樂灣國際5-1#、7-1#地塊示範區景觀園林工程
施工組織設計
廣州市信江園林裝飾工程****
樂灣國際5-1#、7-1#地塊示範區景觀園林工程
二o一四年五月十五日
樂灣國際5-1#、7-1#地塊示範區景觀園林工程,本工程包括貴陽樂灣國際5-1,7-1地塊景觀工程，包含軟景、硬景、水電安裝及背景**等工程。
樂灣國際專案景觀工程：貴陽樂灣國際5-1,7-1地塊景觀綠化種植喬灌木、地被、馬尼拉草及換種植土、平整綠化場地、灌溉設施布設等。
主要工程數量表如下表所示。
綠化工程苗木種植數量表
1、籌備期
為做好樂灣國際5-1#、7-1#地塊示範區景觀園林工程前期準備工作，成立籌備工作小組，主要負責進場前與業主溝通、專案部建設前期工作，以及人員、機械、苗木的組織調配工作。
2、施工期
專案部設在頭堡村處附近，下設工程室、質檢室、技術室、機械物料室、財務室、辦公室等6個室，設5個施工隊，專案部及施工隊主要負責人由類似工程施工經驗、年富力強和素質高的管理人員和技術人員組成。（詳見專案部組織機構圖）
3、專案人員配備
專案經理部設專案經理1名，專案總工程師1名。
專案人員配備表
專案部組織機構圖
4、各職能部門工作職責、內容
4.1專案經理職責
4.1.1全面負責專案部工作，全面負責工程進度、質量安全、投資成本控制等方面工作。
4.1.2負責協調各方關係，決策生產過程中的所有問題。
4.1.3負責對內協調，確保施工順利進行。
4.1.4主持生產會，全面掌握生產情況，採取有力措施解決施工中有關問題，並對施工中遇到的各種問題進行指導，同時對實際的施工工作開展情況及時調整、完善，合理的調配各項工作資源。
4.2專案技術負責人職責
4.2.1全面負責專案部的技術工作，正確執行有關的技術法規、標準和規範。
4.2.2主持圖紙會審，主持編寫實施性施工組織設計，審查施工技術方案及文明施工措施。
4.2.3監督指導各有關人員，嚴格按施工組織設計提出的施工方案、施工規程進行施工，及時處理提出的有關技術問題，對技術員及施工隊長進行技術交底並跟進施工進度，督促技術人員對施工的進度及質量的管理進行指導。
4.2.4對生產中存在的技術問題提出解決方法，對質量安全問題提出改進意見。
4.3技術室
4.3.1熟悉圖紙和合同檔案，掌握相關的工程技術要求和質量標準，認真組織好施工。
4.3.2根據現場及相關條件，編制旬、周、日生產計畫，並採取措施確保工程進度。
4.3.3負責施工過程的現場控制工作，巡查監督施工隊伍、維護安全生產、文明施工、進行裝置保護。對違章指揮、違規作業的人員進行批評教育及處罰。
4.3.4按照質量體系檔案的要求，負責施工技術資料及時收集、整理，及時提交竣工資料，確保工程按期驗收。
4.3.5負責內部工序檢查驗收工作，組織工程內部驗收工作。
4.3.6掌握生產統計的詳細資料，熟悉圖紙、合同和造價，及時完成工程進度報表工作，及時做好工程預結算工作。
4.4工程室
對工程實施的全過程進行排程組織。專案經理下達任務單後，經過技術組在合理的施工方案指導下，組織各施工隊完成任務。對整個工程的技術方案進行全方位的監控。
包括圖紙會審、編制施工組織檔案，向工程組及材料組進行技術交底，負責對工程作業的質量控制自檢及配合業主、監理工程師工作。
具體工作包括：配合並監理現場施工作業，負責自檢分部、分項工程質量及填報工序驗收申請單，將施工過程中以現的問題及時匯報，工程例會中提出存在問題協助工程組拿出整改方案，定期檢查全專案部管理人員的工作日記。內業資料整理，向業主提交相關施工記錄**，進度報表，工程簽證，工程合同管理，負責施工計畫的實施及施工現場管理。
負責編制施工預算，跟蹤工程成本投入與產出的比例是否正常，跟蹤生產進度計畫，編制資金使用計畫、材料使用計畫、勞動力使用計畫，向業主提交進度款結算，工程簽證，工程合同管理。
