唐總年初在我礦檢查指導工作時指出，要加強現場「盲區」管理，要提公升幹部入井檢查隱患的履職能力。對此，礦班子成員結合礦井實際，認真解讀、討論研究，在深入分析、總結的基礎上，從解決現場管理中的「盲時、盲區」入手，在全礦副科級及以上管理人員中開展幹部走動式管理，實行了全時空、全天候、全過程的動態監督檢查，逐步構建起了現場管理無死角、盲區檢查無缺漏的流程管控模式，確保了現場各個施工環節的安全生產，為安全包保增添了新的內容。我礦幹部走動式管理主要有以下幾個特點：
1、納入計畫管理：根據下一月的所有施工地點，礦排定幹部走動式管理的區域和需要檢查的重點地點與一般地點，並根據各業務科室分管的業務和不同人員的職責範圍排定具體的走動式管理區域，並列入當月生產經營計畫。
2、嚴格現場記錄：各級領導幹部在入井前必須到資訊站填寫走動式管理的區域、地點，到現場必須執行每班兩匯報，排程室做好詳細記錄；每個地點（工作面）都設定走動式管理資訊卡，檢查結束後要及時填寫，能現場解決的問題必須現場解決，不能現場解決的問題必須現場提出整改意見，並通知責任單位限期整改，確保實現閉環管理。
3、加強盲時管理：分別對帶班期間和其他入井期間的走動式管理時間進行了明確，還對特殊時段的進行了走動式管理，比如14:00—18:
00,22：00—2:00,6:
00—10:00，確保了薄弱時間段的安全監督檢查。
4、加強盲區管理：走動式管理期間，除了詳細掌握現場的安全生產狀況外，要加強「一通三防」、防治水、斜巷運輸、頂板管理等關鍵環節的檢查，加強對巷道開口、貫通、安裝、初採、回撤、過老巷等重點部位的檢查。
6、嚴格考核落實：每月6日前由安檢科牽頭，排程室、監察科參與，對全礦所有副科級及以上管理人員開展幹部走動式管理情況進行考核，並將考核結果在井口和職工食堂公示欄內進行公示。每少開展一次幹部走動式管理的，扣除當月安全獎100元；每少檢查一條問題或未到達規定地點的，扣除當月安全獎50元；特殊時間段未開展幹部走動式管理的，每少一次扣除安全獎100元；未對包保區隊開展幹部走動式管理的，每少一次扣除當月安全獎100元等。
幹部走動式管理實施以來，礦井安全管理水平得以進一步提公升，一是管理人員的責任意識增強，深入現場監督檢查的積極性、主動性進一步提高，安全管理的重心進一步下移、關口進一步前移；二是盲時、盲區的安全管理得以強化，安全管理工作精細到了每個地點、每個時段、每一位管理人員，確保了現場各個施工環節的安全生產。
陳四樓煤礦學習內容
企業文化八個核心理念 一 企業哲學內涵 科學發展善行成器 二 企業哲學 人企合一順勢而行 三 企業願景 行業領先國際一流 四 核心價值觀 用心做事追求卓越 五 企業使命 報效國家惠及員工 六 企業作風 先人一步持續創新 七 企業精神 自強不息堅忍不拔 八 主傳播語 用擔重任成就理想 企業文化八個單項...
陳四樓煤礦主要通風機管理
作面施工，通風隊應做好調整通風系統的準備工作，施工單位必須積極配合。2 當貫通的兩巷相距20m 綜掘50m 前，由生產科測量組負責下達巷道貫通通知單，由施工單位編制專門的貫通安全技術措施，貫通措施中必須由通風隊制定通風系統調整方案，由生產科 機電科 排程室 安檢科 通風隊 監測隊等部門會簽，經總工程...
陳四樓煤礦市場化管理檢查評比辦法
科室部分 一 組織機構 為加強對內部市場化管理檢查評比工作的領導，礦成立內部市場化管理檢查評比小組。小組成員由綜合辦 勞資科及其他科室的相關人員組成，日常檢查評比由綜合辦組織。二 檢查責任界定 1 檢查小組責任 內部市場化管理檢查小組在礦內部市場化管理領導小組的領導下開展工作。負責組織礦月度檢查評比...