1.1企業質量管理目標：
（1）工程一次合格率達100%。
（2）創國內同行業一流水平。
（3）每年爭創名牌工程、標誌工程、評獎工程。
（4）質量管理工作保持貫標認證水平。
1.2本工程質量管理目標：
確保工程優質結構，，確保1#樓2#樓 3#樓、4#樓一次性驗收合格。
1、堅持「質量第一，信譽至上」的原則。
在工程施工過程中，我公司將始終以業主為重，充分重視業主及監理對工程質量提出的意見或建議，在質量面前，監理和業主具有一票否決權，任何工作均以能夠確保施工質量為前提而展開。
2、以「人為核心」的質量控制原則。
3、「以預防為主」的質量控制原則。
「以預防為主」就是從對質量的事後檢查把關轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查。
4、堅持質量標準，嚴格檢查，一切用資料說話的原則。
5、貫徹科學、公正、守法的職業規範的質量控制原則。
工程施工當中，任何管理人員在處理質量問題過程中，均應尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正，不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎、實事求是。
1、工作質量的控制。
2、工序質量的控制。
3、分項工程質量控制。
4、分部工程質量控制。
5、單位工程的質量控制。
6、整個建設專案的質量控制。
從上到下，從先到後，每一過程的質量控制好壞均會影響到下一過程的質量控制，要控制好乙個施工專案的質量，必須從先到後控制好每乙個環節的質量，以上幾個過程中，最關鍵的是應做好工作質量和工序質量的控制。
質量保證體系的組成
針對以上工程質量管理目標，在施工現場建立以總承包為主體、由全體分包單位共同參加的質量保證體系，從管理組織、管理制度、管理責任及管理方法等方面落實質量保證措施，以確保質量目標的實現。
質量保證體系的運作
實行專案經理質量負責制，全面加強對施工過程的工序管理與質量檢查工作，對工程質量實行嚴格把關，重點落實質量預控措施，清除質量隱患，確保質量保證體系的正常執行。（有關質量保證體系及保證體系的執行詳見以下圖表所示）
現場質保體系流程圖
2、專案質量管理機構網路圖
．工程質量控制網路圖
4、現場質量管理責任關聯表
4.1現場各部門質量管理職責
1、專案經理部
（1）專案經理：
（2）專案副經理：
a、按照工程專案制訂的質量方針、目標、質量計畫組織生產。在進度與質量發生矛盾時，必須在確保質量的原則下，安排好生產進度。
b、會同專案工程師編制質量計畫。
c、在生產會議上要經常宣傳質量第一的思想，參加部分質量檢查活動。
d、組織好以工程質量為主，工程進度，安全生產，現場標化，文明工地建設的五大指標的競賽活動。
（3）技術負責人：
a、編制現場質量保證體系圖，認真實現質量計畫，貫徹質量管理方針要求，完成質量目標。
b、c、經常督促技術部門採用確保工程質量的新工藝、新材料，督促質量部門強化質量管理及監督力度。
d、提出工程中關鍵部位的工序點，組織有關技術人員蹬點攻關，或組織群眾性的qc活動攻關。
e、及時審定各部位上報的各種技術核定，設計變更，外購外加工單，技術複核，級配申請，砼澆灌令，材料複試等。
f、g、組織每旬的工程質量檢查工作，經常會同技術質量管理部門，研究質量狀況，及時總結成熟經驗，糾正不正確的操作工藝。
h、以iso—9000族的質量體系作為整個質量管理的依據，通過本工程實踐進一步完善質量體系。
i、外包工進場前必須堅持樣板工程引路，特別是關鍵工程先行交底，施工開始時要認真注意施工安排是否合理，是否按標準施工、操作熟練程度，以考察期施工質量是否符合要求，便於更換隊伍。
j、組織召開質量專業會議。
（4）、施工組：
a、編制本工程質量實施計畫。
b、必須持證上崗。
e、提出成品保護措施、辦法並組織力量給予落實。
f、木工、鋼筋翻樣負責木工、鋼筋工的技術、質量交底工作，指導班組開展自、互檢活動，參加技術複核，質量檢驗工作，並參加圖紙會審和施工方案選定會議，提出保證質量措施，及時編制有關施工大樣圖、各類加工單、加工圖，同時做好加工品的進場驗收工作。
g、泥工關砌負責泥工、砼工技術、質量的交底工作，指導班組開展質量自檢、互檢工作，參加技術複核及常規質量驗收工作，並協助測量員放線定位、標高引測、沉降點埋設及測量等工作。
（5）、技術組：
a、認真組織圖紙會審工作，對於不能保證施工質量的要向設計及業主方提出修改意見，並彙總圖審紀要。
b、參加組織設計的編制，特別是保質措施，通病防治辦法要具體細微，便於貫徹實施。
c、d、技術複核，須有兩人以上進行，同時請業主方代表認可，或與監理聯合複核共同簽字為準。
e、f、
g、認真執行砼澆灌令，技術資料管理、測量、沉降觀察等工作。
（6）、質量組：
a、貫徹執行工程質量驗收規範，深入現場進行質量檢查，督促施工員組織好質量交底。
b、做好工程質量的宣傳工作，及時總結交流推廣先進經驗。