4.5機械物料室
負責各種材料及苗木的採購、按需求計畫組織苗木等材料進場，下設苗木採購組、苗圃基地、假植苗場、苗木驗收管理組等部門，及時反饋資訊、計畫需用量、實際消耗量等資料。
排程組織施工所需的機械裝置進場，保證施工機械的正常運轉。安排機械操作手及維修工定期保養檢修，最大限度發揮每一台機械裝置的工作能力。
4.6財務室
保障工程資金的使用及控制，做到專款專用，主持成本核算、辦理工程進度款結算，各項工程費用支付，定期盤點帳務，提供資金使用帳目報告給相關部門，開源節流，使工程投入產出資金收支合理。
4.7辦公室
負責勞務工作、辦公用品、駐地安全保衛工作、生活設施和醫療衛生等後勤保障。
1、專案部布置
專案部與施工現場間距恰當，以達到合理有效利用資源，提高工作效率，減少裝置人員工作中在途時間；經現場考察將經理部設在我司g78高速公路豐順出口。進場後規劃好各職能部門的辦公室，管理人員及各施工隊工人住宿房間即可投入正常施工。施工準備期的工作重點抓好以下幾方面：
①、制定具體的施工規範實施細則，建立施工管理和監控網路，建立以專案經理為第一責任人的實施保證體系，整個網路中的具體職責必須落實到具體人。
②、專案部場地規劃，劃分機械停放、材料堆放等區域，機械裝置、材料擺放規整有序，並按專案管理標準化的要求設定各區域的標識。樹立明顯的標牌，標明工程專案名稱、工程概況、本單位名稱、專案經理等資訊。
③、布置經理室、總工程師室、各職能部門辦公室，制定工作職責、管理制度、進度計畫等標誌、標牌並上牆張貼。
④、組織材料進場，合理儲存，整齊堆放。大批量材料及苗木必須豎牌標明：名稱、規格、數量等資訊；施工現場殘留物材及時清理，做到工完料盡場地清。
⑤、進行開工前的技術交底和施工安全教育，專案經理部對全體職工進行文明施工規範教育，使職工牢固樹立文明施工意識，自覺遵守規章制度，規範施工，文明生產。
2、人員準備進場
考慮到本工程工期短、工程點多、線長，為了能確保在規定的工期內完成施工任務，根據施工內容，設5個施工隊負責各施工工序的具體實施，施工隊下設相應施工作業組進行流水作業，提高工作效率，根據本工程的施工內容將各施工隊劃分及所負責的作業範圍如下：
①、綠化用地整平施工隊：負責標段內綠化用地整平、施基肥等施工任務。
②、苗木定點放線挖穴施工隊：負責施工現場苗木定點放線及挖穴等施工任務。
③、苗木種植施工隊：負責苗木假植及種植施工任務。
④、苗木養護施工隊：負責苗木管養、修剪、施肥、淋水等後期養護管理工作。
施工組織方案
中醫學院下穿隧道配電設施 改遷工程施工 組織方案 施工單位 編制 技術負責人 審核日期 2012年12月18日 目錄第一章前言 第一節編制說明及依據 第二節工程概況 第二章施工部署 第一節施工組織機構 第二節技術準備 第三節擬投入施工機械裝置及試驗儀器情況 第四節臨時用地計畫 第五節勞動力安排計畫 ...
施工組織方案
土木工程施工 課程設計 目錄1 工程概況1 1 工程建設概況1 2 設計概況1 3 結構概況1 4 主要工作量 工程量2 5 建設地點特徵2 6 施工條件2 7 特點分析3 8 專案組織體系3 二 施工方案7 一 施工流向及施工段劃分7 二 施工前準備工作7 三 分部分項工程施工方法7 1 施工測量...
施工組織方案
施工組織設計編制 審核審批 日期一 施工方案與技術措施 3 二 質量保證措施 13 三 施工總進度 包括施工進度計畫橫道圖 網路圖 及保證措施 25 四 安全文明施工措施 30 五 冬雨季施工材料質量檢驗 38 六 施工場地治安保衛管理計畫 46 七 人員配備 51 八 與發包人 監理及設計單位的配...