這一年多與公司高中層管理人員及各班組長的初步交流和學習，對我部門現有的基本情況、管理狀況公司都有較多的了解和認同。
我部門是一勞動密集型公司，生產人員較多，但大都為初高中水平的員工，年齡差距大，有40多歲的員工，有18歲剛出生社會的員工，有素質不高，也有社會經驗缺乏的，還有獨立生活能力也不強。
管理他們即要象父母管理孩子一樣，生活、工作、學習，還要對他們各個方面都要細心照顧。這就給團隊管理帶來了諸多的個人客觀因素。
這些也都為生產管理者帶來了很大壓力，也很辛苦，但管理效率卻不高。總的結果就是產量上不去、團隊生產力下降。給公司平均人力成本增大，生產量達不到預期的要求，可能才只達到目標的二分之一。。
通過這兩年來在公司和以前在其它公司的工作經驗。我個人的看法和建議：
從公司生產流程的技術控制來看，流程是封閉和可控的，並沒有很明顯的大漏洞。但從整個體系來看，影響生產成本和團隊管理的因素還是不少。在我看來，至少有以下幾個方面。
1、受人員整體素質和年齡限制，工作責任心和主動性不足，特別是團隊的積極性和主動性不高，導致管理團隊困難，整體員工生產能力發揮不足。
建議：1)加強員工培訓，提高員工質量意識，樹立正確質量觀：
2)建立更加完善的管理制度，通過制度規範和管理人的行為。
3)提高人員積極性，有效發揮班組的作用，並能提高團隊的效率。
4)建立並嚴格執行合理的績效考核機制。
5)形成競爭壓力，優化員工隊伍。
2、流程不暢，造成流程堵塞和生產能力不得已閒置。雖然生產流程本身設計是封閉和可控的，但大流程仍然不順。比如由於各種原因造成返工，停機，就會影響後面工序的停工。
也會引起生產人力和機器的閒置，造成生產目標不能保證時，就會影響團隊的凝結力。
3、管理混亂。存在分割槽隨意、堆放混亂、標示不明，甚至很多產品根本沒有標示等問題。 在生產線上，的流轉應該按照先進先出的原則安排製作，但因為流程執行不嚴，可能出現難做和分配不下去，導致同一批產品不能及時清理。
另一方面，其中一道工序必須單獨分開清理，一直到最後才能進行出貨。但經過多個工序後，這些產品本身容易損壞，造成最後檢驗困難或不合格，從導致反工和投訴。影響團隊的團結
4、員工質量標準不明確，引起生產和質量的概念不明確。 由於員工質量意識不強，生產過程質量管理不嚴，所以產品質量依賴檢驗人員來保證，造成質檢人員和工作量的增加。
所以對員工團隊宣導和對員工個人的素質培養尤其重要， 首先需要改變他們對自身的定位的認識，他們是有操作經驗的操作工，給他們信心自信和希望。
我們必須通過幫助讓他們朝這個目標努力。提高生產人員的素質和生產質量的意識。 和團隊的認知。
對我本身工作要有階段計畫，要激勵鼓勵員工，在工作開始之前進行班會，給他們自信，希望、目標，並宣導團隊力量和團隊榮譽。
馮麗娟2012.8.20
成功團隊文獻
成功團隊的特質 larson lafasto 1989 在 teamwork what must go right what can go wrong.認為乙個運作有效的團隊，基本上具有以下八項特性 1.清楚而令人振奮的目標 a clear,elevating goal 高績效團隊應有清楚易懂的目標...
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銷售團隊管理方法
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