2023年工作總結及來年打算
2023年是自動化部生產規模擴大、各項業務快速發展的重要時期，這對於倉儲管理工作來說，如何提高管理能力，理順物流，滿足生產及各種不同的需求，是機遇，也是挑戰。過去的一年裡，在各級領導和同事關心下，本人較好地完成了各項工作，總結起來，主要體現在以下幾個方面：
一、堅持學習，努力提高業務水平
學習是進步的推動力。2023年，我在做好本職工作的同時，充分利用業餘時間堅持學習，努力提高自身的綜合能力和理論水平，經常向車間骨幹、技術人員虛心請教，了解各種裝置的基本效能及各車間對裝置管理有何需求。例如，很多時候下面的技術人員會詢問，有沒有西門子模擬量輸入卡件，浙大中控開關量輸出卡件等等，他們往往不習慣直接說型號，這就考驗我們平時對裝置基本效能的了解程度。
經過不到一年的學習以及以往的工作經驗，我對一些常用裝置的型號、基本效能以及它們的習慣叫法，已經非常熟悉。
二、保持整潔的庫容庫貌
庫容庫貌是倉庫管理***、壞的最直接體現。我們的裝置，大部分都是電子裝置，如果保持不好，潮濕、粉塵等都會對儲存物資造成不良影響。我部不但管轄公司大部份的自動化裝置，還負責了部分二級單位的裝置，裝置的儲存、進出很頻繁。
因此，我堅持每天一次小檢查，每週一次大檢查，一經發現有積灰或凌亂現象，就及時清掃整改。通過這樣的方式，我基本上保持了倉庫整潔有序的庫容庫貌，保證了庫內裝置的帳、卡、物一致，也為自己創造了良好的工作環境，使倉庫達到視覺化管理的要求。
三、完成庫位調整工作
2023年，為了更好地適應各車間及二級單位的生產需要，根據現有人員的狀況，我們科室在全科室人員的工作分配，工作方法，貨物庫位等做了很大的調整，我也由原來負責材料變成了負責裝置。不但工作流程發生了很大的變化，工作量也增加了很多。我變壓力為動力，根據自己平時工作中的實踐經驗，以科學、嚴謹的工作態度，結合各生產車間的實際情況，按照裝置類別，型號，庫存量以及周轉率的不同，對倉庫裝置進行了合理有序的庫位調整，力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式。
堅持通用裝置先進先出原則，加強了倉庫裝置的科學化管理。
四、科學控制庫存物資
隨著公司及自動化部的不斷發展，我部管轄範圍也不斷擴大，倉庫來貨數量進一步增多，工作量也隨之增大，在此基礎上，我積極採取有效措施和科學的方法，努力**，讓進入倉庫的貨物有序存放，力求做到使庫存物資合理安排，貨物不多占用庫位，使進入自動化部的裝置能夠進的來、放的下、找得到、出的處。
過去的一年忙碌而又充實。但也存在很多不足，遇事急躁，考慮問題有時不夠全面等等。新的一年，我將根據倉庫的管理要求，繼續從以下幾方面做好倉庫的日常管理工作。
一、新的備品備件程式上線。
這對於我來說也是一次很大的挑戰。我所負責的裝置錄入光種類就有八千多種，數量就更多了。同時，這些裝置的擺放，我們也將定置管理，跟電腦同步，精確到幾號倉庫幾號貨架。
這個任務將艱鉅而有意義。既能方便自己的日常工作，也方便突發事件時別的同事查詢發放。而這期間，裝置的進出庫同樣不能間斷。
這種新舊交替，交叉工作時期，是最容易出問題的時候，但同時也是最容易發現問題的時候。所以，我將利用這次機會，加強對各種裝置及工程材料的熟悉,
二、貨物接收與傳送。
2023年，我將嚴格按照《裝置（材料）及其他物資發放領用、發放暫行規定》，做到見單發料，特別對一些兩用物資，做到以舊換新，嚴格按制度要求把好關。裝置的最大特點在於，它由各使用單位按需申報，都應對號入座，錄入的同時需消除網上申報計畫，以便使用單位檢視其到庫情況。有些型號更改的情況做到裝置到了及時通知使用單位。
三、加強日常工作
著力在庫位調整、庫存物資、單據資料工作等方面進行進一步的強化，力求使倉庫的日常管理更加規範、標準，為做好企業的後勤保障工作貢獻力量。
四、不斷提公升自身素質
學習是做好工作的動力源泉。假如我們甘於落後，我們的價值將會一降再降，直到自己都不能認可自己。不斷的學習，使用者的認可，才是我們真正的價值所在。
點的精通，線的發展，交織成面的擴張，只有在各方面不斷地提公升，才能使自己有能力覆蓋更大的領域。
裝置技術科
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