c、d、組織質量巡檢與旬檢工作，資料彙總,組織質量講評會。
e、f、對影響工程質量的施工生產，有權暫停生產，報告領導處理。
(7)、材料科：
a、採購材料一律要有質保書，該複試的須取樣送驗。
b、c、做好材料質保單，複試資料的收集彙總保管，工程告一段落，資料須收集齊全。
(8)、綜合辦公室：
a、負責業主、總包、監理方有關質量管理的資訊傳遞。
b、協助領導貫徹iso—9000質量體系的正常執行，協調各部門在質量管理工作中發生的有關問題。
c、協助領導和有關部門開展好qc活動工作。
4.2、各階段的質量控制內容
1、事前質量控制：在正式施工前的質量控制重點是做好施工準備工作。
（1）施
（2）所有的施工準備工作均由專人負責，專案管理人員集體參加編制施工準備工作計畫，每一計畫均落實專人負責，明確最遲應完成的時間。
（3）每一施工準備計畫的編制均包括以下內容：
a、技術準備工作。（包括設計圖紙的落實、技術交底、圖紙會審等）
b、c、組織準備工作：主要是對各階段參加的施工人員進行包括各項內容在內的入場教育。
d、施工現場準備工作：針對各階段施工情況的變化，對現場做出相應的調整，並制定相應的現場管理措施。
2、事中質量控制：
（1）本工程事中質量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質量。
（2）（3）對可能產生質量問題的重點工作：如鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌磚工程等均編制質量預控對策，做到以「預防為主」的原則。
（4）重點施工專案、均在施工組織設計內單獨編制方案及單獨的質量保證措施。
（5）任何單項工程施工前或施工當中均由技術員負責進行書面的技術交底及現場的實物交底。
（6）所有材料的配合比均由質監站指定的試驗室配製。
（7）隱蔽工程的驗收，提前一天通知監理方及建設方，做到有一定的迴旋餘地。
（8）計量、測量器具等定期送檢測站檢測，每次使用前均由測量員仔細複核，做好複核記錄。
（9）（10）各成品的保護均制定專項的方案，派專人負責定期檢查成品保護措施的實施情況。
（11）
（12）各種質量檔案（包括：水準、座標位置、測量、放線記錄；沉降、變形觀測記錄；圖紙會審記錄；材料合格證明，試驗報告；施工記錄；隱蔽工程記錄；設計變更記錄；水電安裝除錯，試壓執行記錄，竣工圖等）均編目建檔，由資料員專門負責統一保管。工程竣工驗收後，按合同要求進行移交歸檔。
3、事後質量控制：
（1）每一分部分項完成後，先組織自檢、用目測法（看、摸、敲、照），實測法（靠、吊、量、套）進行檢查。自檢之後再由監理、建設方進行檢查，分部工程由質監站進行質量檢查與核評等級。
（2）對質量檢查不合格的產品，進行返工修整直至達到要求為止。
工作質量及工序質量的控制
要控制好乙個專案的施工質量，關鍵是控制好各分部分項的工作質量及工序質量。施工工序質量控制的主要內容為：a、嚴格遵守工藝規程。
b、主動控制工序活動條件的質量，主要控制影響質量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工機械裝置、施工方法和施工環境）。c、及時檢驗工序活動效果的質量。
d、在關鍵部位或薄弱環節設定工序質量控制點。
1、2、工序活動條件的質量控制：
（1）人的控制：人是質量的創造者，本工程工序活動條件質量的控制重點應抓牢人的控制。
a、b、沒有規矩，不成方圓，專案部成立後，馬上對全體員工進行包括政治思想教育、勞動紀律教育、職業道德教育、專案管理制度的學習、治安保衛的教育，安全、文明卫生教育等的全面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度，加強自身素養的建設。
施工質量控制措施
1安裝工程各分項中關鍵工序的確定 空調與通風系統安裝分部工程確定的三個關鍵工序為 風管的製作 風管的保溫 冷凍水管道的保溫。給排水安裝分部工程確定的二個關鍵工序為 管道的焊接 管道的絲扣連線。電氣安裝分部工程確定的關鍵工序為 電氣預埋 預留。2通風與空調工程的質量控制措施 風管製作是整個分部工程內在...
混凝土施工質量控制措施
1 溢洪道底板混凝土按分塊分倉，跳倉澆築，一次澆一倉 混凝土採用商品混凝土，由1t機動翻斗車 或者手推車 運輸至工作面，u型溜槽入倉，人工配合卸料，人工攤鋪平倉，插入式振搗器和平板振搗器振搗，插入式振搗器振搗時間以混凝土表面不再顯著下沉，表面出現氣泡，開始泛漿為準。振搗器移動距離不超過其有效半徑的1...
道路施工質量控制措施
為了加強工程施工的質量管理工作，按照分級管理 層層負責的原則，建立專案經理部 工程技術科 工程施工隊 質量管理體系。以專案經理為質量第一責任人，由施工負責人全面負責質量管理工作，具體業務工作由技術科負責開展，並組建質量自檢組 資料整理組，分工協作各負其責 工程技術科以技術負責人為質量第一責任人，由質...