摘要：改革開放30年的實踐表明，商品經濟、市場經濟和會計有著天然的聯絡。正如一些企業家所言，企業離不開會計，就如同企業家離不開管理工具一樣。
而在會計問題上，主要有兩項工作，一是財務會計實現的核算與總結工作，另一方面也是最重要的方面，就是需要加強企業的控制，這就離不開管理會計。才企業財務管理中，管理會計具有財務會計所不可替代的積極作用。
關鍵詞：企業財務管理管理會計財務會計成本管理意義和發展
一、現代會計兩大分支的聯絡與區別
在企業管理中，財務管理是其重要組成部分。通常企業管理的最終績效都將落實並反映到具體的財務指標上來，而會計自始至終都是服務於管理的，現代會計畫分成財務會計和管理會計兩大分支是適應所有權與經營權相分離的結果。財務會計和管理會計兩者是同源而分流的。
管理會計不僅是企業管理的資訊系統，更是作為企業控制的一種工具，其與財務會計有著千絲萬縷的聯絡。
1、企業財務會計與管理會計的聯絡
（1）財務管理和管理會計的研究物件相同，均為企業的價值運動，研究目的也都是為了通過價值創造來實現企業價值增量的最大化。
財務管理研究的物件是企業再生產過程中的資金運動，具體表現為投資、籌資和資金的日常運營及股利分配等。按照貨幣學理論，資金是價值的代表，資金運動便成了價值運動的表現形式，因而，財務管理的研究物件也就是價值運動；管理會計的研究物件原本也正是價值運動。所不同的是，財務管理是對價值運動的實體管理，如按財務預算進行的現金流量管理等，而管理會計則不直接接觸價值運動的實體，它是對價值運動的分析、管理和反映，最終旨在實現價值實體的增值。
（2）從「價值鏈」的角度看，財務管理和管理會計存在不可分割的內在聯絡。
乙個企業的財務管理活動，主要方面是投資、籌資和資金的日常運營三個方面。其最終目標是實現企業的價值最大化。而管理會計所研究的方向和內容，正是圍繞企業價值最大化這一目標來展開的。
管理會計對企業價值鏈能進行縱向和橫向之間的分析和思考。作為管理的資訊系統，管理會計能夠對有價值的資訊，諸如市場消費傾向等及時披露並加以分析，有效引導企業的品牌發展方向，確保企業在激烈的同行業競爭中立於不敗之地。財務管理正是借助於管理會計所構建起的內部價值鏈資訊，將有限的內部周轉資金，依據專案的輕重緩急進行合理配置，並盡可能地滿足價值增值高的產品和服務對資金的需求，力求最大限度地實現價值最大化，並據此編制財務預算，為確保預算目標的完成。
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