1裝置的開動率是裝置實際開動的時間，用裝置開動時間除以正常上班時間可得到開動率。裝置可動率是指不管你開不開機，只要裝置能夠動起來工作就行，一般是裝置日曆時間減去裝置保養維修停機時間除以日曆時間。
2生產節拍：所謂生產節拍takt time（takt是乙個德語,原意是樂隊的指揮棒），是指生產乙個產品所需的時間，即一天的工作時間除以一天所生產產品的數量。即
這裡一天的所需生產數量是根據生產計畫來確定的，而生產計畫是基於市場**和訂單情況制定的。因此，每天的生產數量並不是一定的，而是不斷變動的。精益企業要求每乙個人都使用標準工作程式、用與客戶需求的速率takt time相匹配的節拍生產產品。
生產節拍不一定等於生產產週期。如果生產週期大於生產節拍，就需要安排加班，或提前安排生產，儲備一定庫存，以滿足生產節拍的需要。無論是加班和增加庫存都需要增加成本。
因此，在組織同步化生產過程中，一定要追求生產週期與生產節拍的基本一致，否則會產生浪費。
3迂迴生產是指先生產生產資料,再用生產出來的生產資料去生產消費品.
4安全庫存（safety stock，簡稱ss）也稱安全儲存量，又稱保險庫存，是指為了防止不確定性因素（如大量突發性訂貨、交貨期突然延期、臨時用量增加、交貨誤期等特殊原因）而預計的保險儲備量（緩衝庫存）。安全庫存用於滿足提前期需求。在給定安全庫存的條件下，平均存貨可用訂貨批量的一半和安全庫存來描述.
安全庫存計算公式：安全庫存=（預計最大消耗量—平均消耗量）*採購提前期（小時）
如果用統計學的觀點可以變更為：
安全庫存=日平均消耗量*一定服務水平下的前置期標準差
（補充定義：採購提前期即物料採購所需要的時間）
（知識鏈結：統計學中的顯著性水平α，在物流計畫中叫做缺貨率，與物流中的服務水平（1-α，訂單滿足率）是對應的，顯著性水平=缺貨率=1-服務水平，如統計學上的顯著性水平一般取為α=0.05，即服務水平為0.
95，缺貨率為0.05。服務水平就是指對顧客需求情況的滿足程度。
需要綜合考慮顧客的服務水平、缺貨成本和庫存持有成本三者之間的關係，最後確定乙個合理的庫存。）
制定安全庫存的決定因素
（知識鏈結：安區庫存制定的考慮因素1、物料的使用頻率(使用量）2、**商的交期3、廠區內的生產週期(含外包）4、材料的成本5、訂單處理期)
5生產線平衡即是對生產的全部工序進行平均化，調整作業負荷，以使各作業時間盡可能相近的技術手段與方法。目的是消除作業間不平衡的效率損失以及生產過剩。
（生產線的平衡計算公式平衡率=（各工序時間總和/（工位數*ct））*100=（∑ti/（工位數*ct））*100 2、生產線的平衡損失率計算公式平衡損失率=1-平衡率 ）
6瓶頸工序主要是針對生產流程來定義的，我們通常把乙個流程中生產節拍最慢的環節叫做「瓶頸」，更廣義地講，瓶頸是指整個流程中制約產出的各種因素，而瓶頸工序顧名思義就是制約整條生產線產出量的那一部分工作步驟或工藝過程。
7生產計畫是關於企業生產運作系統總體方面的計畫，是企業在計畫期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產任務的計畫和對產品生產進度的安排。
生產計畫說明
山西煤炭運銷集團 泰安煤業 採掘 生產接續 計畫二 一一年六月 泰安煤業2011年下半年採掘接續計畫 一 2010年進尺完成情況 2010年全年共掘進擴刷巷道5744公尺。其中擴巷2032公尺，掘進巷道3712公尺 其中巖巷559公尺，煤巷5185公尺，掘進煤量9.98萬噸 其中開拓及準備進尺278...
運輸生產計畫
目錄前言 1 1貨運生產計畫的內容 2 1.1運輸量計畫 2 1.2車輛計畫 2 1.3車輛運用計畫 2 2貨運生產計畫的編制方法 3 2.1運輸量計畫的編制 3 2.2車輛計畫的編制 4 2.3車輛運用計畫的編制 5 3車輛執行作業計畫 9 3.1車輛執行作業計畫的內容 9 3.2車輛執行作業計畫...
生產計畫部
生產計畫部部長崗位責任書 崗位名稱 生產計畫部部長.直接上級 總經理.職務 人 分管副總.可調整崗位 技術部或質量部.可晉公升崗位 分管副總.管理許可權 受公司委託,對生產計畫部的工作實施全方位的管理.管理職能 在總經理或分管副總的領導下負責生產計畫部的全方位管理工作。負責審核總體生產計畫和生產進度...