1、目的
為貫徹落實集團董事會要求專案快速開發的戰略方針，配合集團行政及人力資源部下發的《某上市集團控股專案開發獎懲管理辦法》（公文號：集某上市人字[2010]229），推動集團開發計畫管理工作的規範化、標準化、科學化，加強對開發計畫分類、編制、審核、執行、調整、監督的控制力度，確保專案開發目標的實現，特制定本管理工作細則。
集團開發計畫管理的基本原則是：分類編制、標準控制、監督指導、嚴格執行。
2、適用範圍
本細則適用於某上市集團所有下屬公司。
3、定義
3.1開發計畫按編制深度分為兩級計畫體系，即專案里程碑計畫（一級計畫）和專案建設計畫（二級計畫）。
3.2專案里程碑計畫（一級計畫）是指專案策劃、規劃設計、開工建設、開盤銷售、驗收入夥等重要開發里程碑節點計畫。里程碑計畫作為專案投資測算、專案前期策劃、規劃設計、開發報建、工程建設的時間控制依據。
3.3專案建設計畫（二級計畫）是指專案開發的具體執行計畫，其內容包括自土地獲取後專案收地、設計、開發報建、工程建設、招投標、營銷銷售、招商、竣工入夥或開業等專案整體運營過程中的主要工作。編制深度應滿足用來指導、協調、考核各參與部門月度工作的要求。
具體按照附件十《某上市集團專案二級開發計畫管理辦法》（公文號：集某上市人字[2011]114號）。
3.4專案里程碑計畫（一級計畫）按照專案性質分為住宅、酒店、寫字樓類專案（二十個節點）和商業、綜合體類專案（十九個節點），具體節點內容及定義如下：
3.4.1住宅、酒店、寫字樓類專案：
專案啟動會（即專案啟動時間，取得設計要點後經集團評審通過的時間）；
國有土地使用證(指國有土地使用證的簽發時間)；
建設用地規劃許可證（指建設用地規劃許可證的簽發時間）；
總平圖規劃設計完成（指規劃設計完成時間，以上報規劃局的簽收時間為準）；
方案設計完成（即方案評審會，指方案通過集團董事會批准的時間）；
方案圖報建（指取得**相關部門批文時間，以最後部門的批文時間為準）；
樁基施工圖完成（指可用於招標及施工的樁基施工藍圖完成時間）；
主體施工圖完成（指可用於招標及施工的施工藍圖完成時間）；
建設工程規劃許可證（指建設工程規劃許可證的簽發時間）；
精裝交樓標準施工圖及材料定板（指擬批量精裝交樓專案可用於招標及施工的施工圖完成時間）；
專案開工（指專案動土時間，以土方開挖或樁基施工的開始時間為準）；
施工許可證（指施工許可證的簽發時間）；
展示區合約完成時間（指展示區域內所有設計、工程、材料、展示、銷售等工作內容完成招標並簽訂合同的時間，以最後乙份合約簽訂時間為準。原則上要求距開盤時間3個月之前完成）；
主體開工（指總包單位進場，以地下室底板或者承臺基礎施工開始時間為準）；
展示區工程完成時間（指展示區域內所有工程內容完成時間，具備開放條件。原則上要求開盤之前15天以上完成）；
預售證（指預售許可證的簽發時間）；
開盤（指取得預售證後，正式開盤銷售的時間）；
主體封頂（指主體屋面結構的完成時間，以屋面最後一塊區域混凝土澆築完成時間為準）；
竣工驗收（指竣工驗收備案證明的簽發時間）；
入夥（指第一批辦理集中交付的時間）。
3.4.2商業、綜合體類專案（十九個節點）
專案啟動會（即專案啟動時間，取得設計要點後經集團評審通過的時間）；
國有土地使用證(指國有土地使用證的簽發時間)；
建設用地規劃許可證（指建設用地規劃許可證的簽發時間）；
總平圖規劃設計完成（指規劃設計完成時間，以上報規劃局的簽收時間為準）；
方案設計完成（即方案評審會，指方案通過集團董事會批准的時間）；
方案圖報建（指取得**相關部門批文時間，以最後部門的批文時間為準）；
樁基施工圖完成（指可用於招標及施工的樁基施工藍圖完成時間）；
主體施工圖完成（指可用於招標及施工的施工藍圖完成時間）；
建設工程規劃許可證（指建設工程規劃許可證的簽發時間）；
