施工組織方案

第一章工程概況

工程名稱：板橋a地塊一期】專案標準化附框施工工程(含標準化附框製作、安裝、維保)

工程地點：南京市雨花台區鳳舞路與寧蕪路交叉路口

建設單位：南京市雨花城鎮建設綜合開發****

工程範圍：板橋a地塊一期】專案（1#~3#、12#、20#、21#、35#、62#商業和61#幼兒園）標準化附框施工。

投標單位：常州華東裝璜****

建設工期：60天

承包方式：包工包料

質量目標：合格

工程規模：建築面積10萬平方公尺

第二章施工部署

本工程集圖紙設計、材料**、加工製作及工程安裝於一體。施工的合理部署是順利完成本工程的基礎和保證，為此我公司將從中標即日起全力以赴投入到本工程的實施工作上去，確保工程高質、安全、按期完成。

一、總體原則

1、確保在業主規定的工期內完成本工程，確保工程質量合格。

2、充分利用平面、空間和時間組織立體交叉作業，力爭做到均衡施工。

3、認真貫徹執行國家和地方的有關技術標準、規範、規程。

二、專案組織指揮系統

為了保證工程的順利實施，必須強調總體協調工作，將集中具有豐富施工經驗的優秀專案經理，組成專案經理部，從而保證本工程能在施工管理、施工技術上充分體現精品意識。本工程由曾做過類似工程的專案經理擔任專案經理，實行專案經理負責制。專案經理代表公司對外置受業主和監理的指令和排程，協調外部各方關係和事務；對內負責協調公司各種資源的排程，配合工程進展，指揮和管理專案部內部各事務。

三、施工準備

（一）施工技術準備

1、組織施工技術人員熟悉和學習圖紙，了解時間上要求施工達到的技術標準、明確工藝流程。

2、進行圖紙自審、會審等工作，做好施工圖紙的會審記錄。

3、施工前，根據圖紙要求做好技術質量和安全施工交底工作。

4、組織各專業施工組共同學習圖紙，商定施工中各專業工種的配合。

5、根據施工圖紙的要求，編制本工程各分部分項工程的正式的施工組織設計或施工方案，並組織有關施工人員進行方案交底。

6、根據施工圖紙、預算定額、施工組織設計、施工定額等檔案，編制施工圖預算和施工預算，為施工作業計畫的編制、機具配置計畫和材料進場計畫的編制、施工任務單和限額領料單的簽發提供依據。

（二）施工材料準備

1、根據施工圖紙，為施工中所需的各種物資資源的生產和**情況、**、品種及運輸路線等進行詳細調查。由於市區施工交信道路和運輸條件均受城市交通的影響，為了減少交通阻塞，確保材料的及時**，對材料的運輸路線進行測設，研究多種運輸方案。

2、根據施工組織設計的施工進度圖和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計畫及材料進場材料，作為備料、供料工作和確定倉庫，堆場面積及組織運輸的依據。

3、根據材料需用量計畫和進場計畫，做好材料的申請、訂貨和採購工作，使計畫得到落實。

4、根據材料需用量計畫做好構配件的加工、翻樣工作，並按施工平面布置圖的要求做好堆放和保管工作。

（三）施工現場準備

1、掌握施工階段的氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定出雨天、大風天氣的施工措施。

2、根據甲方提供的地下原有管道及障礙物等資料，了解施工現場地下管道、障礙物情況。

3、確定施工範圍，做好圍檔，拆除地下、地面障礙物，落實地下管線改移、懸吊和保護措施，修建臨時設施，平整場地。

4、在施工前，對施工用水、施工用電的水源、電源等的**情況作詳細調查，包括給水的電源、水量、壓力、接管地點、供電能力、線路距離、負荷、停電情況等。

5、架設動力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、裝置運輸線路。

6、接通水、電源，現場水電工根據方案要求與安全操作規程敷設臨時地下給水管和電線（杆），將水、電送對各個用水用電的地點，並做好現場排水工作。

7、做好場區的臨時排水及場地、道路硬化。

8、按施工方案和施工平面布置圖的要求，搭設工地辦公用房、會議室、值班室及安排好其他生活設施和生產設施等。

9、清除地面上的障礙物，平整建築物範圍以外的施工用地，以便建築材料的堆放。

10、布置好各材料堆場的位置，並根據材料、構配件的需用量計畫組織其進場，按施工平面布置圖中規定的地點堆放整齊，並做好材料的登記、編號、標識和保護工作。

11、在車道出入口設定洗車槽和**過濾池，汙水經沉砂井後流人市政下水道。

（四）施工隊伍準備

1、根據確定的現場管理機構建立專案施工管理層，並從公司挑選一些具有豐富建築施工經驗的技術人員來擔任本工程的技術顧問、安全顧問和質量顧問，同時對本工程的施工全過程進行監督。

