第一章、施工技術方案措施
1．技術準備工作
1）全面了解工程的現場情況和資料，進行施工現場堪察，編制施工組織設計或安全專項施工方案。
2）制定安全事故應急救援預案。
3）對施工人員進行安全技術交底。
4）為施工作業的作業辦理意外傷害保險，為施工作業人員準備齊全安全防護用品。
5）工程施工區域應設定硬質封閉圍擋及醒目警示標誌，非施工人員不得進入施工區。
6）做好影響工程安全施工的各種管線的切斷、遷移工作。當建築外測有架空線路或電纜線路時，應與有關部門取得聯絡，採取防護措施，確認安全後方可施工。
7）當拆除工程對周圍相鄰建築安全可能產生危險時，必須採取相應保護措施，對建築內的人員進行撤離安置。
8）在施工作業前，施工單位應自查。
9）專案經理必須對工程的安全生產負全面領導責任。專案經理部應安有關規定設專職安全員，檢查落實各項安全技術措施。
10）根據工程施工現場作業環境，應制定相應的消防安全措施。施工現場應設定消防車通道，保證充足的消防水源，配備足夠的滅火器材。
2．現場準備
1）施工前，要認真檢查影響工程安全施工的準備工作是否完畢，確認安全後方可施工。
2）疏通運輸道路，接通施工中臨時用水、電源。
3）向周圍群眾出示安民告示，在施工區域設定警戒標誌。
3、施工方案及措施
1）施工安全生產牌。
2）文明施工牌，做好各項工程施工現場的圍護。在各項工程施工現場醒目位置設定施工標誌牌、安全警示標誌牌,採取可靠防護措施,實行封閉施工。
3）嚴格按國家強制性標準、施工組織設計或施工方案實施施工作業。
4)制定安全技術管理建立安全技術檔案。
5)工程完工後，應及時將工程垃圾清運出場。
4、在工地固定場所設定下列標牌：
1）工程概況牌：標明工程專案名稱、施工單位名稱和施工專案經理、竣工日期、監督**；
2）安全生產牌；
3）文明施工牌。
第二章、質量保證措施
一、 保證專案質量的措施
1、 專案部須對甲方或自行採購的材料進行驗收。
2、 焊接材料必須具有「產品質量證明書」。焊條使用前須在烘箱內烘焙，
溫度應在350度，恆溫120度下保溫。焊條取出後須放在保溫筒內，焊接時，作到隨用隨取。
3、 實行工程質量目標管理，對重要部位設控制點。
4、 專案部施工員在施工前應向施工班組進行技術交底，並作好相應的記錄。
5、 專案部應嚴格執行特種工持證上崗制度，施工中認真自檢、互檢和專檢。
6、 專案部應認真作好原始記錄和完整的竣工資料。
二、質量管理措施
1．堅決貫徹執行「gb/t9000—iso9002」質量保證體系，以「永恆追求更好，向顧客提供滿意的優質產品」的質量方針為顧客服務。堅決貫徹執行《建築法》的有關規定，依法辦事，認真執行國家及各部委的有關規定，接受質檢部門的檢查與監督，堅決把好質量關。
2．工程開工前，由主管工程負責人對參加施工的全體人員進行崗前培訓，加強質量教育，增強全員意識。
3．進行全面系統的技術交底工作。明確施工工藝、作業程式、技術規範、生產操作標準、裝置使用管理等。為提高施工質量打下穩固的基礎。
4．健全質量管理組織，定期召開質量分析會，及時發現問題，研究改過措施。虛心聽取設計及監理人員的意見，推動和改進質量管理工作。
5．按科學化、標準化、程式化作業。實行定人定崗、定點施工。
6．推行全面質量管理，建立健全質量管理委員會，展開目標方針管理，
每月召開一次全面質量管理委員會會議，研究分析近期的施工質量和質量管理情況，制定活動措施，逐步提高施工工藝，做到文明施工，井然有序。
7．教育科負責組織中級工技術業務培訓考試，物件為施工工地的初級工人員，以提高他們的技術素質。對制定的新工藝、新技術開發專案，施工措施及質量驗收標準，由副總工程師主持組織有關專業技術人員和施工班組人員進行學習。特殊工藝的工種人員必須經過技術培訓考試合格後方可上崗，如電工、焊工、探傷工、測量工等。
8．制定質量上的獎懲制度，對於施工質量和質量管理上有突出成績者，給予一定的獎勵。質量工藝作風低劣，質量通病重**生，違反規程規範、驗收標準的，將嚴懲不怠。
