2023年4月18日，公司在祁東礦開展技術經濟一體化推進工作調研，公司領導及相關部室人員、祁東礦領導及相關部門負責人參加了會議。會議聽取了祁東礦副總經濟師馬良關於《祁東煤礦技術經濟一體化實施方案（草案）》的匯報，礦與會人員就推進技術經濟一體化存在的問題和對公司的建議等作了補充匯報。公司課題研究組成員分別就祁東礦技術經濟一體化實施方案及相關具體問題提出了建議。
現將會議紀要如下：
一、祁東礦關於礦井定位的意見
祁東礦認為：該礦當前最大的問題是布局問題，解決布局問題的前提是科學合理定位，建議祁東礦定位為年產原煤240萬噸，人員控制在4000人以內，通過減系統、減隊伍，實現減員增效；在調整布局上，推遲94採區，**四採區（32煤）和東一採區，主採
二、三採區，準備南翼採區，每年開採乙個保護層（薄）工作面和乙個被保護層（厚）工作面，計畫到2023年調整到位，實現合理配採、穩產高效。
二、祁東礦關於推進技術經濟一體化需公司幫助解決的問題及建議
（一）安全生產方面
1.南部井原煤運輸至大井，需經過南部運輸石門三部皮帶機、二採區及西翼五部皮帶機及**膠帶機，至主井提公升。裝機容量約為2100kw，比從南部井直接出煤高出1900kw，長期執行成本較高。
如考慮部分煤量從南部井走，需提前考慮南部井地面生產系統建設。如從大井出煤，要統籌後期主井提公升能力。
建議：對南部採區出煤系統統籌安排，合理定位。
2.南部採區61煤瓦斯含量最大2.9986m3/t、82煤瓦斯含量最大5.
5547m3/t、9煤瓦斯含量最大4.5563m3/t，未出現瓦斯含量及其它防突指標超標現象。通過計算，6163工作面回採期間絕對瓦斯湧出量為2.
3m3/min，風排能夠解決瓦斯治理問題。
建議：實行差異化管理，取消煤巷超前探查，改為物探控制。南部採區nd500mm主抽採管路改為nd315mm抽採管路或nd200mm抽採管路。
3. 61煤、32煤薄，上幫破巖多，綜掘機功率小（132、135kw），不能滿足生產要求。
建議：淘汰132、135kw綜掘機。
4.現有裝置同一機型廠家，配件不通用；現有裝置未到報廢年限，因廠家機型公升級，配件不再生產，無法修復；配件**時間週期過長，部分配件質量不能滿足技術要求；礦裝置庫場地小，淘汰裝置處理不及時，退租裝置不能及時運走，部分不用裝置無法退租；祁東分站工作職能與礦生產形勢不協調，調撥綜採支架浪費工時，存在起吊安全隱患，運輸費用高；礦綜採裝置老化，大修後使用周期短，綜採裝置投入多、配件少，全域性非租賃裝置不能共享。
建議：採購先進裝置，淘汰老舊裝置。充分利用和生產廠家的長期戰略合作夥伴關係，採購質優價廉產品，且利於裝置和配件統一化。
簽訂裝置購置合同時，與生產廠家協商建立配件長期**關係，提高售後服務質量。特殊裝置應專業化集中修理，與好的維修廠家建立長期合作關係，進口裝置應建立返廠維修制度。建立問題反饋處理機制，強化總機廠祁東分站職能。
5.一些大型關鍵裝置的關鍵零部件儲備費用較高。
建議：大型和關鍵機電裝置的關鍵零部件、配件，由公司統籌備用調配或聯絡廠家就近建立儲備庫。
6.大型機電裝置抽調人員安裝，影響裝置檢修；外委安裝安全管理難度大、結算費用高。
建議：公司組織專業化隊伍，統籌調配，進行全公司的大型機電裝置安裝。
7.外委隊伍施工不規範。
建議：在工程招標時，加強對外委隊伍資質、業績、經驗等方面的審查。
8.煤泥矸石電廠、大客車執行沒有專業的資質人員檢查。
建議：公司幫助解決。
（二）技術管理方面
1．錨索外露長，浪費材料，巷道高度要求高。
