掘進一隊百日安全生產活動總結
掘進一隊在集團公司開展的百日安全生產活動總結中，精心組織，結合實際，制定活動措施，嚴格認真落實，收到良好實效。
一、突出「一通三防」特別是防突工作重點，杜絕了瓦斯突出和超限事故。
一是在施工１７９２（３）運順高瓦斯頭，還剩３２０公尺即將貫通時，對於這個「瓦斯庫」，隊做到了堅決執行礦制定的各類防突措施，堅決杜絕違章、蠻幹現象。於7月26日早班實現了安全順利貫通。
二是在各班施工頭，嚴格執行措施施工，幫頂支護按措施要求及時跟到迎頭，杜絕了因片幫掉頂造成的瓦斯超限事故。在過斷層、地質構造異常帶時嚴格執行專項措施，施工時，密切關注煤層及頂、底板變化情況，杜絕了瓦斯突出事故的發生。
三是保護好一通三防設施。在打運時愛護好風門，巷道灑水時，嚴禁把水灑到監控探頭上，保護好風門，班班檢查，發現問題及時處理，同時，對局扇的管理，要求電工每天必查，備用局扇要切換良好，每班安設專職局扇司機，杜絕了因風筒脫節或局扇停轉造成的瓦斯超限。
二、嚴格「兩規範」、「手指口述」的規範管理，使其在活動中見實效。
一是從班前會抓起，認真開好班前會，按照班前會記錄要求，對上一班存在的安全隱患，質量問題要重點強調，班前對職工的提問，嚴肅認真，不流於形式。
二是認真措施的貫徹落實，使每一位職工都要貫徹到，沒有貫徹到的職工不准下井，對施工方案，安全注意事項等不清楚的不准下井。
三是形成抽問制度，副班長以上及技術人員在地面和作業現場對職工的「手指口述」工種操作行為準則，20條紅線及規程措施等內容進行抽問。副班長以上幹部每次入井要檢查1-2人的「手指口述」情況，並有記錄。通過抽問的形式，使職工對「兩規範」的規定與要求，在當班工作時腦海中牢記，規範動作，做到安全生產。
三、加大質量標準化管理力度，強化安全管理基礎。
在質量標準化管理上，隊一班人高度重視，嚴格工程質量管理，加強對巷道寬度，高度及鋼帶吊斜的管理。強化錨索網支護的內在質量管理。技術人員分頭包保，責任到人，對施工質量及時檢查驗收，對於不符合質量標準化要求的，做到及時整改，處理到人。
同時，在巷道施工過斷層，構造帶，老塘，撥門，貫通期間，加強了頂板管理，施工時採取打超前錨桿的方式控制頂、幫，嚴格控制了片幫掉頂現象的發生，確保了施工質量，使質量標準化工作不斷有新起色。
四、加大機電運輸管理，確保機電運輸安全運轉。
為做好機電運輸管理工作，隊一班人員嚴抓嚴管，高度重視。
一是對機電裝置認真檢查維修，做到機電事故超前預防，將事故消滅在萌芽狀態，堅決杜絕電氣裝置失爆失保現象的發生。
二是對機電裝置的各項保護，認真使用、監管到位。生產班施工時，加強對機電裝置的愛護，杜絕野蠻操作現象，保證了機電正常運轉。
三是加強各種絞車的檢修維護，確保打運時的安全可靠性。
五、強化頂板安全管理，細化頂板管理措施。確保安全生產
針對去年頂板事故的教訓，技術組制定專項錨網巷道巡查方案，每旬組織一次頂板安全專項檢查，對於查出的隱患，及時採取措施，落實到責任人進行整改。對各頭正在施工巷道的頂板情況，每天都做一次觀察，發現問題及時整改。在過斷層，構造帶期間，施工迎頭嚴格按照措施施工，加大支護密度，嚴格執行敲幫問頂制度，及時打超前錨桿管理頂板，錨索緊跟到迎頭。
巷修的施工班組，為了做到對頂板的安全管理，在錨索網支護不夠安全時，採取打點柱或架棚等方式加強了對頂板的安全管理。因此，在百日安全生產活動中，杜絕了頂板的抽冒或掉頂等事故的發生。
總結在開展百日安全生產活動中，我們雖取得了一定的實效，但還是由於職工不規範的操作行為，導致兩起工傷的發生，一起是5月23日102班職工武天落由於頂板掉落一塊水滑矸石，砸傷其右手大拇指，一起是7月26日103班代班組長顧成軍違章操作，造成個人肋骨摔傷。這兩起工傷事故的發生，足以說明我們的「兩規範」管理還不到位，職工「三慣」思想還嚴重存在。在百日安全生產活動結束之後，我們還是要一如既往，對「一通三防」、防突、頂板、機電運輸質量標準化等安全管理嚴格執行「兩規範」「手指口述」管理，嚴抓嚴管，不鬆不怠，緊抓不放，使掘進一隊安全生產週期再上新台階。
掘進一隊
2023年8月
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