第三章、進度保證措施
一、進度總體計畫
（1）在確保工程質量、安全生產的前提下，優化施工進度計畫，動態管理，合理組織，嚴格控制關鍵線路節點，確保工期目標。
（2）現場職工及勞務認真挑選，競爭上崗，確保現場施工人員的崗位技能水平及勞動數量滿足工期要求。
（3）根據施工進度控制統籌計畫及時合理編制工程施工進度每週計畫，直至落實到小時工作安排。
（4）平面按劃定的施工區段組織流水施工，將分為兩個工作班組，分段流水協調施工，具體進度計畫見施工進度計畫橫道圖。
二、工期進度計畫保證措施
為了確保專案目標的實現，將本工程列為我司重點專案，由公司富有經驗的同志為專案經理，深入現場檢查工作。公司各職能部門作為首要任務全力協助專案部搞好各項目標實施的保障工作，為確保工期進度計畫能夠實施，公司制定保證措施如下：
1、建立專案責任制。把工期目標作為考評專案經理業績的重要內容之一。工程專案經理部與公司簽訂工期保證責任合同。
同時專案經理與專業工長簽訂工期保證責任書，將工期目標與個人經濟利益直接掛鉤，全員層層落實工期責任。
2、建立專案部例會制。根據現場實際情況隨時召開協調會，及時解決施工中存在的各種問題，檢查、通報、核實計畫的實施情況，制定下達下一步工作計畫。
3、每天召開工程安全與工期專題會議，明確目標，統一思想意識，處理好工期與安全的內在關係。為工程科學合理趕工，創造條件。
4、編制核定各施工階段的作業進度控制、計畫網路，使工程施工至每乙個環節都有進度控制目標，施工中抓好關鍵線路的控制，及時調整影響因素，把施工週期縮短到最佳範圍，確保工程總體工期目標的實現。
5、充分準確工程所需材料、機械裝置及人員，保證按時進場施工。
6、加大投入，實施分組分段施工。
7、做好現場停水、停電應急措施。現場配備一台柴油發電機，保證工程在突然發生停、斷電時能連續施工，順利進行。
8、加強勞務工人的配備管理；
（1）、挑選配備高技能的、精良的、成建制的各專業工程配套勞務工人隊伍參加工程施工。所有人員經培訓考核合格，持證上崗。
（2）、勞務工人與管理幹部一樣，政治上平等、待遇上平等，生活上關心，以提高一線生產工人工作積極性。
（3）、加強班組建設，委派技術好，責任心強，個人素質較高的人擔任班組長，班組長內實行民主管理。定期舉辦專業知識講座，提高人員的專業水平。
（4）、發揮工會組織的作用，在生產班組中建立工會小組，開展工會日常工作，工會要維護職工的利益。協調班組與專案部的關係。
（5）、實行「按勞計酬、多勞多得」的原則，勞務工人的經濟收入公開、按期如實將工資發到工人手中，使工人隨時保持高昂的生產熱情。
9、施工中抓好各專業交叉配合管理，密切配合；
10、及時與甲方單位碰頭，解決工程施工中所遇問題；
11、公司將在人、財、物上大力支援該專案，及時解決施工中各方面的調配問題
第四章、施工組織管理機構框圖
施工組織方案
中醫學院下穿隧道配電設施 改遷工程施工 組織方案 施工單位 編制 技術負責人 審核日期 2012年12月18日 目錄第一章前言 第一節編制說明及依據 第二節工程概況 第二章施工部署 第一節施工組織機構 第二節技術準備 第三節擬投入施工機械裝置及試驗儀器情況 第四節臨時用地計畫 第五節勞動力安排計畫 ...
施工組織方案
土木工程施工 課程設計 目錄1 工程概況1 1 工程建設概況1 2 設計概況1 3 結構概況1 4 主要工作量 工程量2 5 建設地點特徵2 6 施工條件2 7 特點分析3 8 專案組織體系3 二 施工方案7 一 施工流向及施工段劃分7 二 施工前準備工作7 三 分部分項工程施工方法7 1 施工測量...
施工組織方案
施工組織設計編制 審核審批 日期一 施工方案與技術措施 3 二 質量保證措施 13 三 施工總進度 包括施工進度計畫橫道圖 網路圖 及保證措施 25 四 安全文明施工措施 30 五 冬雨季施工材料質量檢驗 38 六 施工場地治安保衛管理計畫 46 七 人員配備 51 八 與發包人 監理及設計單位的配...