建議：錨索外露長度降至100mm左右。
2．機巷皮帶放在上幫，對巷道高度要求高，增加臥底岩石量。
建議：放在下幫，有利於提高煤質。
（三）經營管理方面
1．考核兌現問題。受經濟危機等因素影響，公司對礦經營成果考核不能足額兌現，一定程度上影響了職工的工作積極性。
建議：公司充分考慮礦實際困難，提高兌現比例，緩解資金壓力，保證礦激勵政策落實，促進礦井生產經營健康、有序進行。
2.生產用原材料短倒費用問題。礦要承擔因材料採購所發生的短途運費、裝卸費等材料短倒費用，這部分費用公司在年初計畫中未單獨列排，增加了礦材料成本費用，形成了較大的資金缺口。
因材料採購發生的需支付貨幣資金的材料成本費用達168萬元/年（包括：鐵路運費42萬元/年；材料裝卸費96萬元/年；南部井材料運費、裝卸費30萬元/年）。
建議：公司給予解決這部分資金**及成本費用。
3．矸石電廠外聘人員勞務費問題。目前，祁東矸石電廠員工總數230人，其中：在冊員工125人，外聘員工105人（淮北社保局43人，誠信勞務公司62人），預計2023年全年約需工資總額630萬元（2023年實際發生625萬元）。
2023年恒源公司只安排了在冊人員工資的成本和資金計畫（下達工資計畫為384萬元），未考慮外聘人員的工資性勞務費支出，造成矸石電廠工資成本考核指標難以完成，形成較大的資金缺口。
建議：恒源公司給予解決矸石電廠外聘人員工資費用。
4.9煤洗選問題。礦9煤煤種好，原煤小於3mm的佔67%，難以入洗。
建議：與科研單位合作攻關，對9煤洗選工藝進行研究，對選煤廠進行改造，提高精煤**率，提高經濟效益。
三、公司對祁東礦推進技術經濟一體化的要求
1.進一步豐富完善推進技術經濟一體化方案（草案），細化礦井現狀分析、準確找出差距和問題、明確礦井定位及論證依據。
2.推進技術經濟一體化要把握兩項重點。其一，定位要準確，要切實解放思想，以效益最大化的原則，研究確定各要素的最佳配置。
其二，運營要高效，要建立有效的工作、責任、考核機制，確保技術、生產、產品質量、經營管理等部門共同參與、協調配合，從而保證技術經濟一體化實施的持久生命力。
3.繼續深化精細化管理。礦要深入推進內部市場化建設，劃小核算單位，把七項成本要素考核延伸到班組，充分發揮職工的創造性和參與性，形成降本增效的濃厚氛圍；要提高資訊化水平和整合度，提高工作效率。
4.完善課題攻關機制。礦要實行副總以上領導和部門負責人牽頭領題的課題攻關機制，明確責任，協同推進；課題攻關選題要圍繞礦井在發展中的瓶頸問題，如礦井失修巷道修護、支護管理、裝置管理等，提出問題，解決問題；要把投入與產出作為衡量課題成果的唯一標準，制定標準，貫徹落實。
5.公司分管領導和職能部門要認真研究祁東礦提出的問題和建議，並進行對口服務和指導。
出席：公司：龔乃勤、王顯民、吳玉華、孔一凡、張巨集、楊永林、張家兵、張德宣、朱四
一、金朝暉、俞海鷹、孫本魁、鐘傳義、薛清、張夢東、尹家維。
祁東礦：傅崑嵐、張光旭、張禮發、郭莊、張金輝、馬良、陳輝、洪荒、楊杰。
煤礦2023年安全技術經濟一體化方案 參考稿
2017年安全技術經濟一體化方案 第一部分 2016年 聚集雙效 方案實施情況 一 主要指標完成情況 一 主要指標 原煤產量 1 5月計畫 萬噸，完成 萬噸 6 12月份預計完成 萬噸，全年完成 萬噸，比計畫虧產 萬噸。掘進進尺 1 5月計畫 m 巖巷 m 完成2904m 巖巷 m 預計全年完成 m...
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