（科室部分）
一、組織機構
為加強對內部市場化管理檢查評比工作的領導，礦成立內部市場化管理檢查評比小組。
小組成員由綜合辦、勞資科及其他科室的相關人員組成，日常檢查評比由綜合辦組織。
二、檢查責任界定
1、檢查小組責任
內部市場化管理檢查小組在礦內部市場化管理領導小組的領導下開展工作。負責組織礦月度檢查評比和公司季度、年度評比檢查。負責督促各單位按要求開展三化管理工作。
2、科室責任
內部市場化管理是「一把手」工程，各部門負責人要從公司、礦戰略發展的高度看待三化管理工作，把三化管理作為一種管理理念貫穿到日常工作中去，使三化管理與專業管理實踐有機結合，不斷促進部門管理工作科學化。
綜合辦為礦內部市場化管理的總體責任科室，負責全礦內部市場化管理日常工作，在檢查小組領導下負責檢查評比具體事宜，按規定向礦檢查小組彙總、提交檢查評比結果，通報檢查評比情況，提出改進意見。
牽頭科室負責分管任務的統一規範化管理，對涉及責任科室較多的專案，牽頭科室可另外制訂檢查辦法，各責任科室和基層區隊要密切協作，把三化管理工作做在平時。
責任科室對自己分工負責的具體專案負全面管理責任，嚴格按評
比標準進行工作安排，並按照綜合辦要求建立本單位的內部市場化管理檔案。
3、各區隊責任
區隊作為二級市場主體要按照有關部門要求，積極主動做好本單位內部市場化管理工作。
三、檢查評比辦法
1、檢查評比小組每月對各單位進行全面檢查一次，每季度、半年組織接受公司檢查一次。
2、市場化檢查評比時依據各科室、區隊評比考核任務完成情況計分，具體檢查內容見檢查標準。
3、科室按分管責任專案標準分的百分比折成百分制考核。
4、牽頭科室負責對應專案的協調聯絡和統一管理，責任未盡到時要扣5分標準分。因責任科室或區隊不能配合牽頭科室，造成工作不能正常開展的，評比時由牽頭科室提供對責任科室或區隊的扣減分。
四、獎罰辦法
（一）責任人月度獎罰
1、獎勵標準：考核標準分在100分（含100分）以下的，科室正職獎金基數為200元，相關副職按80%執行，科室市場化管理人員為100元；考核標準分在100-200分(含200分)之間的，科室正職獎金基數為300元，相關副職按80%執行，科室市場化管理人員為150元；考核標準分在200分以上的，科室正職獎金基數為500元，相關副職按80%執行，科室市場化管理人員為300元。
2、獎罰辦法：（1）科室檢查綜合得分在95分（含95分）以上者，按基數進行獎勵；得分在90—95分（含90分）之間者，按基數的80%進行獎勵；得分在85—90分（含85分）之間者，按基數的50%進行獎勵；得分85分以下，按基數的50%進行處罰；得分在80分（含80分）以下，按獎金基數處罰。（2）綜合辦按全礦檢查綜合得分和本單位的檢查得分進行綜合考核，全礦檢查綜合得分達到85分（含85分）以上且本單位得分90分（含90分）以上時，綜合辦按上述標準獎勵；全礦檢查綜合得分在85分以下時，取消綜合辦受獎資格，並按獎金基數的50%進行處罰；綜合得分在80分以下時，按獎金基數處罰。
（3）科室內部市場化管理評比得分在80-85分之間者，當月成本考核獎勵下浮50%，80分（含80分）以下取消成本獎勵。
（二）責任人季度獎罰
對各科室的季度考核依據公司季度檢查結果和各科室的礦內部各月檢查結果進行，由綜合辦根據考核結果提出獎罰意見，報礦批准後執行。季度獎金基數依據每個部門在市場化管理工作中貢獻大小設定，季度平均得分在95分（含95分）以上時，按基數進行獎勵；檢查綜合得分在90—95分（含90分）之間，按基數的80%進行獎勵；檢查綜合得分在85—90分（含85分）之間時，按基數的50%進行獎勵；檢查綜合得分在85分以下時，取消獎勵。對季度內連續得第一名的科室給予加獎。
五、其他
1、綜合辦每月要通報檢查結果，對連續三個月最後一名的單位，取消相關人員的一切市場化獎勵，責成單位負責人分析工作落後原因，拿出整改措施，並向礦匯報。
2、隨企業管理的不斷公升級和發展，礦將根據具體情況對檢查標準進行有針對性的修改完善、到時另下文通知。
六、本辦法自下發之日起執行，原考核評比辦法廢止。
各科室標準分數表
科室市場化管理工作標準及考核評分細則
陳四樓礦市場化檢查評比辦法 區隊
五 堅持內部經濟活動分析制度，不斷提高經濟執行質量。經濟活動分析要經常化 制度化，要有措施 有效果 有記錄。區隊每10天做一次生產經營活動分析，及時發現生產經營中存在的問題，找出原因，並提出改進措施，月底對全隊的生產經營情況做一次總結，寫成經營活動分析報告，每月12日交企管科乙份，自留乙份。區隊經營...
陳四樓煤礦「幹部走動式管理」經驗介紹
唐總年初在我礦檢查指導工作時指出，要加強現場 盲區 管理，要提公升幹部入井檢查隱患的履職能力。對此，礦班子成員結合礦井實際，認真解讀 討論研究，在深入分析 總結的基礎上，從解決現場管理中的 盲時 盲區 入手，在全礦副科級及以上管理人員中開展幹部走動式管理，實行了全時空 全天候 全過程的動態監督檢查，...
陳四樓煤礦主要通風機管理
作面施工，通風隊應做好調整通風系統的準備工作，施工單位必須積極配合。2 當貫通的兩巷相距20m 綜掘50m 前，由生產科測量組負責下達巷道貫通通知單，由施工單位編制專門的貫通安全技術措施，貫通措施中必須由通風隊制定通風系統調整方案，由生產科 機電科 排程室 安檢科 通風隊 監測隊等部門會簽，經總工程...