合同能源業務流程

業務流程與用能單位接觸

節能服務公司與用能單位進行初步接觸，了解用能單位的經營現狀和用能系統運**況。向用能單位介紹本公司的基本情況、節能技術解決方案、業務運作模式及可給用能單位帶來的效益等。向用能單位指出系統具有節能潛力，解釋合同能源管理模式的有關問題，初步確定改造意向。

節能診斷

針對使用者的具體情況，對各種耗能裝置和環節進行能耗評價，測定企業當前能耗水平，通過對能耗水平的測定。此階段esco為使用者提供服務的起點，由公司的專業人員對使用者的能源狀況進行測算，對所提出的節能改造的措施進行評估，並將結果與客戶進行溝通。

改造方案設計

在節能診斷的基礎上，由公司向使用者提供節能改造方案的設計，這種方案不同於單個裝置的置換、節能產品和技術的推銷，其中包括專案實施方案和改造後節能效益的分析及**，使使用者做到「心中有數」，以充分了解節能改造的效果。

談判與簽署

在節能診斷和改造方案設計的基礎上，esco與客戶進行節能服務合同的談判。在通常情況下，由於esco為專案承擔了大部分風險，因此在合同期（一般為3至10年左右）esco分享專案的大部分的經濟效益，小部分的經濟效益留給使用者。待合同期滿，esco不再和使用者分享經濟效益，所有經濟效益全部歸使用者。

專案投資合同簽定後，進入了節能改造專案的實際實施階段。由於接受的是合同能源管理的節能服務新機制，使用者在改造專案的實施過程中，不需要任何投資，公司根據專案設計負責原材料和裝置的採購，其費用由esco支付。

全過程服務

合同簽署後，節能服務公司提供專案設計、專案融資、原材料和裝置採購、施工安裝和除錯、執行保養和維護、節能量測量與驗證、人員培訓、節能效果保證等全過程服務。