開展「力爭零死亡，追求零傷害」
根據***x公司《關於開展「力爭零死亡，追求零傷害」百日安全生產活動的通知》（神華安〔2013〕256號）檔案要求和神華集團公司5月2日視屏會議指示精神，我礦立即制定了《「力爭零死亡，追求零傷害」百日安全生產活動實施方案》,並積極按照方案組織開展各項活動，現將活動開展情況匯報如下：
一、宣傳發動階段
1、召開了「『力爭零死亡，追求零傷害』百日安全生產活動」啟動大會，邀請煤炭局、***x公司領導參加了此次會議。
2、組織了包括礦屬各單位、外委施工單位、監理公司參加的「安全簽名」活動。
3、黨群工作部在礦廣播站設立了「百日安全生產」活動專欄，在礦區掛宣傳條幅，並在礦內網開展了行之有效的宣傳活動在全礦範圍內組織人員在礦辦公樓、聯建樓、各專案部等重要場所懸掛了以「百日安全生產」和「安全生產月」為主題的宣傳條幅15條，更新宣傳牌板內容12塊，大力宣傳「百日安全活動」工作，營造了良好的安全生產氛圍。
4、組織以「安全生產月」活動主題的演講比賽，全礦及外委施工單位積極踴躍參加，共有10名參賽者參加了演講比賽。精彩而生動的演講內容和感染力，深深打動了在場的觀眾，並兩次組織了員工**警示教育片等活動進一步提高了職工的安全意識，讓員工在愉悅的氛圍中領會了安全的重要性。
5、5月中旬我們在全體職工和外委施工單位中開展了「我為安全獻一計」合理化建議活動和安全有獎徵文活動；5月下旬，隨著活動的逐步推進我們又陸續開展了「尋找我身邊的隱患」有獎徵集活動，並於5月22日舉辦了「白國周班組管理法」培訓班，礦屬4個區隊和三個外委施工單位負責人、班組長共計75人參加了培訓。
6、由生產科按照國家煤礦安全監察局制定的《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法》的相關要求，組織各施工單位制定了質量標準化實施方案和推進計畫，並按照計畫組織實施，目前我礦質量標準化取得了一定的成果，並為後期的進一步提高打好了基礎。
二、組織實施階段
（一）現場安全管理
1、從新修訂了《人員出入井管理制度》並嚴格按照制度規範員工的出入井行為，使員工養成良好的行為習慣，確保出入井人員的安全。結合我礦工作實際情況制定了《***x不良行為管理辦法》，修訂了《***x安全管理獎罰辦法》。
2、成立了由礦長、黨委書記、安全副礦長帶頭各部室人員組成的的不良行為督查組，在活動期間及以後的工作中，隨時組織各職能部室人員重點對中、夜班作業人員及單位的不良行為進行督查**，提高人員的安全意識和施工現場的安全管理執行力度，有效遏制事故的發生。
3、活動期間及今後的工作中，對作業過程中查出的「三違」人員，按照《***x不良行為管理辦法》由安檢科組織進行「三違」矯正培訓，經培訓、考試合格後由安檢科負責人、「三違」人員單位負責人和分管礦領導簽字後，方可返崗，並上報經營科存檔備案，「三違」人員取消當年評先選優資格。
4、嚴格按照「七條規定」的要求，認真組織了礦屬各單位及外委施工單位學習「七條規定」內容，並組織礦長和區隊長、班組長以上管理人員簽訂了承諾書，通過班前會學習、現場檢查提問等方式營造安全生產的良好氛圍，提高員工的安全意識。
（二）本安體系建設
1、組織礦屬各單位及外委施工單位重新進行了一次危險源的再辨識和評估工作，審核危險源管理標準和管理措施。目前我礦危險源條數為1996條，由去年的1215條增加了781條，主要增加了副立井提公升系統、膠輪車、掘錨一體機等新增工藝裝置方面的危險源。重大風險工作任務由去年的34項增加至55項，主要在機電提公升、火工品管理、採掘工作等方面。
