倡議書決戰12月，為完成07年銷售任務而奮力拼搏！
全體銷售部將士：
號角已經吹起，戰鼓已經擂響。為實現公司銷售目標，銷售部全體將士投入到決戰07年的最後的衝刺，用我們的激情和汗水，去創造不平凡的銷售業績。前幾個月，銷售業績一直不理想，月資金回籠都在幾百萬之間徘徊，把企業放在火上烤，油裡煎，做為銷售人，要有責任感，要理解自已肩上擔負的重任，我們是全公司員工的希望，為了提高公司員工的收入水平，為了企業的發展壯大，為了公司早日步入的行列，我們沒有理由退縮，沒有理由不站在最前線，沒有理由不衝鋒掠陣，因此，銷售部要求全體銷售將士，要深刻理解公司提出的目標任務，嚴格執行公司提出的各項經營舉措和工作步驟，認清當前我公司在行業發展中所面臨的競爭形勢和嚴峻挑戰，保持清醒的頭腦，增強競爭意識、責任意識、大局意識，緊緊圍繞企業生產經營目標，拼毅力、搶速度、要市場、爭效益，我們要弘揚拼搏精神、連續作戰的決心、奮發圖強的願望，確立企業的風險意識，樹立同甘共苦思想，從我做起，振奮精神，團結一致，為2023年度銷售目標最後衝刺而廝殺疆場。
在這次衝刺行動中，銷售部的幹部要作表率，員工要當先鋒，全體將士要爭當模範，要繼承和發揚我們鐵軍的創業精神、拼搏精神，顧全大局、勇挑重擔、自強不息、迎難而上，以高昂的鬥志和飽滿的熱情，敢於面對困難和競爭，勇於接受任務和挑戰，在銷售過程中，把智慧型和力量凝聚到這重要關頭上來，在全銷售部上下，掀起一場「辦事處比數字、員工爭貢獻」的勞動競賽熱潮，以優秀業績向董事長，向全公司員工匯報。
銷售業務流程
銷售政策 合同申報單 申報單審批 簽訂合同 合同簽批 合同臺帳 生產通知單 產品生產 成品入庫 發貨單 出庫單產品出庫 接續派工單 業務提成 資金 接續驗收報告 發票 合同餘款 合同臺帳登記 1 銷售政策由公司經營聯席會確定，總經理簽發。2 合同申報單以公司銷售政策為依據，由銷售業務科根據訂單意向填...
銷售 業務提成制度
b.在交貨前，收回全部款項，提成率按10 計算。c.交貨之日起30天內收回全部款項，提成率按8 計算。d.交貨之日起60天內收回全部款項，提成率按6 計算。e.交貨之日起90天內收回全部款項，提成率按5 計算。f.交貨之日起120天內收回全部款項，提成率按4 計算。1 公司根據新開發客戶實現的毛利率...
銷售業務績效評估
績效評估辦法 一 本辦法適用人員範圍 本辦法適用人員範圍為 公司正式任命的大區銷售總監 專項產品經理 地區銷售機構 中心 經理或業務負責人。銷售機構銷售人員績效評估可參考本辦法，銷售業績 前三項 分數權重方面不得低於本辦法標準。二 績效評估內容及評分辦法 按以下四方面的內容對評估物件進行評估，最後統...