印刷車間管理制度(六)
總則質量檢查是檢查和認定企業生產的產品是否符合質量標準和滿足客戶要求的乙個重要過程。認真把好產品質量關，不僅是市場競爭的需要，也是企業生存和發展的要求。通過做好印刷過程的質量檢驗工作，還可較好地防止或減少各種質量問題和事故的發生，有效避免經濟損失。
所以，認真做好質量檢驗工作，對提高企業產品質量和經濟效益具有十分重要的意義。同時為了提高車間員工的工作積極性和責任心特制定車間質量管理條例。
輪轉車間
一 、質量問題沒有出車間（部門），主管或質檢部門發現。
1、 摺頁問題：扣領機20元/次 、大助10元/次、二助30元/次、打包5元/次。如發現問題積極處理且廢品處理正確不記罰。
2、墨色問題：扣領機50元/次、大助10元/次、二助10元/次。如發現問題積極處理且廢品處理正確不記罰。
3、版面處理：扣領機30元/次、大助20元/次、二助20元/次。
4、數量不准：扣領機30元/次、大助10元/次、打包20元/次。並且要立刻把數量補齊。
5、套準問題：扣領機30元/次、大助40元/次、二助20元/次。
6、工藝問題：扣領機50元/次、大助40元/次、二助30元/次、上紙20元/次、打包10元/次。
7、如果造成了浪費和損失由機台自己承擔。
二、其它部門發現質量問題
1、摺頁問題：扣領機40元/次 、大助20元/次、二助60元/次、打包10元/次。
2、墨色問題：扣領機100元/次、大助30元/次、二助20元/次。
3、版面處理：扣領機60元/次、大助40元/次、二助30元/次。
4、數量不准：扣領機60元/次、大助20元/次、打包30元/次。並且要立刻把數量補齊
5、套準問題：扣領機60元/次、大助80元/次、二助30元/次。
6、工藝問題：扣領機100元/次、大助80元/次、二助60元/次、上紙40元/次、打包20元/次。
7、如果造成了浪費和損失由機台自己承擔。
8、以上問題發現一次扣主管20元/次。
三、客戶投訴質量問題
1、摺頁問題：扣領機200元/次 、大助100元/次、二助200元/次、打包50元/次。
2、墨色問題：扣領機300元/次、大助100元/次、二助80元/次。
3、版面處理：扣領機200元/次、大助150元/次、二助150元/次。
4、套準問題：扣領機200元/次、大助260元/次、二助100元/次。
5、工藝問題：扣領機200元/次、大助160元/次、二助120元/次、上紙80元/次、打包40元/次。
6、如果造成了浪費和損失由機台自己承擔。
7、以上問題發現一次扣主管100元/次。
四、考核評比獎勵
1、當月無質量事故，獎勵：機長200元、大助150元、二助100元、上紙80元、打包60元、主管500元。
2、連續2個月無質量事故，獎勵：機長300元、大助200元、二助150元、上紙100元、打包80元、主管800元。
平印車間
一 、質量問題沒有出車間（部門），主管或質檢部門發現。
1、 規矩問題：扣領機20元/次 、大助10元/次。如發現問題積極處理且廢品處理正確，不記罰。
2、墨色問題：扣領機50元/次、大助10元/次。如發現問題積極處理且廢品處理正確，不記罰。
3、版面處理：扣領機30元/次、大助20元/次、二助20元/次。
4、數量不准：扣領機30元/次、大助10元/次、二助20元/次。並且要立刻把數量補齊。
5、套準問題：扣領機30元/次、大助40元/次。
6、工藝問題：扣領機50元/次、大助40元/次、二助30元/次。小助10元/次。
7、如果造成了浪費和損失由機台自己承擔。
二、其它部門發現質量問題
1、規矩問題：扣領機40元/次 、大助20元/次。
2、墨色問題：扣領機100元/次、大助30元/次。
3、版面處理：扣領機60元/次、大助40元/次、二助30元/次。
4、數量不准：扣領機60元/次、大助20元/次、二助30元/次。並且要立刻把數量補齊。
5、套準問題：扣領機60元/次、大助80元/次、二助30元/次。
6、工藝問題：扣領機100元/次、大助80元/次、二助60元/次、小助20元/次。
7、如果造成了浪費和損失由機台自己承擔。
8、以上問題發現一次扣主管20元/次。
三、客戶投訴質量問題
1、摺頁問題：扣領機200元/次 、大助100元/次、二助200元/次、打包50元/次。
2、墨色問題：扣領機300元/次、大助100元/次、二助80元/次。
3、版面處理：扣領機200元/次、大助150元/次、二助150元/次。
4、套準問題：扣領機200元/次、大助260元/次、二助100元/次。
5、工藝問題：扣領機200元/次、大助160元/次、二助120元/次、小助40元/次。
6、如果造成了浪費和損失由機台自己承擔。
7、以上問題發現一次扣主管100/次。
四、考核評比獎勵
1、當月無質量事故，獎勵：機長200元、大助150元、二助100元、小助60元、主管500元。
2、連續2個月無質量事故，獎勵：機長300元、大助200元、二助150元、小助80元、主管800元。
印刷部2010-10-28
印刷車間質量管理守則
1.開料和生產前材料檢驗。檢查數量 規格 克數 水分 表面等是否符合本單生產要求。2.版房曬板前按生產單認真校對菲林 上機前由機長 主管或品檢校對印版 批量生產前由機長 主管 品檢籤標準樣，特殊情況相關人員無法到現場的，由上一級或委託人執行。新產品應通知業務員 客戶或委託人看色。違反以上操作規則而出...
沖壓車間質量管理規定
一 目的 為了提高車間產品質量，減少不良的發生 保證產品質量的合格性 穩定性，特制定本此規定 二 範圍 本規定適用於各車間各道工序所有成品 半成品的量產和試產 三 職責 3.1 操作者負責各工序產品的質量檢查，及標識 區分 定位擺放 3.2 班組責任人負責對各工序產品件的質量抽驗 原材料出庫管理 現...
生產車間質量管理規定
一 目的 為了提高各車間產品質量，減少不良的發生 保證產品質量的合格性 穩定性，特制定本此規定。二 範圍 本規定適用於各車間各道工序所有成品 半成品的量產和試產 三 職責 3.1 操作者負責各工序產品的質量檢查，及標識 區分 定位擺放 3.2 生產部各班組責任人負責對各工序產品件的質量抽驗 入庫管理...