施工組織設計方案

珠海茂盛海洋石油工程****

製造場地碼頭及滑道工程

施工組織設計

負責人：

審批人：

編制人：

珠海市建安昌盛工程****專案經理部

二0一三年一月

第一章編制依據

1.編制依據

1.1珠海茂盛海洋石油工程****製造場地碼頭及滑道工程施工總承包合同；

1.2中交第二航務工程勘察設計院****《珠海茂盛海洋石油工程****製造場地碼頭及滑道工程施工圖》；

1.3《高樁碼頭設計與施工規範》(sts167-1-2010)；

1.4《水運工程質量檢驗標準》（jts257-2008）；

1.5《水運工程混凝土施工規範》（jtj268-96）；

1.6《水運工程混凝土質量控制標準》（jtj269-96）；

1.7《水運工程混凝土試驗規程》（jtj270-98）；

1.8《鋼筋焊接及驗收規範》（jgj18-84）；

1.9《港口工程樁基規範》（jtj254-98）；

1.10《港口工程地基規範》（jts147-1-2010）；

1.11《水運工程大體積混凝土溫度裂縫控制技術規程》（jts202-1-2010）；

1.12《港口工程混凝土結構防腐蝕技術規範》（jtj275-2000）；

1.13《建築物防雷設計規範》（gb50057-94）；

1.14《水運工程設計節能規定》（jtj200-95）；

1.15《港口工程勞動安全衛生設計規定》（jt320-97）。

2.編制說明

。針對本工程本身的特點和工地具體情況，按照工程對所需要的施工勞動力、施工材料、施工機具，以及主要的施工方法、技術質量、安全技術保證措施的要求編寫，是指導施工現場合理施工的檔案。

根據設計施工圖紙和監理要求，結合實際情況，本施工組織設計分為編制依據、工程概況、施工總體部署、施工測量控制、施工工藝、質量保證措施、施工管理、安全環保健康管理以及文明施工等。

3.質量標準

本工程為單一滑道板延長工程，質量要求為合格。

第二章工程概述

1.工程概況

1.1工程名稱：珠海茂盛海洋石油工程****製造場地碼頭及滑道工程

1.2工程地點：珠海市高欄港經濟區裝備製造區珠海茂盛海洋石油工程****場地內

1.3工程規模：1號海洋重工產品(1500噸級)組裝及出運延長滑道，由50m×10m與50m×4m兩條主、副滑道組成

1.4基礎型別：預應力高強混凝土管樁

1.5建設單位：珠海茂盛海洋石油工程****

1.6設計單位：中交第二航務工程勘察設計院****

1.7監理單位：廣州海建工程監理公司

1.8施工單位：珠海市建安昌盛工程****

1.9工期要求：70天

2.現場條件

本工程地理座標為東經113°10″、北緯215°8″。場地西北面為已建二期廠房，往東北面約300m為已建的珠海巨濤海洋石油服務****一期廠房，東南面與工業園已建的疏港大道相接，西南面連線黃茅海。現有場地自然地形高程為達到設計要求標高，該範圍已初步完成平整，回填至場地初平標高2.

95 m（珠江基面），地勢較為平坦。施工用水、電業主已接至臨電處，場地內有路與現場相鄰。

第三章施工部署

1.施工組織原則

本工程主要施工特點為：工程量大，特別是鋼筋用量多，混凝土澆築量大，質量要求高，為此在編制施工組織時遵循下列原則：

1.1建立強有力的專案班子，確保該工程順利進行。工程施工質量的好壞，首先要看專案班子是否強有力，是否具有幹好該工程的水平。

所以配備專案班子好與壞，直接影響到工程成敗與否。為此專案班子必須選用具有強烈的責任心、具有較高的技術水平、實踐經驗、有一定的組織和管理才能的人員組成，專案經理做到持證上崗。

1.2提高管理和施工技術水平，優化作業隊伍。為確保施工順利進展，作業隊伍必須選用那些技術水平較高，責任心較強的作業隊伍，擇優選取施工隊伍。

施工中要嚴格按規範和操作規程施工，加強自檢專檢制度，杜絕質量事故。

1.3加強作業設計，確保施工有章可循。對工程量較大且對結構質量起關鍵作用的工序，必須編制詳細的作業設計，作業設計中必須有施工方法說明、施工材料質量標準、施工使用的機械、施工質量驗收標準、施工質量對策五個部分，確保施工有序進行。

1.4合理組織施工，力爭採用最少資源，確保均衡生產。針對本工程特點，施工時採用流水作業，每個施工段分為樁基施工、基槽開挖、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、土石方回填等六個階段。

