關鍵詞：市政工程；造價；管理
中圖分類號：tu723.3 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x(2011)05-0009-01
隨著我國國民經濟的飛速增長及城市化程序的不斷加快，加大城市基礎設施投資力度，擴大城市的知名度，創造良好的外資投資環境，已成為我市乃至全國各地區城市建設的一項重要工作。而作為城市構成骨架的市政設施工程，一般都是非贏利性的，它建成後不能直接產生經濟效益，只能是產生社會效益。市政設施工程的本身特點決定了它的建設資金**主要來自於國家的投入和地方的資金籌措，而這些資金的投入與城市建設龐大的資金需求相比是有限的。
因此，提高資金的使用效益是市政建設者必須努力和追求的方向。那麼，如何才能做好市政工程各階段的投資控制管理，筆者擬結合近年來的工作經驗談談自己的看法。
一、重視決策階段的工程造價管理
長期以來，人們都注重施工階段的造價管理，因為佔造價比重最大的人、財、物的投入主要在施工階段。但是，決策階段是決定工程造價的基礎階段，專案的決策是否正確直接影響到各個建設階段工程造價的高低。因此，對市政工程建設必須做好決策階段的投資估算，有效地控制工程造價，使有限的建設資金得以充分利用。
存在的問題主要有：
1.人為因素造成概算降低，有些專案在申請立項階段，為了能使專案盡快通過批准，有意壓縮工程投資，預留資金缺口。
2.在初步設計階段達不到國家規定的深度，存在較多設計上的漏洞，概算中裝置和材料**不按市場**制定。
3.在專案實施過程中，建設單位提出超過設計標準的過高要求，如管理用辦公設施面積增大，裝修超標準等。所以必須充分重視編制投資估算的必要性，投資估算應真實反映設計內容。
二、加強建設專案招投標階段的造價控制
1.要加強對施工隊伍資格審查，在市政工程中，嚴格杜絕層層轉包和分包以及借用施工資質的情況發生。招投標階段對工程造價的控制重點應放在規範招投標活動和招標方式的確定上，招標評標應實行合理低價中標。
這樣可避免個別投標人追求業績的最大化，往往出現低價掠標情況，與他們簽訂施工合同後履行不了合同承諾，直接造成工程造價的失控。
簡析加強市政工程管理力度的措施
作者 秦明 大陸橋視野 下 2013年第08期 摘要市政工程是國家城市建設的重要內容，不僅可以提高城市功能和改善城市環境，而且對於提高城市居民的生活水平起到很大作用。因此，必須加強市政工程管理力度，藉以提高市政工程的質量，從而提高城市的舒適度和宜居性。關鍵詞市政工程工程管理管理力度管理措施 市政工程...
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