專案開工（指專案動土時間，以土方開挖或樁基施工的開始時間為準）；
施工許可證（指施工許可證的簽發時間）；
主體開工（指總包單位進場，以地下室底板或者承臺基礎施工開始時間為準）；
招商完成80%面積（指自營商業的80%面積招商完成，以最後乙份合約簽訂時間為準）；
二版圖紙完成（指根據招商的商業要求，重新調整後的建築、裝飾、安裝專業等施工圖紙的完成時間）；
預售證（指預售許可證的簽發時間）；
開盤（指取得預售證後，正式開盤銷售的時間）；
主體封頂（指主體屋面結構的完成時間，以屋面最後一塊區域混凝土澆築完成時間為準）；
竣工驗收（指竣工驗收備案證明的簽發時間）；
開業（指商業的開業時間）。
4、職責
4.1專案里程碑計畫（一級計畫）的編制主體為集團計畫及工程管理部。專案所屬集團下屬公司為一級開發計畫的提出部門，集團計畫及工程管理部為一級計畫編制審核和執行檢查部門，集團設計院、採購部、營銷部、商業公司、酒店公司作為計畫評審和執行參與部門。
4.2專案里程碑計畫（一級計畫）由集團計畫及工程管理部負責組織召開集團各職能部門和下屬公司相關部門對專案里程碑計畫（一級計畫）的評審會議。會議根據集團標準工期的要求，結合下屬公司所在地行政主管部門的規定和專案的具體情況，對相關節點進行討論和審核，經集團主管聯席總裁審批後，由集團計畫及工程管理部負責掛網並下發至各下屬公司執行。
專案里程碑計畫（一級計畫）的調整必須經過按相同流程辦理。
4.3專案建設計畫（二級計畫）的編制主體為集團下屬公司，詳細按照《某上市集團專案二級開發計畫管理辦法》（公文號：集某上市人字[2011]114號）執行。
4.4集團計畫及工程管理部負責開發計畫的收集、組織審核、彙總、報批、掛網等工作；集團行政職能部門協助辦理上述事宜。
5、開發計畫的編制和報送時間
5.1專案里程碑計畫的編制
5.1.1專案里程碑計畫的編制參見附件一《專案里程碑計畫模版》。
5.1.2專案里程碑計畫（一級計畫）參照附件四～附件八中的標準工期進行編排；設計及開發報建時間的確定參見附件四《集團專案設計及開發報建標準工期》，合約招標時間的確定參見附件六《集團招標合約時間標準》，工程建設時間的確定參見附件七《集團專案建設標準工期》。
專案里程碑計畫（一級計畫）各節點時間原則上只能提前，不得推遲。
5.2專案建設計畫（二級計畫）的編制
5.2.1專案建設計畫（二級計畫）必須使用excel編制；參見附件二《二級計畫標準模版》。
5.2.2專案建設計畫（二級計畫）編制時，時間的確定參見附件四～附件八。
5.3專案里程碑計畫（一級計畫）在專案啟動會召開後7天內，由下屬公司提出，報集團計畫及工程管理部；若不提出則由集團計畫及工程管理部按附件四～附件八中的標準工期進行編排，經集團各職能部門和下屬公司共同評審後報集團主管聯席總裁審批。
5.4專案建設計畫（二級計畫）應自專案進場後開始組織編制，在專案設計方案確定、工程地質勘探完成後15天內提交，提交後10天內審核完成並集體簽認。二級計畫提交時間最遲不得晚於一級計畫中樁基圖紙出圖時間。
6、開發計畫的評審、調整
6.1專案里程碑計畫（一級計畫）的評審分為初次評審（專案啟動會後七天內申報）及二次評審（主體開工後申報），開發計畫從專案啟動至專案結束期間，專案里程碑計畫（一級計畫）經初次評審通過只允許調整一次，即二次評審調整。
6.2專案里程碑計畫（一級計畫）的調整分為主動性調整和被動性調整。主動性調整指由於集團發展戰略、公司經營策略等因素的變化而導致的計畫調整，一般由集團發起。
被動性調整指發生不可抗力而導致關鍵線路上計畫嚴重滯後，開發計畫需被迫調整，具有不可預見性。專案里程碑計畫（一級計畫）主動性調整必須由集團發起，經集團主管聯席總裁審核確認後，下發至各下屬公司執行。
