安全文明措施費使用流程管理規定

2022-06-26 14:21:07 字數 2040 閱讀 3949

為推進公司安全文明標準化工地建設工作,規範專案安全文明措施費使用管理行為,構建施工生產安全長效機制,公司結合《安全文明施工集約化管理規定》的要求,就工程專案安全文明措施費的使用如何落地、如何管理,特制訂如下流程。

第一條公司在分包合同中明確約定安全措施費包括的專案、金額和支付方式等條款。

第二條核定後的安全文明措施費原則上不得隨意增減。安全文明措施費由公司掌握。專案部具體管理。

第三條工程專案組建後,專案部必須按照輕、重、緩、急和實用的原則制定出安全文明實施計畫、措施、方案以及措施費的組成報公司安環部,經公司各部門審核通過後,所列費用方可計入專案安全文明措施費。

第四條工程專案組建後,專案部必須按照專案流程管理中將各分管安全文明施工的管理人員名單報公司安環部備案,便於公司垂直進行管理。同時,公司將各級管理流程規定如下:

第五條公司部門流程管理及責任

1、公司在分包合同中明確約定安全措施費包含的專案、金額和支付方式等條款

1、公司安環部作為安全文明措施費使用控制的主管部門,負責組織對各單位安全文明措施費的方案進行審批,負責對各單位使用情況組織進行驗收,並按月組織對各單位的安全文明措施費予以核銷。

2、公司工程部負責組織專案部與進度同步實施,並對實施過程執**況負監管責任。

3、公司經營部負責對各單位報批的安全文明施工範圍內的勞務(專業)分包專案簽訂合同,並下達安全文明措施費用控制指標,劃分施工責任對其結算工作進行審核。

4、物資裝置管理中心負責對專案安全文明措施費簽訂租賃、購買合同的審核管理。

5、公司審計部負責對安全文明措施費合理性和支出情況進行審計。

6、公司財務部負責對各單位安全文明措施費進行支付。

第六條專案部各部門流程管理及責任

1、專案部專案經理作為本單位的第一負責人,對本單位的安全文明措施費投入使用、安排負全面管理責任。工程開工前,負責組織專案部編制工程安全生產措施費使用計畫,並對安全生產措施費的支出、專款專用明確規定。

2、專案部根據施工合同明確的安全生產措施費支付原則,在工程進度請款時,對安全生產措施費用單獨列項請款。專案第一筆安全生產費用的請款,由專案部提供相應金額的安全措施費使用計畫。領款後,專案部必須專款專用,安監站負責做好安全生產措施費支出的登記臺帳,並負責收集相關費用支出憑證。

3、專案部負責建立專案安全措施費使用臺帳,收集整理過程費用支出憑證;安監站負責建立各專案安全生產費用的內部撥付臺帳,並監督安全生產費用的專款專用;經營部負責在批款過程中按規定費率計提安全費用,並按專案工程資金審批流程建立安全生產費用專項審批程式,建立安全生產費用審批撥付臺帳;財務部負責按要求建立相關財務憑證資料賬目和相應財務報表。

4、專案部技術部負責對本單位勞務(專業)分包合同附件中安全文明措施費介面範圍劃分進行交底,並負責分配落實實施過程各項管理負責人,行成書面檔案報公司安環部備案。

5、專案部施工經理負責每月對本單位的安全文明措施布置同施工進度一同按照計畫組織實施,並負責組織每月對標準化實施情況進行檢查,對不符合要求的有權責令其整改。

6、專案部對使用安全文明措施需簽訂物資裝置租賃或購買合同的,專案部必須報公司物資裝置部予以批准。質監站負責對其購買的裝置、設施、物資組織驗收。有權對不符合國家相關要求的責令退貨。

7、專案部安監站督促本單位環保、安全標準化、綠色施工的實施,參與對環保、安全設施的檢查驗收。並組織各系統每月對本單位的安全文明措施使用情況進行驗收、統計、報批工作。有權對不按規定要求的責令其整改並下發「隱患整改通知書」或「停工令」。

8、專案部安監站負責按《建築施工現場環境與衛生標準》(jgj146-2004)、《圖冊》等要求對專案安全文明施工、環境保護、職業健康的實施效果進行全過程的監督檢查。負責專案重要環境因素和重大危險源管理方案的實施情況進行監督控制。

9、專案部安監站負責對本單位統計使用的安全文明措施每月(節點)對本單位使用的安全文明措施費在本月進度節點審批中予以審核;同時將經專案經理部核定後的清單報公司安環部備案。

10、專案部經營部負責組織按月或節點將本單位使用的安全文明措施費報公司安環部予以審核(提供相應的依據,沒有合同的提供影像資料)核算,經公司安環部審核後報經營部、物資部、審計部審核,經上述部門審核通過後報主管領導,經審批交公司財務部予以核銷、支付。

第七條本規定的解釋權在公司安環部。

第八條本辦法自發布之日起實施。

安全文明措施費使用計畫

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安全文明施工措施費使用協議

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