2、組織職能部室和相關礦領導對其他體系檔案進行了逐一審核，累計審核出一百多處不符合內容並根據我礦的實際情況進行了修改。
3、根據新修訂的《風險管理手冊》內容，重新提煉出崗位人員現場風險預控內容和評估出重大危險源，從新制定發放了現場風險預控卡，安檢科等職能部室入井根據具體情況對其進行抽查，發現沒有預控或預控不到的人員現場糾正，落實現場風險預控工作，進一步提高危險源動態辨識和和現場風險預控能力。
4、按照《神華集團公司基建礦井本質安全管理體系考核評分標準（試行）》結合我礦的實際情況對815各考核指標進行責任分解，把每乙個考核指標落實到各相關單位，並每月進行一次檢查考核。
5、按照***x公司第二季度檢查本安體系和質量標準化檢查提出的問題，我礦立即落實到各相關單位，限期整改並定期進行複查，目前大部分內頁資料已經整改完成。
（三）日常監督檢查
1、我礦積極配和***x有限責任公司進行每週一次的井上、下拉網式安全大檢查，對查出的隱患按照「五定」原則落實整改，對逾期未按時整改的情況採取了經濟制裁手段，對一時難以整改的採取了整改期間確保安全的防範措施。從開展百日安全生產活動以來，我礦累計查出並整改隱患805條，累計罰款74800元。
2、頂板管理方面。生產科會同設計院強化川九施工的檢修斜巷和機頭硐室掘進的管理，會同天地公司加強頂板觀測，細化頂板管理措施，加大巷道支護質量檢查力度，並督促川九公司加快施工進度，做好永久支護和砌碹、砌碹工作，保證了巷道交叉點、構造帶、大斷面硐室的施工安全。
3、煤礦機電運輸管理方面。針對主井、風井提公升裝置陳舊，容易發生故障，我礦加強了提公升裝置日常檢修、維護保養，提高檢修、操作人員責任心，不因副井投入使用而放鬆對主井、風井的管理。每天按時對副井提公升系統的電控系統、液壓傳動系統和活動部件進行檢修，保證提公升裝置的安全平穩執行。
4、水害防治工作。認真堅持「有掘必探，先探後掘」的原則，會同西安煤科院加大防治水工作的力度，逐步完善地質、防治水的**預報工作和排水系統，在外水倉安裝了2臺潛水幫浦及配套排水管路，提高了井下應急排水的能力，果斷採取了防治水措施，把水害對我礦的影響降到最低程度。
（四）班組建設工作
嚴格落實了班組的安全主體責任，建立完善班組建設標準，加強考核獎懲，提公升班組建設水平。認真組織了「白國周」管理法培訓班和班組長經驗交流會，落實班組長安全責任制度，重心下移，權利下放，充分發揮班組長的作用。
（五）質量標準化建設
1、組織一次安全生產責任制落實情況和「三大規程」執**況的大檢查，對安全責任制落實不到位和不嚴格執行「三大規程」的單位和個人進行了相應的處罰。
2、要求礦屬各區隊及各外委施工單位，結合本單位實際情況，制定了質量標準化實施方案和推進計畫。生產科根據各單位的實施方案和計畫對照《煤礦安全質量標準化基本要求及評級辦法》對各施工單位的工程建設情況及文明施工情況等進行了指導檢查。
3、在巷道工程質量管理方面，嚴格按照設計施工，井下炮掘巷道全部執行光面爆破，堅持一次成巷的原則，錨桿、錨索的間排距、角度嚴格按照設計圖紙施工，做到橫成排、豎成行。
4、按照質量標準化的要求，督促施工單位按要求完成巷道及硐室的復噴、裝修及鋪底等工作，並嚴格按標準進行了驗收，對驗收不合格的工程責令立即整改。
5、按照質量標準化要求，對井上、下的警示、巷道標識等各種牌闆進行了補充和完善，對電纜、風、水管路等實行了分色吊掛，編號管理等。
6、加強火工品的儲存、運輸和使用的安全管理。配備了各類管理人員，進一步完善了各項管理制度，並按要求建造了雷管發放間。
