統計範圍內。
七、每月30日前由排程員將本月派工單統計結果彙總後，上報中心辦公室，作為月底員工計算工資依據。
八、維修人員進行暖氣維修時，需認真負責，盡量做到維修一步到位，同一項維修內容如被客戶反覆報修，超過xx次的，則之前完成的派工單均視為有效單。
派工單管理辦法
一 目的 為了規範公司非計件派工作業管理流程，使各部門派工方式和派工管理方法統一，合理衡量工作績效，提高效率，特制定本辦法。二 適用範圍 各部門上級對下級，生產部與承包管理車間之間委派的各項非計件工作任務。三 具體管理要求 1 派工單由生產部門統一填寫，內容完整，要求明確 薪資清楚。每項任務派工單需...
派工單管理辦法及實施細則
一 目的 為了衡量工作績效，提高效率，調動員工的工作積極性，特制定此制度。二 適用範圍 公司部門之間 上級對下級之間以及各外委業務聯絡單位之間委派的各項日常工作任務。三 派工單內容填寫及要求 派工單要求派工部門 委託人 在受託部門 受託人 處進行填寫，由受託部門進行統一編號。本派工單一式兩聯，一聯為...
零星工程派工單 新
班組簽收簽收時間 備註 1.無法辦理簽證的零星派工均使用該籤工單與班組籤工，並做好專案存檔登記 2.該派工單所涉及內容是否成立由總經理最終確定 3.該派工單必須附相片或者其他附件才予以成立 4.若搭設庫房或者搬運材料產生的派工需要庫管或者駕駛員或者帶班人員簽字確認 5.該派工單每次只涉及乙個籤工內容...