總監總代會議培訓管理辦法徵求意見稿

總監（總代）會議、培訓管理辦法（徵求意見稿）

為規範公司管理行為，提高總監理工程師執業能力，根據公司發展需要，制定公司內部關於總監（總代）有關會議、培訓等管理辦法。

一、考核人員範圍：參與公司監理專案的總監（總代）、公司內註冊監理工程師；

二、會議、培訓等活動類別：

1、公司內部組織的總監會；

2、公司統一報名的監理業務培訓；

3、註冊監理工程師繼續教育；

4、公司組織的外部培訓講座；

5、上級主管部門及公司內部組織的觀摩會；

6、公司內部安排的定期檢查工作活動；

7、其他。

三、管理辦法：

1、管理職責部門分工：

2、公司總監會參加人員：原則上總監必須參加公司月度總監會，特殊情況下可以履行請假手續並安排總監代表，或者現場負責的專業監理工程師替代參加會議；

3、公司總監會(房建)時間統一確定為每月第二週周四下午2點；港航、市政總監會時間確定為每月第三週周四下午2點，會議地點為公司機關二樓會議室。

4、總監參加公司統一報名的監理業務培訓以後，應做好講課準備，即將接受培訓的內容，在公司內部相關會議上主講宣貫，講課內容應採用ppt形式；講課安排由工程部負責組織。

5、所有參與考核人員在公司內部的講課，原則上每人每年不少於一次；講述內容可以是參加培訓的內容，也可以是自己的監理工作經歷形成**，講述應採用ppt形式；

6、總監應積極參加主管部門組織的各類觀摩會，會後在監理部範圍內講解、宣貫，讓監理部所有人員掌握觀摩內容，以提高現場監理工作能力和水平，總監在監理部內部的講解和宣貫應有記錄。提倡總監組織全體監理人員參加觀摩會。

7、公司提倡各監理部主動承擔組織公司內部觀摩會，邀請其他監理部人員到本工程觀摩好的做法或者新技術應用等。對於順利組織觀摩的監理部，公司將給予適當獎勵。

8、監理部內部會議及記錄要求：專案總監參加各類會議（包括公司總監會）、培訓以後，應在所負責的工程監理部內部以會議形式進行傳達、貫徹和落實，並形成會議記錄備查，會議記錄包括：時間、地點、參加人員簽到、傳達或講解內容、總監要求等；監理部內部會議記錄單獨成冊存放，並整理目錄。

9、參會及培訓情況定期公布，參加會議、培訓的時間單位以次為單位；

四、獎懲措施

1、總監會：年度總監會全勤的總監，年終獎勵人民幣500元，應參會總監本人參會率達不到80%的，每缺勤一次扣應參加會議總監人民幣100元；無故缺勤一次，扣人民幣500元。

2、其他會議培訓參會率達到100%的公司給予獎勵，參會率達不到80%的處罰；

3、公司統一報名的監理業務培訓完畢，在公司內部講課、宣貫積極，效果良好的，公司給予適當獎勵，參與考核人員每人每年至少講課一次，自第二次起每講一次課獎勵人民幣500元。

4、參加有關會議、培訓及講課等優秀的將作為評選先進的條件。

五、本辦法自發布之日起實施。

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