6.3專案里程碑計畫（一級計畫）在初次評審通過後至主體開工之前，若發生滯後情況，原則上不允許對開發計畫進行調整，初次一級計畫中取得《建築工程施工許可證》完成時間作為設計及開發報建階段獎金考核依據。
在主體開工後，下屬公司對初審開發計畫進行核對，若有滯後對後期工程建設階段造成影響可申報開發計畫二次評審，二次評審通過後開發計畫不允許調整，二審過後的開發計畫作為專案建設階段的獎金考核及年終考核依據。
若發生被動性調整因素，下屬公司可申請開發計畫調整，並經集團主管聯席總裁批准後予以調整。在發生被動型調整因素7天內予以上報新調整開發計畫，逾期未上報按原開發計畫進行專案獎金考核及年終考核。
7、開發計畫的執行、跟蹤、預警處理
7.1開發計畫一經集團審批通過後，下屬公司必須嚴格執行。在開發建設計畫執行過程中，下屬公司於當月30號之前將本月計畫進度執**況、偏差分析、擬採取措施、下個本月工作計畫、需集團協調解決問題報集團計畫及工程管理部備案，具體填寫參照附件九《專案管理月報模版》格式。
如發生突發事件或關鍵工作嚴重滯後，可能引起開發計畫重大變動時，下屬公司專案部應第一時間通知下屬公司負責人，並同時通知集團計畫及工程管理部，下屬公司應立即採取必要措施確保計畫執行。
7.2 集團對開發計畫中「四證取得」、「開盤」、「入夥」三個節點實行計畫執行獎懲制度及問責制。集團計畫及工程管理部對三大節點的執**況進行跟蹤，並在節點完成時間提前30天予以集團公文掛網預警，下屬公司對三大節點落實情況進行風險通報。
節點延誤10天以內，下屬公司分析原因並提出具體補救措施，上報集團計畫及工程管理部，進入專案獎金扣減階段，處理結果集團公文掛網公布；
節點延誤10天以上20天以內，集團計畫及工程管理部公文掛網預警，由下屬公司分管高管親自向集團分管高管、主管聯席總裁匯報進展情況，提出書面應急措施，進入輕度處罰階段，處理結果集團公文掛網公布；
節點延誤20天以上30天以內，由下屬公司董事長、總經理或首席副總經理親自向集團總裁匯報進展情況，進入重度處罰階段，處理結果集團公文掛網公布；
節點延誤30天以上，由下屬公司董事長、總經理或首席副總經理親自向集團主席匯報進展情況，進入問責處罰階段，處理結果集團公文掛網公布。
7.3對於快速開發專案（指套用成熟戶型、立面、平面方案專案，屬快速複製型別），專案設計及開發報建時間嚴格按照附件四中《集團設計及專案開發報建標準工期》進行考核，要求專案土地合同簽訂至取得施工許可證原則上不允許超過5個月。專案開盤前建設工期按照附件五中《快速開發首期專案開盤前標準工期》進行考核，務必保證在收地後7個月內達到開盤條件。
某上市集團公司合同管理辦法
目錄第一章總則 3 第二章合同授權管理 4 第三章合同版本 5 第四章合同立項 5 第五章合同簽訂 6 第六章合同履行 8 第七章合同變更 8 第八章合同糾紛的處理 9 第九章合同資料的管理 13 第十章合同履約監控 13 第十一章罰則 15 第十二章附則 16 附件一立項 17 附件二合同會審 1...
某上市集團公司證照管理辦法
第一章總則 第一條 為加強上海 股份 以下簡稱 公司 證照的管理，確保公司開展正常的經營管理活動，維護公司利益，特制定本辦法。第二條 本辦法適用於公司及各部門 分支機構 分公司 辦事處等，公司下屬的子公司參照執行。第三條 公司總裁授權總裁辦公司負責公司的證照管理工作，領取 發放 證照，監督證照的保管...
某上市集團人力資源管理手冊LVC國際投資集團
目錄第一章部門定位第 4 頁 第二章部門工作職責第 4 頁 第三章部門工作流程第 4 頁 一 招聘工作流程第 4 頁 1 用人部門需求申請第 4 頁 2 招聘職位的發布和管理第 5 頁 3 候選人預約面試第 5 頁 4 入職審批第 5 頁 5 內部推薦人員的規定第 6 頁 6 特殊職位的外調第 6 ...