長遠規劃
第一條長遠規劃是確定企業未來發展方向和奮鬥目標的戰略計畫，通過年度計畫的安排逐步實現，其主要內容包括下列幾個方面：
(一)企業產品的發展方向；
(二)企業生產的發展規模；
(三)企業技術發展水平，技術改造方向；
(四)企業技術經濟指標將要達到的水平；
(五)企業組織、管理水平的提高和安全環保等生產條件的改造；
(六)職工教育培訓及文化設施建設；
(七)職工生活福利設施的改造和提高；
(八)能源及原材料的節約。
第二條編制企業長遠規劃的主要依據：
(一)經濟發展的需要；
(二)市場需要；
(三)企業的生產技術條件；
(四)國內外科學技術最新成就和發展趨勢；
(五)技術改進、引進和改善管理、提高職工技術水平以後所能提供的潛力。
第三條長遠規劃的編制工作由分管計畫工作的廠長主持。計畫管理部負責彙總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規劃要求負責蒐集、整理資料提出專業規劃(草案)。
長遠規劃經上級主管機關及廠長批准後分年組織實施。
年度銷售計畫管理 中房商學院
年度銷售計畫管理 基本目標 本公司 年度銷售目標如下 一 銷售額目標 1 部門全體元以上 2 每一員工 每月元以上 3 每一營業部人員 每月 元以上 二 利益目標 含稅元以上 三 新產品的銷售目標元以上 基本方針 為實現下期目標，本公司確立下列方針並付諸實行 一 本公司的業務機構，必須一直到所有人員...
經濟合同的管理中房商學院
第一條本公司對經濟合同實行二級管理 專業歸口制度，法人委託書制度，合同專用章制度及基礎管理制度。第二條本公司經濟合同的二級管理具體是 公司由總經理總負責凡管副總經理 總經理助理 具體負責，歸口管理管理部門為法律顧問室。下屬公司一級由經理 副總理負責，歸口管理人為辦公室主任或秘書 各法人委託人具體負責...
情報管理制度 中房商學院
情報管理制度 報告義務 業務員對 顧客情報報告書 的各專案應不斷地注意並向上司報告。報告的種類及方法 一 日常報告 口答。二 緊急報告 口答或 三 定期報告 依照 顧客情報報告書 顧客的級別分類 依顧客的信用狀況，將其分為3個等級。一 a等級 以公司的大小，對信用問題能安心者 與本公司現在的交易大小...