施工進度計畫是施工組織設計的核心內容，在施工組織設計中起著主導作用。施工進度計畫設計編制合理與否，直接影響到工程質量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制產生重要影響。
1 滿足招標檔案要求，保證總進度計畫的實現並設定施工工期控制節點。
2 合理劃分工期控制節點，按照施工節點進行節點控制，確保總體進度安排。
3 結合工程本身特點，合理組織施工工序的搭接和穿插等工作，加強過程質量控制和安全管理，確保施工工期控制節點實現。
4 根據現場情況和工程量，合理安排勞動力、機械裝置及物資的投入計畫，滿足總進度計畫需要。
本工程施工進度安排的主要思路是：
1 根據結構工程施工縫設定情況，本工程劃分為東西兩個施工區，每個施工區組織一支土建施工隊施工。在地下結構施工階段，每個施工區分成四個施工段進行流水作業；地上結構施工階段，每個施工區分成三個施工段進行流水施工。施工組織時，各施工隊可以在各自的段內進行流水與平行施工，充分發揮現場人員的能動性，做到均衡生產，避免窩工現象的發生。
2 在施工進度的組織安排上，整個施工管理分現場施工、圖紙設計方案等準備、招標材料、裝置及場外加工定貨三條線同時進行。
現場施工主要是指工程施工深入展開，是主線；圖紙設計方案等準備主要包括技術、各種材料計畫、各種機械裝置計畫、檢測儀器計畫等各種資源需用準備，確保技術先行、計畫先行，不打無準備之仗；招標材料、裝置和場外加工定貨是指提前做好各種材料裝置的採購定貨，提前做好鋼結構的場外加工等，確保各種資源的及時到位，保證不因材料機具等影響工程工期。
根據工程特點、現場情況、社會環境等綜合考慮，對施工總進度控制點作如下安排：
本工程招標檔案要求總工期為775個日曆天，綜合考慮自身實力、施工安排及招標檔案要求，計畫本工程2023年1月25日開工，2023年1月18日完工，用725個日曆天完成本工程的施工任務，比招標檔案要求縮短50個日曆天。具體工期目標控制點見表13.2。
表13.2 主要區段工期計畫
施工總進度計畫是對本工程全部施工過程的總體控制計畫，具有指導、規範其它各級進度計畫的作用，其它所有的施工計畫均必須滿足其控制節點的要求。
華能大廈專案以其體量大、造型新穎、結構特別的特點決定了工程的重要意義，我單位將本工程作為企業的重點工程，從人力、財力、物力及技術上給予全面保障，在保證工程質量、安全、文明施工的前提下，合理組織，快速施工，以保證總工期目標的實現。
我們在施工進度計畫的安排上研究了各方面的情況，根據工程特點、現場情況、社會環境及企業實力等綜合因素，編制出本工程施工總進度計畫詳見：
附圖13.3-1 華能大廈工程施工總進度計畫網路圖；
根據工程的特點，劃分工程施工階段性控制節點見表13.3.2.1。
表13.3.2.1 工程施工階段工期控制節點
對業主指定的專業分包工程專案，制定下表13.3.2.2所示的招標與進場時間控制點。
表13.3.2.2 分包工程招投標計畫
階段性施工進度計畫是對施工總進度計畫的細化和補充，對穿插施工的工序在該計畫中有較明顯的定位表示，它對本階段的施工生產安排起具體協調和指導作用。各專業之間的關聯較多，需要相互之間密切配合協調。
各階段施工進度計畫主要有：
1 結構階段施工進度計畫網路詳見附圖13.3-2；
2 機電安裝階段施工計畫網路詳見附圖13.3-3。
根據施工總體部署和所選擇的施工方案，通過工程量計算，投入的機械裝置和勞動力安排，確定合理的施工控制工期。
1 華能大廈專案是一項非常重要的大型工程，現場的業主單位的現場主要管理人員應有強烈的事業心和責任感，有豐富的管理經驗和果斷處理問題的決策能力。
2 總承包方要充分考慮業主的工程安排，注重實事求是，以人為本，講究誠信，為業主考慮。工程施工雙方管理人員可以通過溝通，增加相互了解，大家對工期的緊迫性都有很高的認識，便於將思想統一，有利於施工管理。
3 派出的專案部總承包管理能力強，專案部主要管理人員參加過多項大型辦公樓工程施工，並通過以往的歷次管理活動樹立了較高的管理權威，能夠組織好本項工程施工。
