隨著年春節臨近、年即將畫上句號，建築業又在風雨飄渺中度過艱難一年。在公司高層的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，並取得了一定的成績，在方總的直接領導和支援及公司其他同仁的配合下，年我部共完成裝置材料採購合同8份，執**況良好，較圓滿地完成了所承擔的工作任務。總結如下:
一、年度總結；
a、年實際完成工作總結：
1、編制部門崗位制度，職責明確，按章辦事。編制甲供《材料採購流程》，制度清楚，操作有據可查，為『陽光』採購奠定了理論基礎；
2、與各**商建立並保持良好關係，加強了對**商資訊管理，本著對每一位來訪的**商負責的態度，制定了**資訊庫，對每一位來訪的**商進行分類登記，確保了每乙個**商資料不會流失。從而進一步擴大了市場資訊空間.建立了合格供方名錄，在工程開展前夕對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有**資格。
根據行業發展的最新思維，為建立戰略夥伴做好資訊控制，甚至將**商看作自己公司的部門來對待，互惠互利、榮辱與共，因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有**商的支援力度，**商對每家客戶不同的政策特別是給予同行的政策的好壞取捨將直接影響到我司的成本投入、市場競爭力的高低；
3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關係，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，盡力協助各業務部門的工作。
b、對採購工作的幾點心得和體會總結如下:
1、加強對**商的管理協調.對每一位來訪的**商進行分類登記，確保了每乙個**商資料不會流失.合作過程中，採購人員必須公正嚴明，為專案建設選擇儲備最佳**商；
2、圍繞控制成本、採購價效比最優的產品等方面開展工作.採購人員在充分了解市場資訊的基礎上進行詢比價，對建設主材商混、鋼材等詢價紀錄登記，掌握市場規律，注重溝通技巧和談判策略；
股份公司採供處職能職責
2.5 負責對原輔材料供方供貨的資訊收集 供方的管理 評價和考核工作。2.6 會同財務部門制訂採購政策，嚴格實施，嚴守財經紀律。2.6.1 負責了解物資和零件加工 配合財務部門做好定價工作，大宗物資和零件加工實行比質比價採購。2.6.2 按照財務部門下達的 通知單 採購。2.7 負責與供方訂立供貨合...
論專案管理材料計畫採供管理和成本控制
摘要 專案材料和裝置採購成本佔整個專案成本的60 甚至更多，是專案管理工作的重中之重，管理好專案材料裝置的計畫和採供最佳期，能使專案更好的執行和合理使用資金能確保專案順利完成，使專案成本目標得到控制和節約給企業帶來豐厚的回饋和效益。關鍵詞 專案管理材料計畫材料管理控制成本保證質量節約資金 正文 乙個...
寶供物流公司分析報告
廣州城建職業學院 分析報告 題目 關於寶供物流公司經營分析報告 所在系 經濟與管理學院 專業班級 12物流管理 學生姓名 李夏雲 學生學號 1207060125 指導老師曾名全 廣州城建職業學院教務處制 目錄一 分析目的 2 二 分析物件 3 三 分析時間 3 四 分析地點 3 五 分析步驟 3 六...