員工培訓規劃的概念——它是在培訓需求分析的基礎上，從企業總體發展戰略的全域性出發，根據企業各種培訓資源的配置情況，對計畫期內的培訓目標、物件和內容、培訓的規模和時間、培訓評估的標準、負責培訓的機構和人員、培訓師的指派、培訓費用的預算等一系列工作所作出的統一安排。
制定培訓規劃的要求——1、系統性2標準化3有效性4普遍性。
培訓規劃的主要內容——1培訓的目的(主要是說明員工為什麼要進行培訓)2培訓的目標(主要是解決員工培訓應達到什麼樣的標準)3培訓物件和內容(確定培訓物件和內容，即明確培訓誰，培訓什麼，進行何種型別的培訓。)4培訓的範圍(企業員工培訓的範圍一般都包括四個層次，即個人、基層、部門和企業)5培訓的規模(培訓的規模受很多因素影響，如人數、場所、培訓的性質、工具以及費用等)6培訓的時間(培訓的時間安排受培訓的範圍、物件、內容、方式和費用，以及其他與培訓有關的因素影響)7培訓的地點(培訓地點一般都指學員接受培訓的所在地區和培訓場所)8培訓的費用(亦即培訓成本，它是指企業在員工培訓的過程中所發生的一切費用，包括培訓之前的準備工作，培訓的實施過程，以及培訓結束之後的效果評估等各種與之相關活動的各種費用的總和)9培訓的方法(培訓方式方法是實現員工培訓規劃各項目標的重要保障，它所要解決的是「船」或「橋」的問題)10培訓的教師(企業培訓應當以員工為中心，培訓的管理工作應當以教師為主導)11計畫的實施(為了保證培訓規劃的順利實施，培訓規劃還應當提出具體的實施程式、步驟和組織措施)。
制定培訓規劃的基本步驟——。
制定培訓規劃應注意的問題——制定培訓規劃的每乙個步驟都有側重點，雖然培訓需求分析並不屬於培訓規劃設計的範疇，但它是企業制定員工培訓規劃的基本前提。培訓規劃的重點應當是分析研究培訓過程中可能發生的問題，以及解決這些問題的具體措施。起草培訓規劃時，應做好以下幾方面的工作：
1制定培訓的總體目標2確定具體專案的子目標3分配培訓資源4進行綜合平衡。
制定培訓規劃的步驟和方法
制定培訓規劃是個複雜的過程。主要有九大步驟，其中的每個步驟都有自己的目標和實現方法。在實踐中，可按實際情況選擇各個步驟的先後順序，或者是否跨國或重複其中的乙個或幾個步驟。一 培訓需求分析 培訓需求分析的目的在於提高工作者的績效，這就需要一種機制來決定績效是否需要提高，以及在哪些方面和何種程度上來提高...
制定教研計畫的要求
金橋小學2014 2015學年度上學期教研組工作計畫制定要求 一 指導思想 依據學校工作計畫，以科學發展觀為指導，堅持 以研促教強質量，培訓培養促成長 的宗旨，圍繞本學期學校教育教學工作重點，以課程改革為核心，以課堂教學為主陣地，把課題研究作為特色。採用多種措施，多種教研形式，致力於課堂教學的研究，...
培訓方案的制定
一 培訓需求分析 培訓需求分析需要從企業 工作 個人三個方面進行。首先，要進行企業分析，確定企業範圍內的培訓需求，以保證培訓計畫符合企業的整體目標和戰略要求。其次，要進行工作分析，分析員工取得理想的工作績效所必須掌握的知識和技能。再次，要進行個人分析，將員工現有的水平與預期未來對員工技能的要求進行比...