4 考慮到工程的重要性，總部擬選用素質高的施工隊伍，通過過去多項工程長期合作，建立了良好的關係，施工配合默契，勞動力資源儲備充足。
5 後勤保障有力，材料採購與管理系統完善，在歷年的施工中從未因材料**而影響施工，主要施工機具基本落實，正保養待命。
6 技術管理隊伍新老結合，合理搭配，促進工期管理。
7 業主有雄厚的資金作保障，我單位有先進的管理基礎作後盾。
根據本工程特點及具體實際，本工程有以下幾個特點：一是單層面積大、操作面多，可以集中力量進行平行作業；二是工序交叉，可以進行流水施工，多組織區域性小流水可以加快施工進度；三是場交通便利、地下室支護及土方工程已施工完成，制約因素較少。根據這三個特點，通過合理劃分流水段和進行施工組織，使各個工序能夠及早合理插入，是完成工期目標的主要環節。
1 勞動力的落實。通過多年的施工生產活動，我單位同多家勞務隊伍建立了良好的合作關係，且施工配合多年，協作默契，可以做到「有令必行」。我們已經聯絡好了相應的勞動力，一旦開工，可以立即按照勞動力計畫組織進場，避免拖延時間。
2 勞動力的組織。由於工程大部分時間內都是多工種、多工序的全面交叉作業，我單位曾多次組織過類似工程的施工，能夠合理安排好勞動力，組織施工。
3 勞動力資源。該工程工期緊、體量大，需要大量的勞動力作為施工的保證。我單位人力資源豐富，通過整體協調，可隨時組織大量勞動力進場展開施工。
整體工期是通過節點工期來保障的。工程施工採用「內外結合，多頭並進」的施工方法進行，可以有效的縮短整體工期，同時，合理安排各個節點工期，是保證總工期的關鍵，通過對各個節點工期的分析，能夠看出，通過科學組織、合理安排，整體工期是***的。
地下室鋼筋混凝土結構工程計畫於2023年2月24日～2023年6月28日施工，共計125天，根據施工定額估算該部分工程量耗用人工為97258個，平均每天的人工用量為778人；綜合考慮天氣、工序穿插、技術間歇以及勞動力素質情況，我單位擬組織1589人的土建勞動力來保證工程的順利實施。在工序安排上，地下室占地面積達7336m2，有充足的施工工作面，可以分兩個區來組織分段流水施工。
此外，在30天的施工準備與基坑清槽、基礎墊層、底板防水等階段，搞好工程臨建的布置、塔吊的安裝、材料的準備以及大體積混凝土施工等技術準備工作；為了提高施工的機械化水平，降低人工用量。擬在鋼筋砼結構施工前安裝4臺塔吊進行現場材料的水平和垂直運輸，並將材料加工場地設定在塔吊的覆蓋區域，施工材料直接運輸到加工場地，減少材料的二次周轉。
本工序處於工程的關鍵線路，直接影響後續工作及整體計畫目標，我單位將不惜投入一切人力、物力、財力，集中優勢力量搶抓地下室的節點工期，確保2023年6月28日完成±0.00以下混凝土結構施工任務。
施工進度措施
施工進度計畫保證措施 一 施工進度計畫 按本公司的實力，本工程實際控制總工期為500日曆天，工期計畫控制500日曆天。為確保及早交付建設單位使用，雙方簽定好施工合同，根據具體的開工時間進行開工。二 施工進度保證措施 為了保證本工程按進度計畫竣工，並交付建設單位投入使用，進度計畫要編排緊湊，盡量滿足建...
施工進度計畫和工期保證措施
5 施工協調，統籌得當施工過程中的協調工作，量大面廣，包括生產計畫協調 材料協調 勞動力協調 機具裝置協調 作業面之間的協調 專業之間的協調 以及與外部的協調等等，做好協調工作才能保證進度。此項工作專案經理應作為頭等大事來抓，進行全面協調，每週一要召開施工協調會 或生產會 進行一周工作的布置，安排任...
施工進度計畫和工期保證措施
4 工藝安排,合理緊湊 認真合理的組織施工,安排好每個工藝 每個專業工種的平行流水和立體交叉作業。各分部項之間 作業班組之間要統籌兼顧,均衡施工,按照施工組織設計的要求,在各工種 各工序的投入時要嚴格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。5 施工協調,統籌得當 施工過程中的協調工作,量大面廣,包括...