總結：通過勇記、聰仔與我公司主要產品的**對比不難看出在銷量比較大的鮮味汁與雞汁上，聰仔與勇記是以我公司為參照來制定**體系的。雖然我們之間的差價比較小，但是調味品市場經過多年的發展，新產品層出不窮，競爭已經不單單是**與利潤空間的競爭，同樣開始進入品牌競爭與終端競爭的階段。
**不再是消費者唯一的選擇因素。在應對下游品牌的**戰時，我們或者出新包裝的產品降低價位與之競爭，或者可以將產品差價作為「臨時市場維護費」投入終端，沒有終端的拉動，光靠渠道的推動，銷售始終不會很穩定。終端使用者才是我們日後發展的基石，渠道只是暫時的階梯。
同時也暴露出乙個問題，聰仔與勇記在同乙個產品中必定有乙個作為戰術產品而存在，也許是聰仔也許是勇記。雖然現在做戰術品牌對於聰仔和勇記來說為時尚早，但是這樣的做法值得我們借鑑。
不過我們也需要看到，聰仔和勇記的定價比較混亂，兩者並沒有乙個主次之分，這樣必定會分散公司的市場精力，沒有乙個公司能夠同時經營好一種產品的兩個品牌，可口可樂、百事可樂不行，我相信聰仔和勇記這樣做成功的機率也不會很大。
也許聰仔和勇記主推的是**比較低的產品，用**比較高的產品來樹立自己的品牌意識，也許是用乙個作為戰術性產品，主推**比較高的產品。不管怎麼樣，我們都能夠有足夠的資源來應對，不論是從品牌的認可度還是銷售團隊或者消費者的認可度，我們都占有一定的優勢。而且我們能夠從產品中拿出的「臨時市場維護費」將是我們鞏固市場，抵禦下游產品競爭的最有力資源。
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