成為培訓管理職業領域高手的必備條件

--明陽天下拓展培訓

我之所以說培訓管理者是「百年一遇的好職業」，是因為現實中的每一家企業都需要經常性地對員工進行培訓，而培訓員工是需要投入資源的，但投入了資源不一定能夠取得理想的培訓效果。這時，企業就會很自然地認為，只有懂得培訓的人來負責管理培訓工作，才會產生好的培訓效果。

有更多的培訓管理者想成為其職業領域的高手，而要實現這個願望必須要具備以下四大條件：

第一，職業認知。一是，在幾乎所有的職業領域取得成功，都需要全身心地工作十年以上的時間；沒有這種打「持久戰」的心理準備，追求速成必然欲速不達。「工作十年以上」意味著可能畢其一生要在這個職業領域奮鬥，因為重新選擇職業，成功也要十年以上，且到了一定年齡之後，就不可能再選擇了。

具備打「持久戰」的心理準備的最大好處是，不再胡亂憧憬、而是死心踏地做好一件事。這樣，更容易取得成功。

二是，每乙個職業領域都充滿激烈的競爭，沒有進步就意味著落後。這意味著，即便你維持現有的工作狀態，公司看起來不會找你麻煩，但遲早還是會找你麻煩的。所以，你需要不斷地創新工作；只有不斷創新工作才能產生更佳的業績，才能滿足組織不斷公升級的要求。

創新工作的最大好處還在於，它能夠提高自己的專業能力；因為所有職業領域的實踐顯示，善於創新者的能力增長速度更快。

第二：職業能力。向培訓管理做得先進的企業學習。

先做規劃而後再選擇性學習；也就是說，你要根據你所在的企業的現實情況來做出企業培訓管理發展的計畫，而後依照計畫選擇性地學習他人的經驗。此外，基於工作而創造性學習，從專業工作的方向入手來提高自己的職業能力。

第三，職業規劃。新的經濟形勢在給企業帶來培訓壓力的同時，也使企業加深了對員工培訓的認知。員工培訓不僅能夠給企業帶來明顯的經濟效益，而且能讓企業做大做強做久奠定堅實的基礎。

企業想通過對每一名員工進行合適的培訓，以全方位提公升企業素質，提高競爭能力。只有按照即定的培訓規則進行培訓，選用最優的管理辦法，才能將企業建設成為乙個全員參與的學習型組織。

第四，通常，人們更易信賴專家，聽從他們的意見，認為他們比自己見多識廣。因此，我們得向ceo證明自己是人力資源專家，要做到這點有許多方法可以使用：通過學歷來獲得較高的職位、靠我們在公司積累的經驗和聲望、每次都能將組織交付的任務圓滿完成、了解公司的商業運作流程等。

另外，在雜誌上發表文章，出版書籍，在一些權威會議上做演講，為名企工作，都能增加我們的知識影響力。