??? 首先，ceo的變化，會使得高層主管被排擠、丟掉工作的可能性很大。在美國，對於離職的高管來講，雖然可以找到乙份新工作，但是只有4%成為勝利者，另外平行者為28%，受挫者3%，失敗者65%.
??? 研究結果告訴我們，當面對新的ceo時，還是應該努力在新的ceo手下好好表現，以保住飯碗。畢竟，這不會令你有什麼損失（本人特此提示年輕氣盛的小朋友們，不要看新領導不順眼就意氣用事，一走了之。
天下之大，自可有你容身之處，但你可知天下再大，也只是天下而不是月球。地球上的風景都差不多）。
??? 平均而言，新的ceo會在60天內做出關於團隊的決定。所以，你應該盡快採取行動。以下是一些行動提示：
??? 1.表露你的善意。
不要等著新的ceo主動與你談你的工作職責。要知道，新的領導從第一天開始就盼望著有人支援他，成為新團隊的一員。你必需明確表示你的意向。
一種危險的錯誤是，你自以為新ceo知道你願意合作。請對ceo的工作採取建設性態度而非沉默。表態很重要，可惜這麼小的事情都很少有人能做到。
??? 2.輕裝上陣。
不要在此時向新老闆提出你的薪酬問題，你的個人發展遠景，以及你與某位高管之間的矛盾。這一切都可以放在以後慢慢來談。ceo在還沒有明確自己到底需要哪些支援以前，是不會在兩派間做出取捨的。
??? 3.研究ceo的工作方式。你可以直接與其溝通，詢問其工作習慣，也可以詢問其以前的同事。但對於後者要小心一些，因為有可能被人認為是不良企圖。
??? 4.了解ceo的事項安排。你要考慮新領導所承受的工作壓力，你要盡快採取行動方案，並在之前與ceo確認自己對他的安排是否理解正確。
??? 5.呈遞乙份切合實際、坦誠的計畫。新ceo首先希望你能做好準備，和他討論你部門的問題，以及你的改進計畫。不要掩飾負面資訊。
??? 6.保持良好的**度。
（比如不要在領導新上任時選擇休假，除非你不想混下去了）你必需要採取主動，因為你的新老闆或許懶得告訴你，可能請你直接走人。快速改善關係的最佳方法是接手乙個專案——最好是某個特殊專案——在該專案中，你必須在短時間內與新領導進行廣泛的接觸。
??? 7.提供客觀的看法保持已經取得的利潤，還是在影響利潤的情況下進行新的投資？
對於這個問題，幾乎每個新ceo都做出過艱難的權衡與取捨。如果高管能夠以建設性的姿態，表現出參與預算計論的意願與能力，並且幫助ceo將某個新遠景目標轉化為明確的決定，那麼他肯定會得到老闆的喜歡。
??? 「你要自己決定是否接受這個新領導者的個性、遠景目標和管理風格。之後，你可
以選擇全情投入或者離開公司。否則，你和他都會覺得一起是地獄。而且，就算你勉強留了下來，最終的結果還是走人。」
如何應對領導發飆
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2.梳理作者的推理思路 這是乙個重要的考察點，要知道作者在文章中是如何推理的，也就是如何將論證連線起來的乙個重要方法，作者需要謹慎的使用推論來讓自己的文章思路清晰，讀者才能理清文章思路。考生對作者推理的分析可以有很多方式，可以是討論作者是如何利用清晰，有邏輯推理來支援自己主張的，也可以是選擇分析作者...
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