快速執行的能力
執行力是個老話題，那麼什麼是執行力？
（一）執行力有三層含義
要不折不扣地接受任務；
要全力以赴地執行；
保質保量完成任務，最好能超出期望。
（二）執行力需要的條件
執行力是需要條件的：
目標要明確，要知道自己要完成什麼任務，達成什麼目標，而且要保證接受的任務與別人交待的任務是一致的；
要全力以赴去執行，可能只用一部分精力和時間就可以完成任務，但結果是不同的；
要一絲不苟，對每乙個細節、每乙個環節、每乙個階段都要做到一絲不苟。
（三）執行力的標準
執行力的標準有三個：
準時；優質；超越。
執行力要求員工準時按質按量完成任務，而且每次都要有所超越。執行力的核心在於盡職盡責。
（四）執行人十件事
作為乙個執行人必須要做到十件事情：
說明白： 任務、要求與條件
上級交待的是什麼任務，有什麼要求和條件，要聽清楚、聽明白，不明白要立即反饋。
寫明白： 通俗易懂,行動計畫要切實可行
不僅要聽明白，還要寫下來，聽的時候可能會有一些細節記不清楚，這就要寫下來，變成乙個通俗易懂的東西。
看明白： 優化並**執行的流程或步驟
最好還要畫成圖表和流程圖，這樣一目了然。
都清楚： 共同期望與衡量標準
對領導的期望和任務標準要弄清楚，這樣執行的時候就有參照標準了。
要明確： 人與事 / 誰執行、誰檢查、誰負責
執行時，人和事要一一對應，每件事都要有人負責。
要統一： 上與下 / 誰指揮、誰執行、誰指導
各項工作的安排上下要一致，避免多頭領導、多頭執行。
有人管： 協調執行過程中的各種問題
執行過程中的每乙個問題、每乙個細節、每乙個矛盾都要有人處理。
有人問： 每個環節都跟進、檢查與監督
每乙個環節都要有人跟進，每一項工作都要有人檢查。
有匯報： 經常的溝通與反饋
每一項工作的進度都要有反饋，每一步都要有監督，指令發出去要有匯報。
有結果： 客觀地對效果進行評估與獎懲
對工作結果要及**估，及時獎懲，做到有始有終。
（五）提公升執行力之八招
絕對支援、團隊第一
團隊的執行力要高，必須要全團隊的人的鼎力支援，需要每個人都融入到團隊裡，犧牲個人利益，把團隊的利益放在第一位，腦子裡只能有團隊的乙個目標，全力以赴達成目標。
快速行動、持續超越
做工作要向前搶，不要落後，落後就容易陷入被動。走在了前面，才有時間從容檢查和調整，才有機會不斷超越。
別人還在緊盯著自己的工作，自己已經把工作做完，開始做份外的工作，這就超越了別人一步。如果工作質量也超越了別人的期望，那自己的執行力就會不斷增強，不斷向最優秀的自己邁進。
以身作則、承擔責任
作為乙個職業員工，無論處在什麼位置，都要有領導意識，以領導的標準要求自己，做什麼事情都要爭取成為別人的榜樣，成為別人的楷模，以身作則往前衝，積極承擔責任，養成了這樣的習慣，就養成了領導的習慣，在職業發展的道路上，你一定會出類拔萃的。
關愛鼓勵、滴水穿石
養成關愛別人的習慣，養成鼓勵別人的習慣，這也是領導人的習慣，也是人格魅力的內涵之一。
關愛是一種力量，也是一種激勵，當團隊的執行力成為對關愛的回報的時候，執行就變成了自覺的行動了。
授權信任、培訓指導
用人不疑，疑人不用，對員工要信任，要學會授權，在他執行的時候還要不斷給予指導，不斷幫助員工提公升個人能力就是提公升團隊的能力，水漲船高，團隊的能力就提高了。
有效監控、關注結果
對執行的標準，站在不同的角度有不同的理解。為了達到執行要求，就要進行有效的監控、檢查，令人滿意的結果、超越標準的執行都是持續的、有效的檢查、監督得來的。
製造競爭、危機意識
相馬不如賽馬，團隊裡有適當的競爭才會有活力，有激情，才會有源源不斷的創造力，競爭有利於員工才能的增長和團隊效率的提公升。
壓力**於危機，動力**於壓力，合理配置競爭和危機，讓員工個個奮勇向前，在自我激勵中走向完善。
爭做明星、自我激發
乙個人的成長，外來的激勵需要內在理想為基礎，來自外在的激勵遠沒有自我激勵有效。要學會創造環境，讓員工都爭當明星，積極表現，團隊充滿激情，執行力自然就得到了提公升。
【自檢4-1】
你所在的團隊執行力如何？在哪些方面的改進可以得到進一步提公升？
職業化的塑造第二講職業化應對危機
一 現代人危機透視時代大背景 二十一世紀是乙個充滿競爭的時代，競爭無處不在！自然界是在優勝劣汰的激烈競爭中演變至今的。人類社會的進步也是在不斷競爭中發展而來的。這不是殘酷，而是自然，是最基本的 最平常的規律。時至今日，我們每個人都身處激烈競爭之中，世界各個領域都充滿了激烈的競爭，職場更是如此。職場競...
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