各中心、部室、車間：
為進一步規範和加強基礎管理工作，為實現公司願景目標（成為中國一流電石企業）打好基礎，公司在3—4月份對車間基礎管理進行了摸底調查，各專業部門對存在問題提出整改措施，並對相關業務流程、**、臺帳進行了梳理，現要求各車間、各專業部門嚴格按照整改措施推進實施。
一、各車間整改內容及要求
1、車間對內部專業制度及流程進行梳理，由各專業部門牽頭組織討論，形成規範統一的制度流程。
2、各車間對摸底調查中存在問題及不足要按期進行整改完成（整改內容見附件1，相關流程及**見附件二）。
3、各車間安排專人對工作亮點中的可推廣項進行梳理，形成ppt教材（或演講稿），由相關專業部門牽頭（協助）在公司範圍內組織宣講，交流學習（可推廣項見附件1）。
4、各車間針對「節約一分錢，就是淨利潤」，制定切實可行的開源節流方案，並組織實施（以數字為導向）。
5、要求各車間執行「閉環管理」工作方式，抓好「十個字」工作，各項任務目標要按「落實、跟進、督查、反饋、考核」進行，充分提高車間工作效率。
6、各車間以學習金威團隊建設為導向，擬定獨具特色的創新管理主題，並進行組織、動員、實施。
二、各部門（中心）整改內容及要求
1、對本部門相關制度及流程進行修訂梳理，使之簡捷、明了、易操作。
2、以服務為主，協助各車間對各專業制度流程、標準及**應用等進行梳理、優化、統
一、成冊（責任部門見附件一），並組織培訓。
3、協助並跟進各車間完成相關專業項整改（責任部門見附件1）。
4、各部門針對「節約一分錢、就是淨利潤」，擬定切實可行的開源節流方案，並組織實施（以數字為導向）。
5、要求各部門執行「閉環管理」工作方式，抓好「十個字」工作，各項任務目標要按「落實、跟進、督查、反饋、考核」進行實施，充分提高部門工作效率。
6、根據本部門職能及崗位職責，制定內部考核辦法。
7、各部門以學習金威團隊建設為導向，擬定獨具特色的創新管理主題，並進行組織、動員、實施。
8、按照集團公司（億發【2012】96號）檔案精神，開展內控管理自查自糾活動，各部門、中心對本單位相關業務進行自查，對不合適的制度流程進行重新梳理，對相關業務中從在的問題進行整改自糾，並於5月30日前提交自查整改報告。
三、考核及評價
1、過程考核：對車間、專業部門整改項按計畫完成節點考核，對未完成項每超一天處罰直接責任人500元，同時處罰車間主任（部門經理）500元，分管領導500元。
2、在半年及年終基礎管理回頭看時，對各車間、部門的基礎管理工作進行評價、獎懲（由職能部門評價車間，車間評價職能部門）。
3、各車間/部門整改內容完成節點及責任人落實（見附件三）。
附件一：《車間基礎管理摸底調查整改細則》
附件二：《車間基礎管理流程及**模板》
附件三：《各車間/部門整改內容完成節點及責任人落實》
億利能源達拉特分公司
二〇一二年五月二十三日
整改方案及整改措施
煤礦隱患 整改方案 及整改措 施編制工程師礦長會審人員簽字表 貫徹學習簽名表 煤礦隱患整改方案及整改措施 201年3月5日安監局 片區包保組對我礦進行安全檢查，共檢查出隱患12條。對查出的安全隱患提出了批評和整改意見，責令本礦進行整改。為此，我礦於201年3月5日早7點由礦長組織全礦管理人員對提出的...
整改措施及要求
蓋梁 墩柱外觀質量整改措施及要求 經經理部領導對田峪河大橋6 8 7 蓋梁 墩柱外觀質量檢查，發現存在砼表面砼表面氣泡 蜂窩麻麵 蓋梁地板面平整度超標 蓋梁與墩柱結合處漏漿 整修不達標 稜角不完整 蓋梁與柱子結合處漏漿。針對以上情況，將要求你施工班組採取一下整改措施 一 氣泡修補 氣孔直徑小於5mm...
環保整改方案及整改措施
山西長治羊頭嶺紅旗煤業 環評驗收整改方案 2016年5月24日，由市 縣環保局的領導和專家組對我礦環境保護設施及其進 況進行全面驗收，按照驗收組的具體意見，我們對公司環保工作存在的問題和不足，我們公司領導對驗收組提出的意見非常重視，立即制定整改方案，組織人員專項整改，並落實整改情況。對存在問題整改情...