精益生產之紅牌作戰規則
1目的發現現場存在的問題,查詢人、機、料、法、環的管理弱項,推動6s精益管理改善的深化。
2作戰範圍
示範單位所有區域全面開展。
3掛牌 (查核)團隊組團及被查核部門
3.1 組隊原則
團隊成員採取分廠(部、室)領導、職能科室人員、6s精益管理督導員、各車間（科、室）代表。
備註： 6s精益管理督導員不能掛牌（查核）本車間（科、室），要進行交叉查核。
3.2 分組原則
每個單位根據現場的大小，設1－5個掛牌組，組長一名，每組3－5人，但必須有二級單位領導（或職能科室人員）、6s精益管理督導員、車間（科、室）代表。
3.3 掛牌(查核)組人員職責
a)按照掛牌(查核)時間安排準時參加紅牌作戰活動。
b)公平、公正，不掩蓋問題。
c)認真填寫紅牌，將紅牌貼在問題點的顯眼並不容易破壞的位置，並填寫彙總表進行彙總。
d)確認整改情況，對整改好的位置，進行摘牌。
3.4 被掛牌(查核)車間（科、室）要認真對待紅牌，不能擅自破壞、摘取紅牌，對有異議的地方，可向監督人員申述。
4 查核內容與依據
4.1 每日、每週、每月的《6s精益管理查核表》內容。（備註：查核表分製造加工類和物資儲存類，掛牌時根據被掛牌單位的特性而引用）
4.2 管理要素 （備註：主要針對生產性單位）
機：裝置狀況、裝置保養、裝置操作、裝置標識......多餘/停用的裝置/工具/備件......
料: 不規範/未標識的物料......呆滯品/不良品/不明物品.....
法: 操作規程/作業狀況/製造流程......
環: 亂堆亂放.地面垃圾,油汙.牆面灰塵.規劃線無或者模糊及不合理.區域/櫃子/料架等的標識/安全隱患/違規行為......
4.3 行業規範要求(如生活部的食堂等)
4.4 6s精益管理推廣參照內容
5 掛牌查核時間
推行小組安排時要安排充沛的時間，防止走過場。
6 紅牌確認摘牌時間
推行小組安排時要安排充沛的時間，防止走過場。
7 作戰步驟
a)編寫紅牌作戰規則。
b)紅牌格式製作。
c)紅牌印刷。
d)紅牌作戰時間安排與組隊。
e)掛牌（查核）人員學習查核內容與依據。
f)各組長領取紅牌以及膠水、雙面膠、細鐵絲等。領取紅牌要登記各組領取的紅牌張數和編號段
g)掛牌(查核)組到所負責單位進行查核，對不符合專案填寫紅牌，讓陪同的車間（科、室）主管簽名後，紅聯掛在問題位置，每次掛牌(查核)完畢後進行彙總，並填寫彙總表。(一式兩份)。（12月上旬開始）
h) 各組長將紅牌和紅牌彙總表（乙份）以及沒有用完的紅牌交回，推行小組確認**張數是否正確。
i) 各車間（科、室）對掛紅牌的地方進行整改。
j)掛牌(查核)組到所負責車間（科、室）進行整改確認，對整改到位的位置，進行摘牌，根據摘取的紅牌並在彙總表打v，然後將打v的彙總表和收集紅牌交推行小組。（整改確認時間，根據本單位情況在紅牌作戰時間安排表上列定）
k)推行小組統計各車間（科、室）未摘牌的紅牌張數和內容，作為周（月）查核扣分的依據；填寫紅牌彙總表。
l) 摘牌確認時沒有整改好的紅牌，但在周（月）查核前已經整改好，由查核小組確認，如確實已經整改好，由查核小組成員摘牌並拍照立據，然後將**和摘下的紅牌交掛牌（查核）小組。
8 資訊匯報
各示範單位需將紅牌作戰資訊以電子文件形式上報公司6s精益管理推進辦公室。資訊內容包括：
a)紅牌作戰時間安排表。
b)紅牌作戰查核小組分組及人員構成情況。
c)各階段紅牌彙總表。
9 附件
9.1 紅牌
9.2 紅牌彙總表
9.3 紅牌作戰時間安排表。（各單位自行列定）
9.4 每日、每週、每月的《6s精益管理查核表》。（資訊港6s精益管理專欄）
9.5 6s精益管理推廣參照。（資訊港6s精益管理專欄）
紅牌樣式：
6s精益管理推進辦公室
2023年12月1日
6S紅牌作戰規則
1目的發現現場存在的問題,查詢人 機 料 法 環的管理弱項,推動6s精益管理改善的深化。2作戰範圍 示範單位所有區域全面開展。3掛牌 查核 團隊組團及被查核部門 3.1 組隊原則 團隊成員採取分廠 部 室 領導 職能科室人員 6s精益管理督導員 各車間 科 室 代表。備註 6s精益管理督導員不能掛牌...
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