2、根據工程特點和施工進度計畫的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計畫，並做好勞動力進場的準備工作。

3、根據各施工階段的勞動力需用量計畫，組織安排好具體人員，確定具體的進場時間，以保證施工的連續性。

4、對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工作樹立「質量第

一、安全第一」的思想，遵守有關施工和安全技術法規、遵守地方、街道的治安法規。

5、在大批施工人員進場前，必須做好後勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫給予全面考慮，並認真落實。

（五）作業條件準備

1、向各施工班組進行計畫交底和技術交底，下達工程施工任務單，使各施工班組明確有關任務、質量、安全、進度等要求。

2、做好工作面的工作，檢查道路、水平運輸是否暢通，操作場所是否清理乾淨等。

3、清查材料、構件的質量、規格、數量是否與設計相符，並將其運至施工指定的地點。

4、落實施工場外的運輸道路。

5、編制施工計畫、，安排好施工程式，協調好各工序及專業間的配合工作。

（六）施工裝置準備

1、根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、裝置的要求和數量以及施工進度的安排，編制施工機具裝置需用量計畫，組織施工機具需用量計畫的落實，確保按時進場。

2、根據施工機具的需用量計畫，按施工平面布置圖的要求，組織施工機具裝置進場，機械裝置進場後，按規定地點和方式布置，並進行相應的保護和試運轉等工作。

3、施工機具就位安裝後，應對其進行試運轉，並且經過公司有關部門的驗收，方可進行使用。

4、施工機械應做好維護保養，應定期對機械裝置進行檢查，發現問題立即維修，確保施工機械安全正常進行。

四、總體施工布置

1、施工任務安排

本工程按工程量來劃分施工隊伍，每支施工隊伍分測量放線班、鋁合金門窗安裝班、玻璃安裝班、打膠班。各班分若干個工作組，分別負責各自的專業分項，對不同階段、立面不同進行流水作業。一切工序必須根據安排的綜合進度計畫合理穿插作業。

2、總體施工順序

在安排施工部署時必須分階段確立重點專案，以保證綜合均勻、配套施工。在施工部署中前期以鋁合金門，塑鋼窗外框安裝為主，中期則投入主要施工力量進行鋁合金門，塑鋼窗內扇及玻璃塊的安裝工作，後進行期鋁合金，塑鋼門窗防水處理、打膠、清潔工作。

第三章現場施工工地布置

由於本工程施工所需鋁合金門，塑鋼窗等加工、拼裝主要在工廠內完成，只有小部分拼裝需在現場進行。現場施工平面布置需業主提供一區域，解決現場辦公室、庫房、材料堆場等用地，總面積約300m2。

一、現場施工工地布置說明

1、專案部主要管理人員日常辦公用房約50 m2，主要有經理部人員現場辦公和存放施工工具、配件用，確保專案施工日常管理。

2、主要材料臨時堆放場約250 m2左右，半成品的存放，做好安全、外面施工的工作。

二、臨時占地計畫表

三、電力、用水需求計畫表

四、施工平面布置圖

1、平面布置原則：

（1）在滿足施工生產需要的前提下，便於1用電安全，用水方便，排水暢通。

（2）材料、半成品裝卸，盡可能安置在塔機覆蓋範圍內，便於材料的裝卸及材料、半成品的運輸。

2、現場平面布置：

我方現場施工用地位置以甲方提供的實際場地為準，施工現場平面布置按施工進度分階段靈活布置。

日常辦公用房材料堆放區

50150㎡

第四章現場施工管理組織及勞動力配置計畫

為了確保工程的順利實施，我公司將選排有經驗的工程人員和最優秀的工程技術人員組成「專案經理部」，從而使本專案鋁合金門窗工程能在施工管理、施工技術上充分體現精品意識。本工程專案經理由多年從事鋁合金門窗工程的專案經理擔任，實行專案經理負責制。專案經理代表公司對外置受業主和監理的指令和排程，協調外部各方關係和事務；對內負責協調公司各種資源的排程，配合工程進展，指揮和管理專案部內部各事務。

一、工程專案組織機構圖

施工組織方案

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