施工組織方案

第二節方案編制依據3

第一節施工專案組織機構5

第二節施工專案組織機構職能6

第三節施工專案管理模式8

第四節施工專案實現的各項目標9

第三章施工準備11

第一節技術準備11

第二節現場準備12

第三節現場用水、電13

第四節勞動力和機械裝置準備14

第五節施工進度計畫16

第四章施工方法17

第一節空調水管系統安裝方法17

第二節風管系統安裝方法21

第三節裝置安裝29

第四節通風、空調系統除錯31

第六章質量保證措施39

第一節施工管理人員須知及辦公配備44

第二節施工人員管理45

第三節施工技術管理46

第四節施工材料管理47

第五節施工安全生產管理48

第六節文明施工管理52

第八章保證安全的技術組織措施55

第九章環境保護及文明施工措施56

第一章工程概述

第一節工程概況

一、工程名稱：厚德福城8#商業樓空調通風工程

二、建設地點：石家莊市鹿泉區北斗路

三、建設單位：石家莊厚德房地產開發****

四、建築規模： 35057.4㎡

五、結構形式：框架剪力牆結構

六、承包形式：承包方包工包料、包質量、包管理、包安全、包進度的承包方式

七、質量標準：符合國家驗收標準

八、施工工期：90天（日曆日）

九、施工範圍：按照招標圖紙範圍內的空調系統安裝除錯、交鑰匙工程

第二節方案編制依據

一、方案編制依據：

（一）厚德福城8#商業樓空調通風工程招標檔案；

（二）厚德福城8#商業樓空調通風工程設計圖紙；

（三）現行規範、規程：

1、《採暖與空調設計規範gbj19-87；

2、《製冷裝置、空氣分離裝置安裝工程施工及驗收規範》gb50274-98；

3、《機械裝置安裝工程施工及驗收通用規範》 gb50231-98；

4、《通風與空調工程施工及驗收規範gb50243-2002；

5、《建築安裝工程質量檢驗評定統一標準》 gb50300—2001

6、《建築工程質量檢驗評定標準gb50300—2001

7、《建設工程質量管理條例》

8、《建築施工安全檢查標準》

9、《建築工程質量驗收標準》

（四）現行國家及重慶市工程建設有關檔案、法規及規定；

（五）對施工場地的勘察及我公司的施工管理制度和施工經驗。

二、編制原則：

1、嚴格遵守國家和合同條款上的工程竣工和交付使用的使用期限；

2、合理安排施工程式和順序：

工程施工有其自身的客觀規律，按照反映這種規律的程式組織施工，能夠保證各項施工活動相互促進、緊密銜接，避免不必要的重複工作，加快施工進度，縮短工期；

（1）、用流水作業法安排施工進度計畫，採用流水作業組織施工，保證施工的連續性、均衡性和有節奏地進行、合理地使用人力、物力和財力，為快、省、安全地完成施工任務；

（2）、貫徹多層次技術結構的技術政策，因時因地制宜地促進技術進步。同時積極採用新材料、新工藝、新裝置、新技術；

（3）、從實際出發，做好人力、物力的綜合平衡，組織均衡施工；

（4）、盡量利用當地資源，合理安排運輸、裝卸與儲存作業，精心進行規劃布置，節約施工用地，防止施工事故，做到文明施工。

三、方案編制說明：

1、本施工組織設計的編制除上述依據國家有關規範、規定設計圖紙外，施工組織設計的有關其它內容均按甲方招投標檔案中要求進行的。

2、施工計畫是以甲方總體進度要求安排的，如在施工中可根據具體情況及時合理調整。

3、工期保證措施以具體施工條件為主要依據，因此在科學合理安排施工程式前提下充分發揮公司的人力、物力、力爭與業主共同創造乙個良好施工環境，優質、高效、安全地完成施工任務。

第二章施工部置

第一節施工專案組織機構

根據業主對該工程的有關技術、質量、工期等方面的要求，我公司進行了認真的研究，確定了該工程的指導思想，以「精心、精品、精誠、精進」為質量方針，以一流的服務、良好的信譽、優質高效完成施工任務。

