部門名稱：預算部
上級部門：財務管理部
下屬崗位：預算員
部門本職：企業預算編製、平衡、分解、下達及執**況反饋主要職能：
（1） 編制企業年度預算，並根據預算執**況進行季度調整，月度分析；
（2） 編制預計損益表、資產負債表、財務狀況變動表、現金流量表；
（3） 監督控制各部門預算開支；
（4） 預算企業各項經濟活動的投入產出比；
（5） 對新專案或技改專案作投資預算：**投資風險，收益率及投資**期；
（6） 計算和**投標、招標的標價；
（7） 對預算執**況及時反饋；
（8） 對企業發展狀況及潛力做出**。
管轄範圍：
（1） 預算部所有員工。
（2） 預算部辦公場所及其相關裝置、設施。
（3） 預算部衛生責任區。
某公司職能部門設定方案
根據適應分公司新的發展規劃，為了充分利用利用職能部門職工資源，發掘職工潛能，達道統一安排 管理，又分工明確，高效組合。經充分調研，決定將分公司的只能部門及崗位作如下調整。一 主要職能部門 財務科，工程管理科，質安科，綜合科，經營科。二 關於科室工作的說明 1 根據國家及上級部門等相關規定，財務科為必...
關於某公司全面預算管理案例
市場經濟條件下企業的成本管理是乙個永無止境的話題，企業要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，占有一定的市場份額，實現可觀的經濟效益，就必須在成本管理上做文章，全面預算管理正是被認可的一種最有效的管理方法。凡事預則立，不預則廢。我們在實際工作中要對未來期間的生產經營情況做到心中有數，就需要通過預算的形式...
某公司全面預算管理制度
目錄第一章總則 1 第二章組織機構 3 第三章預算管理體制和預算體系 4 第四章預算編製 5 第五章預算的執行 控制與差異分析 11 第六章預算的考核與激勵 13 第七章附則 14 第一條全面預算的概念 全面預算是關於企業在一定的時期內 一般為一年或乙個既定期間內 各項業務活動 財務表現等方面的總體...