2023年一級建造師《建設工程專案管理》
考試核心點全程精講
p1izz201000建設工程專案的組織與管理
系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的乙個重要結論。
izz201010建設工程專案管理的目標和任務
專案的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期。招標投標工作分散在設計前的準備階段，設計階段和施工階段中進行的。專案實施階段管理的主要任務是通過管理使專案的目標得以實現。
建設工程專案管理的時間範疇是建設工程專案的實施階段。
建設工程專案管理的內涵是：自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以專案的費用目標，進度目標和質量目標得以實現。
「費用目標」對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
p2由於專案管理的核心任務是專案的目標控制，因此按專案管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是專案管理的物件。
人力資源，物質資源和知識的整合，業主方是建設工程專案生產過程的總組織者，因此對於乙個建設工程專案而言，業主方的專案管理往往是該項目的專案管理的核心
按建設工程專案不同參與方的工作性質和組織特徵劃分，專案管理如下幾種型別：
1、業主方的專案管理（如投資方和開發方的專案管理，或由工程管理諮詢公司提供的代表業主方利益的專案管理服務）；
2、設計方的專案管理
3、施工方的專案管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的專案管理）；
4、建設物資供貨方的專案管理（材料和裝置**方的專案管理）；
5、建設專案總承包（建設專案工程總承包）方的專案管理，如設計和施工任務綜合的承包，或設計、採購和施工任務綜合的承包（簡稱epc承包）的專案管理等。
iz201011建設工程管理的任務
一、建設工程管理的內涵
建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段（dm），實施階段（pm）和使用階段（fm）。
p3「建設工程管理」作為乙個專業術語，其中內涵涉及工程專案全工程的管理包括：
1、決策階段的管理；
2、實施階段的管理，即專案管理pm；
3、使用階段（或稱運營階段，或稱執行階段）的管理，即設施管理fm。
專案立項是專案決策的標誌。決策階段管理工作的主要任務是確定專案的定義。
建設工程管理涉及參與工程專案的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發方、設計方、施工方、供貨方和專案使用期的管理方的管理。
p4iz201012業主方和專案其他參與方專案管理的目標和任務
工程專案管理是建設工程管理中的乙個組成部分，工程專案管理的工作僅限於在專案實施期的工作，建設工程管理則涉及專案全壽命期。建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。
一．業主方專案管理的目標和任務
業主方專案管理服務於業主的利益，其專案管理的目標包括專案管理的投資目標，進度目標和質量目標。其中投資目標指的是專案的總投資目標，進度目標指的是專案動用的時間目標，也既專案交付實用的時間目標。如工廠建可以投入生產，道路建成可以通車，辦公樓可以啟用，旅館可以開業的時間目標等。
p5專案的投資目標，進度目標和質量目標直接按既有矛盾的一面，也有統一的一面。它們之間的關係是對立統一關係
安全管理是專案管理中的最重要的任務。
◆ 三控（投資、進度、質量）三管（安全、合同、資訊）一協調（組織和協調）安全管理是專案管理中的最重要的任務
p11二、設計方專案管理的目標和任務目標
設計方作為專案建設的乙個參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和設計方本身的利益。設計方專案管理的目標包括設計的成本目標、進度目標和質量目標，以及專案的投資目標。其專案管理工作主要涉及：
設計準備、設計、施工、動用前準備階段、保修期，即專案實施階段。
供貨方作為專案建設的乙個參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和供貨方本身的利益。其專案管理的目標包括供貨方的成本目標、進度目標和質量目標。其專案管理工作主要涉及：
設計準備、設計、施工、動用前準備階段、保修期，即專案實施階段。
建設專案工程總承包方作為專案建設的乙個重要參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和工程總承包方本身的利益。專案管理的目標包括工程建設安全管理目標、建設專案工程總承包方的成本目標、進度目標和質量目標，以及專案的投資目標。
p14iz201013建設工程專案總承包專案管理的目標和任務
一、建設專案工程總承包方專案管理的目標
專案管理的目標應符合合同的要求：
1、工程建設的安全管理目標；
2、專案的總投資目標和建設專案工程總承包方的成本目標（其前者是業主方的總投資目標，後者是建設專案工程總承包方本身的成本目標）；
3、建設專案工程總承包方的進度目標；
4、建設專案工程總承包方的質量目標。
p15專案範圍管理：保證專案包含且僅包含專案所需的全部工作的過程。它主要涉及範圍計畫編制、範圍定義、範圍驗證和範圍變更控制的管理。
iz201014施工方專案管理的目標和任務
一、施工方專案管理的目標
施工方專案管理的目標應符合合同的要求，它包括：1、施工的安全管理目標；
2施工的成本目標；
3施工的進度目標；
4施工的質量目標。
