施工圖設計過程中應注意的事項
施工圖任務下發後，開展設計前的工作流程如下：
1. 對合同及技術附件的理解。
注意事項：
1) 施工圖設計時設計依據要明確，對於已簽訂的合同，一定要有合同及合同技術附件。大於300萬及以上的專案需要開合同交底會議，並有會議紀要；300萬以下的專案如有必要開合同交底會議由設計中心提出。
2) 沒有開合同交底會議的工程，在滿足規範條件下，並滿足營銷負責人的要求，溝通後的內容必須形成書面文字（可以採用郵件方式，郵件列印出來存檔）。
3) 合同條款與技術協議內容有衝突時，需要提出來，提醒相關部門（需注意的內容為：工程範圍、內容、工程名稱、裝置量、材料量、各界面）。
2. 專案組人員任命表。
注意事項：及時下發給個設計人員。
3. 編制設計計畫書、施工圖進度計畫表。
注意事項：
1) 設計計畫書的內容一定要全面，包括系統的組成、主要裝置的選型，設計時量的把握原則，進度控制原則，設計各階段的計畫等。
2) 設計計畫書要落實到具體的設計人員，校核人員、審核人員。
3) 當進度不能滿足要求時，出公升版計畫書。
4) 計畫書要下發到設計人員、校核人員、審核人員。由校核人員、審核人員催促設計人員。
5) 設計進度延後，非設計原因要說明清楚，並通知相關部門。設計介面要明確，各聯動關係也要寫清楚。
4. 編制設計提資單。
注意事項：
1) 水專業要以書面的形式提給報警專業（例如：具體雨淋閥的數量等、聯動關係要求）。
2) 水專業提的資料如有誤，需要盡快已書面形式再次提給報警專業，具體變動的位置需要有明顯標記。
5. 編制設計輸入清單。
注意事項：設計輸入清單要與技術協議範圍表做對比。輸入清單存檔可以採用電子版的方式。同時存入部門文員。
6. 對量的控制。
注意事項：
1) 有了第一批資料後，各專業負責人要先進行量的估算，將量發給營銷確認無誤後，再做施工圖設計；第二批資料收集後，各專業負責人同時也要進行量的估算，將量發給營銷確認無誤後，再進行施工圖設計。
2) 施工圖設計完成後，平面圖內的量與施工圖裡材料清單量是否對應，內控與外控的裝置量要一致，材料量充許有20%的偏差。內控量與合同量差異任何一項超過5%均要由營銷負責人簽字確認。
7. 編制設計評審報告、校審核記錄表。
注意事項：設計評審報告是否滿足設計要求，分期分批，實事求是填寫清楚。
8. 資料存檔。
注意事項：設計成品存檔到部門文員處。
施工圖注意事項
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