7、在機電管理方面建立健全了各項機電管理制度，按照質量標準化和本質安全管理體系的要求完善了各類制度、台賬和崗位責任制；加強機電質量標準化的建設，編制《礦井機電質量標準化實施細則》，對現場機電質量標準化工作提供指導，積極推行了機電管理「精細化、程式化、正規化」建設。
8、加強「一通三防」質量標準化建設，特別加強了區域性通風的管理和通風系統標準化建設，對區域性通風機供電、開關、閉鎖裝置，風筒的吊掛、接設等方面進行了檢查整改，對瓦斯、一氧化碳等有害氣體實現了全面的**監測，對通風系統中存在的隱患進行了排查和整改。
（六）「安全生產月」活動
六月初我礦按照活動方案的要求，並響應***x公司號召，組織全礦員工參加了安全慰問活動，**安全演出，除此以外還組織職工家屬進行了「炎炎夏日送清涼」活動和青年崗員「反『三違』保安全」活動，通過各項活動的開展，在「百日安全生產」活動的基礎上，把安全生產工作再一次推向高潮，讓員工在喜聞樂見的活動中享受安全生產的愉悅氛圍，自覺履行安全生產義務，提高了我礦的安全管理水平。
（七）礦領導和區隊長或專案部領導「雙帶班「制度
按照國發23號檔案和安監總局33號檔案的要求，嚴格執行礦領導、專案部領導雙帶班制度，確保每班必須有一名專案部領導或區隊長入井帶班，現場指揮，做好現場的隱患排查、安全管理和文明施工等工作，與工人同下同上，嚴格執行現場交**制度。安檢科每月月末把下月的礦領導、專案部領導的帶班表在內網上公布，並張貼公示於井口接受員工監督。
三、「百日安全生產「活動中存在的問題與不足
1、由於我礦主井井筒和主井進風巷意外出水，導致我礦應急救援演練工作沒有進行。
2、外委隊伍施工人員流動性大、素質偏低等現狀沒有根本解決，使我礦的安全管理環節和技術力量較薄弱，不利於安全生產管理。
3、外委施工單位從業人員大部分都是外省過來的人員，特殊工種證件，全部需要重新培訓辦理，且培訓、取證週期較長，給安全管理帶來不利因素。
4、由於副井投入使用以前，受提公升能力的限制。我礦大部分巷道沒有實現一次成巷，導致近期工作不斷起底、復噴；由於排水系統不暢通，加之巷道圍岩滲水，巷道岩性較軟且遇水泥化等客觀原因，致使巷道汙泥、積水較多，文明施工困難。
5、由於我礦外委施工單位較多，大部分外委施工單位包括管理人員在內以前沒有接觸過本安體系，我礦本安體系基礎較薄弱。加之人員流動性大，培訓學習的速度趕不上人員的流動速度，使我礦的本安體系工作按計畫推進很吃力。
四、今後的工作計畫
1、加強本安體系建設，把本安體系建設工作作為我礦安全管理的重要手段，不斷規範提高我礦的安全管理水平。
2、印刷發放2023年本安體系檔案，並認真落實現場風險預控工作，提高現場風險預控能力，現場認真落實各項記錄、牌闆、檢修等工作，做到「做所寫，記所做」，杜絕「兩張皮」的現象。
3、繼續與西安煤科院密切協作，扎扎實實做好防治水工作，按照「水文地質複雜型別礦井的規定，進行採掘工作面的探放水工作和首採工作面的疏放水工作。
4、按照北京天地公司提供的技術指導，設計完成頂板離層儀的安裝和資料的採集分析，加強頂板管理工作。目前我礦掘進巷道、硐室工程量大，頂板管理是安全管理重要工作，各施工單位要嚴格按作業規程的設計做好巷道支護工作，在進行永久支護之前必須使用臨時支護，保證掘進工作面支護質量、初噴和復噴符合作業規程要求。生產科與天地公司切實做好頂板離層觀測和頂板礦壓觀測工作，及時收集分析頂板變化資料，採取切實可行的補強支護措施，保證巷道的支護質量。
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