競爭分析
1、我們沒有直接的競爭對手，但我們有生產我們產品替代品的競爭對手。或者我們的產品的競爭對手有，競爭對手的詳細資料，要很詳細。
2、現有的產品結構，有其產品結婚跟當地市場是否吻合，新產品的加入有多大的空間，廠內資金規模或財務上的實力。
3、個人聲譽，良好的社會形象及信用，個人素質、個人的文化層次、銷售技巧、工作態度、業務能力，對產品了解及環保知識，對產品推廣和銷售有著相當程式的影響。
（1）市場營銷，在當今市場競爭如此慘烈情況下，好的渠道資源是非常有限的，也必將成為競爭對手爭奪的物件，誰掌握了這些資源，誰就擁有對市場的支配和主動權，只有深諳渠道，營銷規律並能比競爭對手銜行一步，才能最終掌握渠道，決勝市場，建設乙個有效運轉、暢通無阻的營出路至關重要。
（2）我們營銷計畫是根據以下條件制定的，我們希望成功滲透到六盤水市磚銷售市場的10%部分，因為我們的將制定合理的銷售政策，實行利益拉動，商以利為驅動，合理的利潤空間是多方合作的前題，可根據整個區域市場特點實行各種形式的銷售分配，將我廠磚產品銷售分為出廠價、零售價、分銷價作為我們廠產品的主要銷售渠道，我們預計鄶取得 %的市場份額。
2、市場定位，我們將把我廠的產品定位為低**、商品高質量，我廠根據不同型別的顧客對產品的不同需求適當的調整產品。
3、規格，我廠的**策略，是依據成本、毛利潤，還是市場上的**、成本，我們每月、每季、每年都觀察我廠的**，以保證不喪失市場上的潛在價值。
4、分銷渠道，我廠產品的分銷渠道有出廠價、零售價、分銷價或其他方式，季節的變化、地理的位置、客戶的特徵等，這些都將決定我廠是否將產品送達到使用者手中。
5、管理團隊，我廠的團隊有以下一些人員構成， 男，
男， 男， 男，他們已經有了幾年的共同工作經驗，在市場上有多年的銷售經驗。
6、（1）財務計畫，收支平衡表，對一些專案作出標註，比如現金支付能力，應收款的收取到哪一步，是否到帳，還有增長的債務等。
（2）現金流和盈虧平衡分析，這比收支平衡表還重要，在最終日子裡，廠內將有多少錢的盈餘是投資者很關心的問題。
7、管理者要有所為，要抓住關鍵的人，關鍵的環節，採取傾斜性的措施，確保重點突破，進而帶動全面，取得企業整體經營進步。
水泥免燒磚銷售合同
甲方 雲南誠藝綠化景觀工程公司 乙方 曼打鳩志強免燒磚廠 甲方向乙方購買水泥標磚，雙方經共同協商根據 合同法 的規定，特訂立以下合同條款，共同遵守 一 甲方訂購免燒磚的數量和 訂購時間為6月20日至9月20日 訂購數量待定 單價為0.37元 塊 此 為貨送到工地 二 付款方式 自合同簽訂之日起，每拉...
免燒磚專案商業計畫書
第一章總論 1 1.1 專案名稱 1 1.2 專案性質和企業現狀 1 1.3專案背景和必要性 1 1.4 可行性研究的依據和範圍 6 1.5 建設內容與規模 8 1.6 商業計畫書的編制原則及指導思想 9 1.7 全廠主要技術經濟指標 10 1.8 結論及建議 11 第二章市場分析 13 2.1 免...
大劉莊村建環保免燒磚廠專案的可行性報告
第一章專案總論 1.1 專案背景 我國是乙個人多地少，能源緊缺的國家，佔全世界7 的土地,卻要養活佔世界22 的人口，人均耕地只有1.3畝,只佔世界人均耕地的四分之一 而每年燒磚6000億塊毀田約10萬畝，耗能近7000萬噸標準煤，並向大氣排放了大量的硫等有毒氣體 每年排放煤灰和煤矸石等工業廢渣，還...