為規範事業部內部各部門之間業務往來，提高專案前期設計準備工作效率，建立明確的責任分工，完善事業部操作程式。針對專案前期生產準備期間，供貨商提供的裝置認可圖，制定本管理辦法。
一、裝置認可圖的接收（工程專案部）
1、 工程專案部設立裝置工程師負責專案採購裝置管理工作。
2、 裝置認可圖及相關資料由各供貨商快遞發工程專案部，具體數量及遞交時間參考雙方簽署的技術協議。（快遞接收人為工程專案部裝置工程師）
3、 工程專案部與技術工藝部之間交接裝置認可圖及相關資料，需建立內部交接登記制度。包括供貨商名稱、資料套數、交接時間。
二、裝置認可圖的分發（技術工藝部）
1、 技術工藝部設專人負責接收裝置認可圖及相關資料。
2、 根據合同要求，分別整理需分發給研究所、船東的資料套數。
3、 及時聯絡快遞分寄資料，同時做好資料分發的登記工作。
4、 技術工藝部組織內部審核裝置認可圖及相關資料。
5、 技術工藝部做好相關留存資料的保管和登記。
三、裝置認可圖的審查（技術工藝部）
1、 技術工藝部負責收集研究所、船東對確認圖的意見。
2、 彙總各方意見，形成各專項裝置的審圖意見。
3、 為加快資訊交流，審圖意見由技術工藝部主管直接郵發供貨商，抄送工程專案部裝置管理工程師。
4、 如有特殊要求或圖紙意見較大，可由裝置管理工程師聯絡供貨商來公司約談。
5、 技術工藝部負責記錄審圖意見的處理反饋時間。
四、裝置認可圖的修改
1、 供貨商根據審圖意見，修改相關圖紙及資料。
2、 修改後的圖紙及資料快遞發工程專案部裝置工程師。
3、 後續操作同前。
機電裝置管理流程圖
1 公司裝置物資部負責裝置的購買 質量驗收 庫存管理等工作。生產單位機電部根據生產需要向公司生產技術部提交裝置購買計畫及申請，價值超過200萬元 成套價值超過500萬元的裝置由公司生產技術部報送集團公司工程技術物資部和煤炭產業部審批，並由集團公司根據有關規定招標購買，低於上述價值的裝置由不連溝煤業公...
實驗室認可中儀器裝置的管理
天津市檢測技術研究所t陳子波 實驗室認可中，怎樣更科學更有效地管理好儀器裝置，大概是每乙個校準 檢測實驗室裝置管理人員在工作中經常要思考的乙個問題。實驗室儀器裝置的管理工作主要包括儀器裝置的購置 驗收 計量檢定 校準 建檔 使用 故障處理 期間核查和報廢等內容。1儀器裝置的購置 1 採購申請及審核 ...
關於材料管理各崗位流程圖
專案經理將上報的材料使用計畫未進場的材料向總包工程部 材料部 生產經理 專案經理進行催要材料。生產經理彙總工長上報的材料計畫單，向總包工程部 材料部 生產經理催要材料。如遲遲解決不了，耽誤生產及時向專案經理匯報。技術負責人 負責統計材料使用計畫表，及時提供準確數字。可由預算員一起完成統計工作 專業工...