10月31日，基於對pbc(個人績效承諾)初稿提交情況的總結和分析，東方園林人力資源中心在總部負一層會議室舉行了溝通交流會，並邀請ibm管理諮詢顧問組對廣大員工進行現場答疑。
顧問組有針對性地選擇了員工已經填寫的pbc初稿作為樣例，詳細分析了其中的問題和修改方法，並對大家的問題做了認真解答。對於像保潔員、保安員等特殊性的工作崗位，與相關部門負責人進行了一對一溝通。顧問組周浩清表示，此次pbc的填寫主要是對2023年度的工作進行總結和梳理，成果將作為2023年度工作部署的重要參考和借鑑，對2023年度工作起到提公升和完善作用。
自今年8月14日東方園林公司與ibm啟動戰略合作以來，人力資源第一期專案進展順利。期間，東方園林公司高管應用ibm領導力模型對公司管理現狀進行了梳理和研討，並相繼走進華為、百度等名企，進行標桿學習。10月22日，個人績效承諾（pbc）專案正式啟動，宣貫和執行工作隨之展開。
東方園林2023年上市後，戰略上已經發生了徹底改變。公司戰略上的布局以及業務的飛速發展，對管理和制度提出了新的要求，迫切需要打破管理瓶頸。ibm管理諮詢專案意義重大。
作為服務過華為、蘇寧等著名中國民營企業和上市公司的全球著名諮詢機構，ibm將把遍布全球的企業諮詢顧問經驗帶給公司，助力公司跨越式發展。同時，專案的落地需要東方園林各個部門的積極配合和貫徹，我們要做好變革和陣痛的心理準備，共同迎接公司管理變革的到來。
ibm管理諮詢顧問周浩清在做pbc樣例分析
人力資源中心總經理任璞在做答疑前的講解
人力資源中心工作人員在做答疑前的解答
員工與ibm管理諮詢顧問互動
IBM公司對員工的培訓案例
國際商用機器公司 international business machines corporation，ibm 是一家擁有40萬中層幹部 520億美元資產的大型企業，其年銷售額達到500億美元，利潤為70多億美元。它是世界上經營最好 管理最成功的公司之一。在計算機這個發展最迅速 經營最活躍的行業裡...
對銷售顧問的要求
4s店銷售服務培訓內容 1.熟悉店內商品知識，售價 配置 效能 賣點。2.認真鑽研，提高服務技能。根椐所售商品，研究銷售技巧。爭做優秀的銷售員工。3.接待好每一位顧客。站在客戶的角度推薦符合顧客實際消費能力商品。幫顧客解決問題。記住更多的顧客，建立老顧客檔案，培養忠實的顧客群。銷售流程 售前 著裝 ...
實施顧問如何對客戶說不
實施顧問如何巧妙向客戶說 不 發表於2008 6 11 13 40 54 客戶總是正確的，我們能完全滿足客戶的需求 所有的erp實施顧問都知道，這句話不過是胡扯，騙騙人的。在近期的erp實施專案，因為種種因素迫使我頻繁的向客戶說 不 開始的時候，我一味忍讓，希望全憑誠意去感染對方，但有時近乎於痴人說...