本工程施工貫徹先下後上的原則，施工時充分利用時間和空間、平面，立體交叉作業。施工中做好各工序的搭接，確保模板、鋼筋、砼等工序均衡生產，力爭採用最少資源取得較大經濟效益。

1.5加強各種計畫的編排，確保施工按計畫完成。施工中要加強對各種材料供需計畫的編排，材料部門嚴格按計畫執行，確保施工中材料**。

2.施工平面布置

詳見附圖

2.1大、小臨時設施

本工程由前期施工轉移，現場辦公室、倉庫、後勤、臨時預製場地均設定在場內。

2.2測量標誌

業主和監理書面交付的水準點、座標等測量控制點。

3.平面組織管理

根據工程進度計畫的實施調整情況，計畫執行中，不定期如召開排程會，經充分協調、研究後，發布計畫調整書，經理部負責組織階段性的和不定期的檢查監督，確保平面管理計畫的實施。

3.1平面管理由專案經理負責，日常工作由主管生產負責人組織有關人員實施，按分片區包乾管理，未經同意，不得任意占用；

3.2施工垃圾處理。現場施工垃圾採用集中堆放，專人管理、統一搬運的方法。生活垃圾利用空閒時間搬運，並由專門班組搬運至指定垃圾鬥，並及時運出場外。

3.3主要材料堆場及施工機具放在倉庫或次要房間。

4.專案經理部組織機構

5.施工進度計畫

詳見下圖。

6.專案施工管理方針

本工程是重點專案，必須做到一流的施工和一流的管理。為此，我專案經理部制定了以下施工管理方針及目標。

管理方針：誠信守法，科學管理，精心施工，顧客滿意，以人為本，預防為主，保護環境，追求卓越。

第四章施工準備

1.擇優選取施工作業班組

工程施工中，施工班組主要骨幹力量在公司現有職工中選用充實，其餘作業人員借用社會勞務力量。為了保證作業人員的素質，採用擇優選用，實行競爭上崗，力爭選取素質較高的作業班組進行施工。

2.工程材料的準備

工程所需材料在採購定貨前，先向監理、業主代表報驗，監理、業主認可後方可訂貨採購，材料進場要按工程計畫要求進場；對於各類材料應備足貨源一次訂貨，以免由於分批而出現材質差異、質量不一。

3.勞動力配置

勞動力配置主要考慮三方面：（1）工程量大小；（2）最小工作面的要求；（3）工期要求。根據本工程特點和以上三方面要求，本工程主要投入人力資源下表：

主要人力資源計畫表

4.施工機械及裝置

施工機械的選擇主要依據工程特點及工期要求、現場實際情況選擇。施工機械如下表：

主要施工機械裝置計畫表

5.技術準備

施工前要注意收集各種技術資料，做好原材料檢驗工作，做好圖紙自審和會審工作，做好作業設計和特殊部位的交底工作，做好各種材料裝置的進出場計畫，確保工程順利進行。

5.1收集各種有關技術資料，確保工程施工需要。施工前要收集有關標準圖、技術規範及本工程需採用的新技術、新工藝等有關資料，確保工程的正常工作需要。

5.2施工前要做好圖紙自審和會審工作，領會設計意圖，杜絕施工中因圖紙差錯或未領會設計意圖而發生施工錯誤。圖紙會審時要注意：

圖紙與說明書是否齊全，設計是否滿足規定的要求；圖紙有無遺漏、差錯、或相互矛盾之處，圖紙所需材料**有無保證，圖紙所提施工方法是否合理，是否切合實際，是否存在不便施工之處，能否保證質量要求；圖紙中所提出的標準、規範、圖冊資料，本單位是否具備等問題，這些問題必須在施工前圖紙會審中解決。

5.3施工前要收集原地下管網布置圖，做好地下工程有關諮詢工作，防止施工中破壞原有地下管網。對於重要供水、電管及通迅設施，要做出地面標誌，對需特殊保護的管網，應做出切實可行的保護方案報監理批准後實施。

5.4施工前要做好測量控制工作，防止測量定位出現差錯。施工前要對業主所提供的原始基準點、基準線和參考標高等進行複核，報監理批准後，方可進行準確性的測量放線。

5.5施工前對新工藝、新材料的施工方法，要先進行試驗，然後組織人員進行培訓學習，合格後方可上崗。

6.單位工程、分部、分項工程劃分

珠海茂盛海洋石油工程****製造場地碼頭及滑道工程擬劃分為兩個單位工程，即：碼頭滑道單位工程、堆場單位。

第五章施工測量控制

1.測量放線

根據珠海市測量控制網及為業主、監理交付的測量控制點以及施工圖紙，立足控制點，用全站儀依次放出各軸線控制點。

施工組織設計方案

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