企業文化八個核心理念
一、 企業哲學內涵： 科學發展善行成器
二、 企業哲學： 人企合一順勢而行
三、 企業願景： 行業領先國際一流
四、 核心價值觀： 用心做事追求卓越
五、 企業使命： 報效國家惠及員工
六、 企業作風： 先人一步持續創新
七、 企業精神： 自強不息堅忍不拔
八、 主傳播語： 用擔重任成就理想
企業文化八個單項理念
一、發展理念： 立志高遠篤行求實
二、管理理念： 創新為先三化為本
三、效益理念： 發掘潛力提公升價值
四、成本理念： 精打細算開源節流
五、營銷理念： 市場導向客戶至上
六、安全理念： 從零開始向零奮鬥
七、人才理念： 人盡其才以德為先
八、廉政理念： 蕩濁揚清乾淨健康
「十零」安全理念
安全工作零起點；執行制度零距離；系統執行零隱患；
裝置狀況零缺陷；生產組織零違章；操作過程零失誤；
隱患排查零盲區；隱患治理零擱置；安全生產零事故；
發生事故零效益。
影響生產的六大心理
1、自我表現心理；2、經驗心理；3、僥倖心理；4、隨從心理；5、逆反心理；6、反常心理。
企業員工的天職是：創造價值、提供結果。
企業目標：高尚、卓越、受人尊敬。
陳四樓煤礦「幹部走動式管理」經驗介紹
唐總年初在我礦檢查指導工作時指出，要加強現場 盲區 管理，要提公升幹部入井檢查隱患的履職能力。對此，礦班子成員結合礦井實際，認真解讀 討論研究，在深入分析 總結的基礎上，從解決現場管理中的 盲時 盲區 入手，在全礦副科級及以上管理人員中開展幹部走動式管理，實行了全時空 全天候 全過程的動態監督檢查，...
陳四樓煤礦主要通風機管理
作面施工，通風隊應做好調整通風系統的準備工作，施工單位必須積極配合。2 當貫通的兩巷相距20m 綜掘50m 前，由生產科測量組負責下達巷道貫通通知單，由施工單位編制專門的貫通安全技術措施，貫通措施中必須由通風隊制定通風系統調整方案，由生產科 機電科 排程室 安檢科 通風隊 監測隊等部門會簽，經總工程...
陳四樓煤礦市場化管理檢查評比辦法
科室部分 一 組織機構 為加強對內部市場化管理檢查評比工作的領導，礦成立內部市場化管理檢查評比小組。小組成員由綜合辦 勞資科及其他科室的相關人員組成，日常檢查評比由綜合辦組織。二 檢查責任界定 1 檢查小組責任 內部市場化管理檢查小組在礦內部市場化管理領導小組的領導下開展工作。負責組織礦月度檢查評比...