在開放型的市場經濟下，更多人不想打工屈人籬下,選擇了自己創業，但由於缺乏創業經驗/膽識/抗風險能力等諸多因素，合作創業成為首選，怎樣去選擇自己理想的合作夥伴呢？
1）不要因為對方很有錢，因為合作是用經驗找方法賺錢，所以創也初期不要有太多投資資本，辦公室不要裝修豪華得像宮殿，獨立辦公室不要大過15平方公尺，公用工作區人均辦工場地不要多過4平方公尺，牆上不要掛名人，更不要掛名畫，創業初期的公司一定要體現簡潔，你的客戶會因為你的簡潔跟你做生意，因為他們在你管理理念裡看到是共同成長的未來。
2）不要因對方很有能力,跟他合作你永遠都還是像個打工的，因為他的全才會埋沒你,他的才能必須是你不具備的，你自己的才恰好要是他不具備的，你們之間要形成互補之勢，就像乙個家挺誰主外誰主內一樣明確分工。
3）不要相互猜疑，跟誰合作都一定要講信譽，相信對方是真的用自己全部資源在為公司做事，人與人之間是需要發自內心的理解，你做到了這一點，你才能得到對方同等信任。
4）分工要明確，在對方的工作許可權內，平時工作中你只能有提醒建議權，不能有話事權。話事權要集中在每週/每月/每季度/每年度的計畫總結會上，那時你們可以放開爭執，可以大膽指出對方失誤，可以批評甚至懲罰對方，最終一定要拿出大家一致認同結果才能走出會議室，不然會就繼續開下去,千萬不要帶著不滿情緒從辦公室出來繼續上路打拼，不然你們之中有人會走錯路導致你們合作解體。
5）建立透明財務制度，把收支金額精確到分，建立嚴格審批許可權同制度，不同許可權要有不同金額的特殊支配金，支配金是用在特殊情況下，支配者不受開支審批約束，因為生意場上會有一些花了錢又報不出帳的陰暗環節要應付，沒有這筆錢就會失去好多合作機會，好多合股公司就忽略了這個有效的滅火器，我觀察過90%以上合作解體都是財務不透明所致，所以做現代企業老闆你一定要懂財務。
6）建立遠見的發展計畫，向更詳細股份制管理推進，乙個企業發展一旦停止，就會出現裂痕，如果你的能力已經跟不上企業發展，你就要明智選擇做個等錢分的股東，不要死賴在那個位置上，企業倒了你是什麼都沒有的，因為企業解體的命運就是賤賣，一定要明白今年分了牛肉吃，明年會沒大公尺吃的道理。
認定必備條件
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