愛爾眼科調研紀要

q7：與公立醫院相比的競爭優勢？

在區域上，公司各個醫院的的醫生從技術水平上不會輸給國有醫院。從網點上相比，國有醫院的眼科醫生實際上是比較少的。國有醫院不太可能擴大二級醫療機構，這一點上，公司具有較大的競爭優勢。

q8：公司的質量控制體系？

公司從兩個行政和技術兩個方面進行質量控制。公司在組織架構上設立有醫療總監，下設有個醫療管理中心，在技術上負責公司的質量控制；行政上，各個眼科醫院有院長，實行院長負責制度，從行政上控制質量。

q9：與公立醫院相比，醫療糾紛的危機管理？

公司不會因為醫療糾紛而有醫院被關閉的情況發生。一旦出現醫療事故，公司第一時間報當地醫管局；第二時間，找**相關的職能部門進行溝通；最後，找**進行溝通。去年診斷數量有100萬人次，今年更多，但是被**糾紛的很少。

q10：與公立醫院比，醫生的**，待遇？

不管是以前開的老店還是新開的醫院，公司的大部分醫生都是從公立醫院流過來的，從現在來看，會有越來越多的崗位以公司內部培訓為主。醫療機構主要需要兩類人才，一種是臨床型的技術人才，另一類是臨床學術型人才。

在待遇方面：國內公立醫院來看，實際上待遇高的是水平較高的醫生和科室主任，而其他的專科醫生的收入並不是很高。在臺面上，公司的醫生收入整體上來看比國有醫院的醫生要高，在檯面下，公司的醫生沒有收入（實際上是說公司的醫生沒有灰色收入）。

q11：如何看待股權激勵**倒掛？

現在有幾元錢倒掛，但是從長期看幾元錢也是無所謂的。

q12：公司的核心競爭力？

1，國內眼科**市場很大。實際上市場的參與者都能賺錢。

2，國有的著名醫院一般都有教學醫院，經過多年的品牌積累，具有較強的實力，但是公司民營體制的機制。在技術上也不比國有醫院差，公司醫院都是醫保覆蓋單位。

公司的競爭力主要體現在技術和服務的綜合能力上。

q13：未來開店的區域計畫？

集團規劃，明年底計畫省會城市都建成。地級市重點主要在湖南湖北的發展。

希望每個省的省會醫院都能達到國內水平，公司頂層中心是國際水平。

q14：未來幾年的開店情況？

主要還是在二級城市開店，可能會在一些經濟比較好的縣級市也會開1-2家，主要是探索新的成功擴張案例，才會大範圍推廣。

q15：公司能提供的主要服務？

除了傳統業務外（飛秒雷射**近視和白內障），青光眼是乙個新的方向。眼部整形也在做。