發放部門：□管理者代表 □文控 □業務部 □採購部 □工程部
□工模部 □生產部 □品管部 □倉庫 □行政部
簽發人責任人
簽發日期執行階段
部門布置內容
1．工序或裝置的配置。
2．操作人員的配備。
3．材料半成品的保管方法和存放。
4．運輸方法的確定。
5．常用工具、備件的準備。
6．通道區劃的出入口的確定等。
部門布置的設計程式
1．選定布置的型別和模型。
2．總組成部分的抽出或決定。
3．總組成部門的協調性要求。
部門布置的評價專案
1．汙染、雜訊排除費。
2．運輸。
3．步行距離。按人的步行距離，是以機構裝置之間往返步行，上廁所、去辦公室的步行等所有步行為物件，運輸或運輸回程的步行。
4．操作率。
（1）材料的領取與存放是否方便。
（2）機械操作的難易。
（3）維修檢查的難易。
（4）安排時間或安排次數。
5．面積。
6．管理、監督。
7．彈性。
8．生產裝置費。
9．土木建築附帶裝置費。
10．環境美化（作業環境）。
工廠布置型別的確定
1．專用型（通常稱為專用線）。設有各種產品專用的機械或機械群，其他產品不能一同流向此處，而是本產品專用的。確定的根據如下：
（1）對本產品所使用的機械，不能加工其他產品。
（2）其他產品也能加工，但只用於本產品，各種機械是高負荷的。
2．混合型（通常稱為混合線，通用線）。把兩種以上的同一批產品使它具有共同的方向性向特定的機械或機械群流動。確定的根據如下：
只是本產品時使用機械的負荷小，和其也產品的使用機械相似，而且流動的方向也相似，即使這一批產品有著共同流動，使用機械或機械群也不會是高負荷的。
3．裝置單位，流量接近型（通常叫做集中布置）。以種類較多的產品群為物件，根據各機械間的流動頻度，使各機械接近配置的型別，不一定要集中一些同類的機械。選定的根據凡是不適用下述的固定型和上述的專用型和混合型，所有的產品或產品群即屬於此種型別。
4．機種單位，流量接近型（通常叫做機種分類布置）。這種型別是修改上述3的型別予以改變的，是屬於集中一些同類機械的型別。
通常選定工廠布置時首先選定3型。並且由於管理、監督範圍等的情況，集中一些同類機械方便時，修改3型、經過變形來選擇些型。當然用3修改時，流量是稍有影響的。
5．固定型（一般稱作固定布置）。是指在各道加工工序中，使工件不做任何移，固定在一定的位置上，只是加工工具及加工機械移動的型別。
布置模型的選定
一般說來只要決定布置型別，也就多半能夠決定模型。決定各種布置型別是以物料的流動或運輸條件和產量為前提的機械負荷。而機械負荷根據這一點又會影響到所需要的機械台數，還要補充必要的內容，就得修改布置的型別。
部分運輸系統的設計
在著手進行各機械的實際布置方案前，要以部門布置的型別、模型為基礎來決定區域性的或基本的工序銜接方案。
生產中心點的設計
生產中心點的設計在部門布置中是極為重要的專案。這是以提高直接操作人員操作率為中心的操作人員周圍空間的設計。通常是以面對機械的操作人員位置為前提的材料或工具的擺法為主題。
庫存點、庫存量、保管方法的決定
在機械加工工序和組裝工序之間，積壓多少在製品是由其控制系統決定的。同樣也決定其他的庫存點和庫存量。在這一基礎上決定關於庫存量或在製品的保管方法或產品外形尺寸。
根據這些就可以準備產品外形尺寸和保管架等的方式。
輔助裝置、常用輔助工具明細表
除上述的生產裝置以外，在工廠內輔助性的各種必要的機器、常用工具、備件也是必需的。
整個組成部分相互協調的要求
以各種資料為基礎，對在工廠內應配置的整個組成部分相互協調的要求已經作成圖表。
可以認為在此範圍內的機械相互間協調的問題已經決定。這裡所指的是應該如何決定這一生產裝置群及其附屬裝置、常用工具、在製品等整個組成部分之間的相互協調。
xx機械廠部門與崗位職責標準
x機械廠 部門與崗位職責彙編 二 一一年五月 總經理崗位職責 1 貫徹總經理負責制的管理體制，決定工廠機構 崗位設定 員工編制，規定各級管理人員職權範圍，協調管理關係，完善工廠執行機制，保證生產 經營活動的正常開展。2 建立健全工廠管理體系，完善各項制度 規定，並建立健全貫徹落實措施。3 決定工廠組...
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任何事情都要有高標準和高要求,提公升團隊協作能動性,因時因勢因地因境而動！部門協作具備的條件與標準 一 形勝 看到部門的優勢與部門的特點與希望以及品類優勢 二 風氣樸實 正然靈活 服從性 執行力 創新性 原則性 高標準 三 效率性 員工具備辦事效率要高 要快 而且要有反饋！每個人做好負責區域的事情，...
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附錄1 行政管理工作標準 行政工作可謂企業中最複雜的部分之一，涉及企業各個部門的方方面面，推動和保證企業的技術 生產 財務 銷售等各項業務的順利 有效進行和相互之間的協調。因此，很多企業行政工作由於管理不力，導致工作效率低下，難以發揮具體作用。合理 科學地進行行政管理，建立優秀的行政管理工作標準十分...