如果採用工程施工總承包或施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規定的工期目標和質量目標完成建設任務。分包方按照分包合同規定的工期和質量目標完成建設任務。
p17影響乙個系統目標實現的主要因素：組織、人、方法與工具。其中組織是決定性因素。
控制專案目標的主要措施包括組織、管理、經濟、技術措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對乙個建設工程的專案管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。
三、組織論和組織工具
組織論主要研究系統的組織結構模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。矩陣組織結構是一種較新型的模式，一般用於大的組織系統。
p18組織結構模式反映了乙個組織系統中各子系統之間或各元素之間的指令關係。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關係。工作流程組織則反映乙個組織系統中各項工作之間的邏輯關係，是動態關係。
組織與目標的關係：系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。
組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具：專案結構圖、組織結構圖、任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。
iz201021專案結構分析在專案管理中的應用
一．專案結構圖
專案結構圖是乙個組織工具，它是通過樹狀圖的方式對乙個專案的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。
p21二，專案機構的編碼
編碼由一系列符號和數字組成，編碼工作是資訊處理的一項重要的基礎工作。專案結構的編碼依據專案結構圖，專案結構圖和專案結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。
p23iz201022 組織結構在專案管理中的應用
p24（一）職能組織結構的特點及其應用
職能組織結構是一種傳統的組織結構模式。每乙個工作部門可能等到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源，乙個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業管理機制的執行。
p25（二）線性組織結構的特點及其應用
線性組織結構就散來自於這種十分嚴謹的軍事組織系統，**性組織結構中，每乙個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每乙個工作部門也只有乙個直接的上級部門，因此，每乙個工作部門只有唯一的指令源，避免了由於矛盾的指令而影響組織系統的執行，
在乙個特大的組織系統中，由於線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統在一定程度上執行的困難。
對乙個專案的組織結構進行分解，並用圖的方式表示，就形成專案組織結構圖（obs）。它掩映乙個組織系統中各子系統之間和各元素之間的組織關係，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關係。專案結構圖描述的是工作物件之間的關係。
p28一、工作任務分工
每乙個建設專案都應編制專案管理分工表，這是乙個專案的組織設計檔案的一部分
p29二、工作任務分工表
在工作任務分工表中應明確各項工作任務由那個工作部門負責，由哪些工作部門配合或參與。
p31以乙個事例來解釋管理職能的含義：
1、提出問題—通過進度計畫值和實際值的比較，發現進度推遲了；
2、籌畫—加快進茺有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業，增加施工裝置和改變施工方法，應對這三個方案進行比較；
3、決策—從上述三個可能的方案中選擇乙個將被執行的方案，即增加夜班作業；
4、執行—落實夜班施工的條件，組織夜班施工；
5、檢查—檢查增加夜班施工的決策有否被執行，如已執行，則檢查執行的效果如何。
業主方和專案各參與方，都應該編制各自的專案管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映專案管理班子內部專案經理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的專案管理職能分工。
p34iz201025工程流程組織在專案管理中的應用
工作流程組織包括：
（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流
（2）資訊處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的資料處理流程；
（3）物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資採購工作流程，外立面施工工作流程等。
工作流程圖用圖的形式反映乙個組織系統中各項工作之間的邏輯關係。
p38iz201030建設工程專案策劃
建設工程專案策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有資訊的基礎上，針對建設工程專案的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為專案建設的決策和實施增值。
2023年一級建造師專案管理
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