一、本工程施工管理組織機構：

第二節施工專案組織機構職能

一、專案經理：

對公司負責，代表公司對專案全面管理，在專案上實施公司的質量方針和經營宗旨，全面履行與業主的簽約，協調業主及各管理部的關係，加強專案的全面管理。

二、技術部：

對專案經理及工長負責，制定本專案部的技術資料管理目標，加強專案部的技術資料管理，按規範、標準、規程、監督、檢查並配合專案經理搞好業主、監理及業主管理部門的協調。

三、生產計畫部：

對專案經理及專案工長負責，制定本專案的質量檢測管理目標及安全管理目標，對經常出現的質量問題進行預檢，加強施工工序的質量監控，實行質量否決權制度，作到檢查、測量準確、真實並有記錄，並認真執行本公司的制度及各管理部門的規定標準，做好專案的安全防護工作，加強現場及周邊的文明施工管理，做到施工現場文明整潔、美觀有序。

四、經營部：

認真履行與業主簽約的合同條款，超越合同條款範圍以外的事情，應做好記錄，並及時辦理有關簽證手續。嚴格按國家政策法規、定額檔案、編制工程預算、決算，不高估冒算，也不缺項少算；做好專案有關的計畫，以便指導生產施工。

五、財務部：

按國家的《會計法》建好成本會計帳，嚴格控制非生產開支，做好專案成本的**與核算工作，每月做好專案收入、支出、成本核算報表，為專案經理提供準確資料，便於專案經理的經營與決策。

六、材料裝置部：

按工程專案所需數量，按進度組織優質足量材料，確保施工進度。做到材料與材質證明等同時到場，做好材料的檢驗工作，並根據工程專案的需要，提出裝置動力計畫，加強施工現場的施工裝置動力的維修保養工作，確保裝置正常運轉。

七、人事後勤部：

按工程需要安排，如工人的食宿、生活、住居地的環境衛生工作，以及安全保衛工作。

第三節施工專案管理模式

我公司將按照多年來積累的成功專案管理經驗來執行和管理本專案，形成以專案經理負責制為核心，以合同管理、成本、進度、質量控制為主要內容，以先進的科學技術為手段的專案管理機制。同時，專案經理部在公司領導下充分發揮企業的整體優勢，按照「精心、精品、精進、精誠」的質量方針，高效地組織和優化生產資源。嚴格按照iso9002模式標準建立的質量保證體系來執行，形成以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，以此出色地實現公司的質量方針和本工程質量目標、以及對業主的各項承諾。

第四節施工專案實現的各項目標

一、工期目標：

為使本工程早日竣工投入使用，為業主提供優質服務，我方對人員組織、裝置投入、材料採購、施工工藝、等方面進行了精心布置，力爭90個日曆天完成此工程。

二、質量目標：

本工程所用材料均按業主要求進行選擇和採購，確保施工質量達到國家規定的驗收標準。

三、現場管理目標：

在本工程施工中，我們將設專人打掃施工現場，使之清潔乾淨，做到井然有序，施工順暢。

四、專案管理目標：

公司全面貫徹iso9002《質量管理和質量保證標準》，我們將根據業主對本工程有關質量標準。建立完善的質量保證體系，針對本工程的特點，對施工全過程有關的全部職能活動、進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質量職責承擔相應的質量責任。對特殊、關鍵部位和過程設定質量控制點。

消除不合格品。

五、施工環境目標：

在確保工程質量和工期的前提下，樹立現場全員的環保意識，自覺保護施工現場及周邊的市政設施，最大限度減少對環境的汙染。

六、安全目標：

完善安全措施，提高安全意識，杜絕死亡和重大事故發生。

七、服務目標：

服務熱情周到，讓業主滿意，信守合同，認真協調與有關各方面的關係，接受並配合業主和監理對工程質量、工程進度、計畫協調、現場管理的控制與監督。

第三章施工準備

第一節技術準備

一、開工前組織有關人員認真審檢和熟悉圖紙，由業主組織設計單位進行設計交底和圖紙會審，並同時解決設計與施工的矛盾問題，作圖紙會審，專案經理部負責按安裝工程施工技術操作規程向施工有關人員技術交底，交編制施工圖預算。

二、組織施工所需材料及時進場，對於各種材料成品、半成品、構配件進行標識，材料保管員按不同品種、產地、廠家、數量、材質、規格、級別等在標識牌上進行標識，並記入材料收、付、存明細帳，由業主提供的產品加註「業供」字樣的標記。

三、做出各工種勞動力安排計畫，確保勞動力安排到位，對於專業技術人員進行規範、標準、工法、新技術、新工藝，預防及修正措施等方面知識培訓，對操作人員進行必要的業務技能和安全作業要求培訓。

施工組織方案

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